AUSTIN REED

　　AUSTIN REED品牌簡(jiǎn)介
　　AUSTIN REED創(chuàng) 立于 1900 年，由Austin Leonard Reed 在倫敦Fenchurch街開(kāi)設(shè)第一家私人定制店開(kāi)始，Austin Reed就逐漸由男士服裝定制店發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)典的英國(guó)服裝品牌。Austin Reed成為了好幾代英國(guó)王室所喜愛(ài)的品牌，這個(gè)淵源起于這個(gè)品牌在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)為英國(guó)軍隊(duì)制造軍服，丘吉爾首相率先穿著聯(lián)體外套Siren Suity也是Austin Reed為他所定制的。伊麗莎白泰勒和披頭士樂(lè)隊(duì)曾經(jīng)是其名單上的賓客。Austin Reed采用天然細(xì)膩的材質(zhì)、精致考究的做工，受到許多英國(guó)紳士貴族的喜愛(ài)。

　　1911年，AUSTIN REED 在倫敦最繁華的 REGENT 街上，成立了一家大型的服裝百貨公司，由傳統(tǒng)商店型態(tài)搖身一變成為強(qiáng)而有勁的跨國(guó)企業(yè)。

　　紳士風(fēng)度、輕松優(yōu)雅，皇室尊榮.....，AUSTIN REED秉持著英國(guó)紳士沉穩(wěn)莊重、溫文儒雅的風(fēng)格，在選料上簡(jiǎn)潔流暢，成為英國(guó)貴族引以為傲的國(guó)寶級(jí)服飾。

　　AUSTIN REED能成為高質(zhì)量表征的主要因素在于其考究的剪裁縫制，除了加強(qiáng)傳統(tǒng)做工上的精致--注意紐扣、口袋、里布及其他細(xì)節(jié)，并融合了時(shí)尚潮流的剪裁設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出雋永內(nèi)斂的英式風(fēng)格。

　　1960年代，隨著消費(fèi)者對(duì) AUSTIN REED 的認(rèn)同感及愛(ài)好度與日俱增，AUSTIN REED 的魅力如一股旋風(fēng)般席卷了英國(guó)、法國(guó)、意大利、美國(guó)、日本等地。
　　除了主品牌Austin Reed 之外，Austin Reed 還有數(shù)個(gè)副品牌，比如：AUSTIN REED SIGNATURE、AUSTIN REED CUT、AR RED等

　　1994年及1995 年AUSTIN REED 分別榮獲英國(guó)伊麗莎白女皇與與查爾斯王子御用徽章的最高榮譽(yù)，并被英國(guó)皇室及社會(huì)名紳士推崇為 " The Modern British Business Brand " 。 AUSTIN REED 以精湛的品質(zhì)與卓越的服務(wù)，成為現(xiàn)代男性味、自信與活力的時(shí)尚穿著表徵。

　　今已滿(mǎn)百周歲的 AUSTIN REED，受到世界各地?zé)o數(shù)消費(fèi)者的青昧，并已成為全球每年銷(xiāo)售額高達(dá)三億英鎊的國(guó)際品牌服飾，除了在英國(guó)擁有近80家專(zhuān)賣(mài)店外，在歐洲、美國(guó)、加拿大、 日本、新加坡、臺(tái)灣等地各大都市都設(shè)有1400多家專(zhuān)賣(mài)店及百貨品專(zhuān)柜。更在2011年盛裝登陸B(tài)HG北京百貨有限公司，讓中國(guó)的時(shí)尚男士都能欣賞到 AUSTIN REED 獨(dú)特的風(fēng)采。

　　ALFILO BRANDS(品源時(shí)尚)公司簡(jiǎn)介
　　AUSTIN REED 品牌由ALIFIO引入中國(guó)，ALFILO BRANDS （中文名：品源）是中國(guó)時(shí)尚行業(yè)第一家無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，品源的創(chuàng)始人和合伙人均是來(lái)自于中國(guó)、美國(guó)、歐洲時(shí)尚行業(yè)、投資銀行、法律的資深人士。品源為中國(guó)引進(jìn)了豐富的歐美時(shí)尚品牌，涵蓋了快時(shí)尚、男裝、女裝、孕嬰童服裝、 包袋、鞋履等。

　　針對(duì)傳統(tǒng)代理模式的局限， 我們采用“代理＋授權(quán)”、授權(quán)轉(zhuǎn)收購(gòu)(License to Own)、授權(quán)轉(zhuǎn)合資（License to Joint Venture）等全新的模式和中方合作。在“代理＋授權(quán)“模式下，中方在代理的基礎(chǔ)上還擁有本地制造的授權(quán)，有效降低進(jìn)貨成本、縮短補(bǔ)貨時(shí)間，同時(shí)還可根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的體型進(jìn)行板型的改良，也擁有更多的定價(jià)權(quán)。而”授權(quán)轉(zhuǎn)收購(gòu)“的模式則巧妙通過(guò)利用無(wú)形資產(chǎn)的地域性、可切割性，為中國(guó)企業(yè)擁有國(guó)際時(shí)尚品牌在華的品牌所有權(quán)提供了切實(shí)可行的途徑。 品源獨(dú)特的商業(yè)模式也吸引了國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的私募基金為品源在中國(guó)的合作伙伴帶來(lái)了充沛的資金。