頤佳愛

    “立足杭州、發(fā)展海寧” 浙江頤佳愛家居用品有限公司、海寧天屹織造有限公司董事長曹咬強(qiáng)被公認(rèn)為跳出 “ 海寧模式 ” 的第一人。 “近年來，海寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度確實(shí)很快，但相對貧乏的資源與發(fā)展空間的狹小，成為制約海寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 ‘ 瓶頸 ’ ，這也是頤佳愛外遷的主要原因。 ” 曹咬強(qiáng)這樣解釋。實(shí)際上，當(dāng)頤佳愛由以織造為主發(fā)展到以品牌為主，急需尋求更加廣闊的發(fā)展空間時(shí)，曾經(jīng)輝煌的海寧家紡面料織造規(guī)模優(yōu)勢已成為限制其發(fā)展的 “ 天花板 ” 。 接軌杭州就是接軌機(jī)遇 海寧民企起步于千家萬戶的小作坊，家族制企業(yè)不斷裂變衍生而產(chǎn)生眾多的企業(yè)。星羅棋布的塊狀經(jīng)濟(jì)與簇群型組織模式造成了行業(yè)過度擁擠、無序競爭，促使企業(yè)外遷以拓展更廣闊的空間。 “ 接軌杭州，就是接軌市場，接軌機(jī)遇。 ” 頤佳愛公司董事長曹咬強(qiáng)這樣說， “ 同樣一家企業(yè)，打海寧牌和打杭州牌的效果截然不同，杭州商機(jī)更多，資源也更豐富。 ” 目前杭州有外資企業(yè) 2 萬多家，世界 500 強(qiáng)企業(yè)中的 20 ％以上已進(jìn)駐杭州，這對急于 “ 走出去 ” 的浙江民企來說，具有很大的吸引力。頤佳愛進(jìn)杭半年，已先后與美國、日本、韓國等多家外資企業(yè)開展合作。曹咬強(qiáng)認(rèn)為，這在原所在地海寧是做不到的。 “ 海寧是我們的根，不可能放棄的。但杭州對于企業(yè)來說是一個(gè)制高點(diǎn)，海寧則是我們的制造基地和后方陣地。 ” 曹咬強(qiáng)說。 頤佳愛的想法，也代表了海寧很多外遷企業(yè)的想法。一些布藝公司在五六年前就在杭州設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，許多老總告訴記者，他們很早就有以 “ 杭州為中心、海寧為基地 ” 的發(fā)展思路，只是遲遲未敢起步，頤佳愛走在了最前面。曹咬強(qiáng)認(rèn)為，杭州豐富的人才和信息資源優(yōu)勢是海寧所不能提供的。研發(fā)中心落戶杭州后，那里的員工每天都及時(shí)把國內(nèi)外的最新信息傳回總部，使頤佳愛擁有了一扇面向全國甚至世界的窗口，而其旗下品牌 “ 頤佳愛 ” 和 “ 好來居 ” 的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，也說明了這種策略的正確性。 而據(jù)杭州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)透露，近年來，到杭州發(fā)展的中小企業(yè)迅速猛增，截至目前，來杭注冊的中小注冊企業(yè)已達(dá) 20 余萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的 99 ％以上，其總產(chǎn)值、利稅總額和出口額分別占全市企業(yè)的 78 ％、 57 ％和近 60 ％，并創(chuàng)造了 75 ％以上的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位。 “杭州這個(gè)大平臺給了我們充分發(fā)展的空間，更加接近現(xiàn)代化和國際化的要求。 ” 曹咬強(qiáng)說， “ 就說人才吧，海寧可選擇范圍相對狹窄，而杭州幾乎聚集了全省甚至全國各地的人才，近幾年來，公司陸續(xù)從大型企業(yè)和政府機(jī)關(guān)引進(jìn)各種復(fù)合型人才，這使我們能夠更快地和地方政府接軌。 ” 跳出海寧為了發(fā)展海寧 “ 海寧作為哺育我們的搖籃，立足杭州并不是為了背離海寧，一直以來，我們都在采取各種形式，將在外地賺到的錢送回海寧，促進(jìn)海寧的發(fā)展。 ” 曹咬強(qiáng)如是說。 在今年年初，頤佳愛公司在海寧制造基地新上了數(shù)十臺進(jìn)口織機(jī)，就是為了進(jìn)一步壯大海寧織造公司的規(guī)模。據(jù)獲悉，頤佳愛還將實(shí)施實(shí)體擴(kuò)充，以應(yīng)對渠道擴(kuò)張后帶來的織造能力緊張。 在曹咬強(qiáng)帶動(dòng)下，不僅杭州甚至上海的老板也開始回浙江投資項(xiàng)目。去年以來，在上海的浙江企業(yè)開始返浙投資，投資額累計(jì)已達(dá) 100 億元以上，主要集中在交通設(shè)施和輕工等行業(yè)。 種種跡象表明，一股反哺的潮流正在杭州和上海的浙江企業(yè)中涌動(dòng)，預(yù)計(jì)今后幾年投資浙江的勢頭將更強(qiáng)勁。在浙江省先后出臺有關(guān)交通基礎(chǔ)設(shè)施、臨港石化戰(zhàn)略等系列利好政策推動(dòng)下，占有地緣優(yōu)勢的在滬浙企資本開始加速投向浙江相關(guān)領(lǐng)域。 “返哺報(bào)恩 ” 的驅(qū)動(dòng)加之時(shí)局的變化，曹咬強(qiáng)意識到單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)能力、低價(jià)出口的戰(zhàn)略已經(jīng)行不通了。融入國際經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須向品牌化轉(zhuǎn)型。 2005 年，在原海寧天屹織造的基礎(chǔ)上，新注冊了頤佳愛公司，并計(jì)劃今年在浙江建立 20 家連鎖店，分別設(shè)在嘉興、杭州、紹興、寧波、溫州等地，力爭在 3 年內(nèi)，把 “ 頤佳愛 ” 打造成省級品牌，實(shí)現(xiàn)公司品牌經(jīng)營效益的快速增長，使頤佳愛躋身國內(nèi)強(qiáng)勢家紡品牌行列。 與此同時(shí)，頤佳愛還制定了品牌戰(zhàn)略五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中指出，頤佳愛就是要整合室內(nèi)軟裝飾產(chǎn)品，使床品和窗飾和諧搭配，同時(shí)塑造出大家居品牌。頤佳愛還將主營目標(biāo)鎖定在棉質(zhì)大提花面料床品，配以獨(dú)具特色的系列化中高檔時(shí)尚窗簾產(chǎn)品，并以配套性、整體性、和諧性為鮮明特征。五步戰(zhàn)略完成后，到 2010 年頤佳愛將實(shí)現(xiàn)品牌銷售額 3 億元的目標(biāo)。 主營業(yè)務(wù)：主要經(jīng)營“好來居”床上用品 生產(chǎn)基地: 海寧市天屹織造有限公司