巴比倫地毯

香港巴比倫地毯集團(tuán)有限公司是專業(yè)從事地毯進(jìn)出口，地毯研究，開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)一體化的專業(yè)地毯公司 。 采用國際品質(zhì)的新西蘭羊毛, 英威達(dá)尼龍, 環(huán)保純棉, 霍尼韋爾尼龍,優(yōu)質(zhì)晴綸,美國首諾和3M等國際名牌地毯材料. 并與歐洲頂級(jí)地毯圖案公司合作開發(fā)，最新潮流的地毯圖案。生產(chǎn)高品質(zhì)的地毯產(chǎn)品,演繹經(jīng)典的地毯藝術(shù)文化. 巴比倫地毯, 典雅華貴, 優(yōu)雅沉穩(wěn),風(fēng)格美麗，氣質(zhì)高貴，細(xì)節(jié)簡(jiǎn)美的美學(xué) 元素�？胺Q地毯市場(chǎng)代表，風(fēng)靡當(dāng)今整個(gè)家居裝修界. 巴比倫地毯以“一流品質(zhì)、優(yōu)良管理、誠信經(jīng)營”為基礎(chǔ)，以“力求完善、 不斷更新、美化人生”為理念，以“追求發(fā)展，追求卓越，服務(wù)社會(huì)”，為 企業(yè)精神。用卓越的產(chǎn)品和服務(wù)向消費(fèi)者奉獻(xiàn)美好生活。 巴比倫地毯連鎖加盟計(jì)劃 一、“巴比倫地毯專賣店”專賣優(yōu)勢(shì) 1、全新的行業(yè) “巴比倫地毯專賣店”是按照歐美等國際上流行的時(shí)尚消費(fèi)模式和先進(jìn)的經(jīng)營理念，以專業(yè)銷售地毯形象 ,倡導(dǎo)地毯文化,引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)的機(jī)構(gòu)，她是一個(gè)既傳統(tǒng)而又非常時(shí)尚的陽光行業(yè)，擁有龐大的市場(chǎng)和可觀的經(jīng)濟(jì)利益。她準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、獨(dú)特的產(chǎn)品概念、全新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神和著名的品牌足以讓您輕松地賺取利潤、快樂地享受生活。 2、獨(dú)特的營銷模式 全新的營銷模式與網(wǎng)上訂購營銷（即電子商務(wù)）相結(jié)合，把傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在科技溶為一體，具有明顯的引領(lǐng)市場(chǎng)潮流趨勢(shì)。公司開展網(wǎng)上訂購全國速遞業(yè)務(wù)，加大了市場(chǎng)影響力，同時(shí)擴(kuò)充了銷售渠道，讓投資者坐收其利。 3、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù) 巴比倫地毯總部每月都要推出數(shù)十款新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的不同需求，保持原有優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。同時(shí)，我們不斷提高服務(wù)水平，建立與顧客之間進(jìn)行溝通的情感紐帶，實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)——成立全國性的地毯銷售,家居文化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。 4、持久的品牌戰(zhàn)略 巴比倫地毯不斷地打造品牌戰(zhàn)略，提供長期的廣告宣傳支持， “巴比倫地毯”品牌組織各種活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌知名度和品牌親和力，全力營造中國地毯專賣店第一品牌，引領(lǐng)地毯消費(fèi)潮流，徹底解除專賣店的后顧之憂！二、“巴比倫地毯專賣店”支持政策 ---低風(fēng)險(xiǎn)加盟 高起點(diǎn)起飛 總部是您永遠(yuǎn)的保障支持政策一： 區(qū)域保護(hù)經(jīng)營 總部實(shí)行區(qū)域保護(hù)經(jīng)營特許連鎖政策，一次交費(fèi)即可享用“巴比倫地毯”品牌商標(biāo)、商號(hào)、市場(chǎng)名氣、免費(fèi)營銷培訓(xùn)、免費(fèi)用CI、免費(fèi)用營銷策劃等，讓加盟商輕松入列，低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。為防止無序競(jìng)爭(zhēng)，總部嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)域限額發(fā)展”總原則，確保專賣店自身利益。支持政策二： 品牌統(tǒng)一管理 共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展 總部嚴(yán)格推行統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一營銷模式、統(tǒng)一品牌理念、統(tǒng)一服務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格、統(tǒng)一宣傳品、統(tǒng)一促銷活動(dòng)、統(tǒng)一市場(chǎng)督導(dǎo)支援等十大連鎖經(jīng)營舉措，全方位介入市場(chǎng)�？旖�、方便、準(zhǔn)確的商品配送服務(wù)，讓專賣店輕松經(jīng)營，獲得超值滿意的回報(bào)。支持政策三： 全套營銷方案 總部向?qū)Ｙu店免費(fèi)提供授權(quán)牌、授權(quán)書以及《巴比倫地毯專賣店操作手冊(cè)》；免費(fèi)授權(quán)專賣店使用統(tǒng)一的“巴比倫地毯專賣店”專賣店商業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)和企業(yè)其他統(tǒng)一VI視覺系統(tǒng)；免費(fèi)提供統(tǒng)一的店內(nèi)外裝修、形象設(shè)計(jì)及制作標(biāo)準(zhǔn)方案；專賣店開業(yè)時(shí)可獲贈(zèng)統(tǒng)一的促銷宣傳資料、形象海報(bào)、開業(yè)海報(bào)、包裝紙、包裝袋、商品分區(qū)牌、產(chǎn)品推薦牌、營業(yè)員胸牌以及專賣店向外派送的優(yōu)惠卡、會(huì)員卡等物品。