樂兒保

        杭州辰韻服飾有限公司前身經(jīng)營(yíng)童裝品牌十余年，有良好的業(yè)界信譽(yù)，擁有廣泛的客戶群體。
        公司經(jīng)營(yíng)理念：在市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)中，公司果斷并清晰的定位于“專業(yè)的嬰童服飾品牌運(yùn)營(yíng)商”；在此定位的指引下，無論從產(chǎn)業(yè)鏈上游以及渠道下游，均贏得了極大的聲譽(yù)和成績(jī)。目前，公司旗下托管的嬰童服飾、運(yùn)動(dòng)系列童裝、孕婦裝等知名品牌，在業(yè)內(nèi)均享有良好的口碑。
公司管理理念：規(guī)范的系統(tǒng)流程 + 統(tǒng)一的價(jià)值觀 + 合理的薪酬設(shè)置 = 高效率團(tuán)隊(duì)；
人才是公司成功的基石，公司現(xiàn)面向社會(huì)誠(chéng)邀服裝行業(yè)、嬰童行業(yè)優(yōu)秀人才加盟。

我們的歷史：
 搶貨：早在15年前,我們已經(jīng)踏入童裝行業(yè)了,陳總和郁總見證了整個(gè)童裝市場(chǎng)的興旺和發(fā)展。公司前身在批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們經(jīng)營(yíng)的奇寶樂園和樂兒保兩個(gè)品牌，也經(jīng)歷了批發(fā)檔口一開門就遭客戶“哄搶”的瘋狂，正是那時(shí)我們積累了第一桶金。
 第二次創(chuàng)業(yè)：三年前，我們意識(shí)到市場(chǎng)的發(fā)展一定是往規(guī)范化的方向發(fā)展的，于是我們開始思考如何在批發(fā)業(yè)務(wù)做的最好的時(shí)候能早于其他同行完成轉(zhuǎn)型——離開批發(fā)市場(chǎng)、公司化運(yùn)作。于是我們開始了嘗試，陳總也稱之為“第二次創(chuàng)業(yè)”。
      最原始的品牌經(jīng)營(yíng)——控貨：我們第一次開訂貨會(huì)時(shí)，客戶只有40幾個(gè)，但是客戶對(duì)我們這樣的規(guī)范市場(chǎng)的操作，表現(xiàn)極大地?zé)崆�，也紛紛表示一定把�?dāng)?shù)厥袌?chǎng)做好。到08年底的時(shí)候我們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)就已接近200家。