想好一切，設(shè)計(jì)好一切，服務(wù)好一切，總部兢兢業(yè)業(yè)為您做好這一切，目的是幫助專賣店快速輕松上馬，力求馬到成功。支持政策四： 產(chǎn)品質(zhì)量保證 商業(yè)誠信至上 依靠總部自身的研發(fā)能力和供應(yīng)商、制造商戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為專賣店謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可觀利潤空間獲得第一個(gè)重要前提，讓專賣店賣得放心，讓消費(fèi)者用得歡心。支持政策五： 利潤空間保障 全面快速發(fā)展 巴比倫地毯產(chǎn)品除了產(chǎn)品自身價(jià)值外，更賦予了產(chǎn)品的地毯文化價(jià)值，對(duì)于消費(fèi)者而言具有特殊的意義，因此產(chǎn)品的附加值較高�？偛克�有產(chǎn)品全部實(shí)行超低位供貨，全國執(zhí)行統(tǒng)一建議零售價(jià)，超大利潤空間留給各專賣店�？偛績A心讓利于專賣店，目的是為了確保專賣店“發(fā)展一家，成功一家，火爆一家”。支持政策六： 退換保障機(jī)制 年終獎(jiǎng)勵(lì)返還 專賣店經(jīng)營期間，總部全程實(shí)行滯銷商品退換保障，讓每個(gè)專賣店時(shí)時(shí)出新品，永遠(yuǎn)無壓貨，常葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力�？偛繉⒁晫Ｙu店銷售業(yè)績，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)返還讓連鎖商獲得更大的回報(bào)。支持政策七： 長期廣告投放 品牌資源共享 總部提供長期的廣告宣傳支持，主要相關(guān)媒體宣傳“ 巴比倫地毯”品牌，并精心策劃一系列公關(guān)活動(dòng)，適時(shí)與消費(fèi)者零距離接觸，面對(duì)面交流，讓逐步提升的品牌效應(yīng)與專賣店?duì)I銷形成良性互動(dòng)。支持政策八：專家指導(dǎo)經(jīng)營 確保成功運(yùn)營 巴比倫地毯總部通過互聯(lián)網(wǎng)等信息管理手段，對(duì)專賣店的日常經(jīng)營管理實(shí)時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，根據(jù)其運(yùn)營情況即時(shí)提出指導(dǎo)意見和建議，協(xié)助專賣店做好經(jīng)營管理。 對(duì)于經(jīng)營不善的專賣店，由總部委派經(jīng)營管理專家進(jìn)行診斷，從專賣店的選址、賣場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、營銷策略、貨品管理、經(jīng)營方式以及商業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上提出一攬子解決方案，幫助專賣店走出困境，穩(wěn)步提升銷售業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)贏利。 對(duì)于確實(shí)難以改善經(jīng)營的專賣店，在確保專賣店切身利益的前提下，總部制訂了穩(wěn)妥的安全退出方案，或關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓，退出后專賣店剩余的貨品，在不影響二次銷售的前提下，總部5-8折收回產(chǎn)品或提供幫助將該部分貨品轉(zhuǎn)賣給第三方，幫助專賣店完好退出。招商流程圖：遞交申請(qǐng) ——總部回復(fù) ——參觀考察 ——簽約——開業(yè)培訓(xùn) ——店鋪裝修 ——確定配貨——正式開店特許連鎖條件：三、“巴比倫地毯專賣店專賣”加盟方案 ---心連心 手牽手 從此我們是朋友 1、具有創(chuàng)業(yè)精神，強(qiáng)烈成功欲和事業(yè)心，具有品牌經(jīng)營意識(shí)。對(duì)本行業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)和興趣，是專賣店的直接經(jīng)營者。 2、具備一定的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立經(jīng)營者的資格，清楚并認(rèn)同總部的運(yùn)營管理模式。 3、具備相應(yīng)的物業(yè)條件，經(jīng)營面積20平方米左右或者更大。 裝配有電話，最好有電腦，并可以連接網(wǎng)絡(luò)。 4、物業(yè)地理位置，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，消費(fèi)水平要與巴比倫地毯專賣店的經(jīng)營檔次相適應(yīng)。 5、具有良好的社會(huì)及商業(yè)信譽(yù)，具有一定的商業(yè)經(jīng)營能力和工作經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)業(yè)資金。招商流程 1、申請(qǐng)---申請(qǐng)人首次通過電話、傳真、或E-mail形式向巴比倫地毯咨詢，了解相關(guān)情況，提出加盟申請(qǐng)，或在總部網(wǎng)站上直接提交申請(qǐng)表總部核準(zhǔn)備案。 2、 回復(fù)---總部收到申請(qǐng)，工作人員電話或E-mail形式回復(fù)申請(qǐng)人審查結(jié)果。 3、選址---申請(qǐng)人自行考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，選擇適宜的商圈（如：商業(yè)繁華地段、商業(yè)步行街、大型商場(chǎng)或家具商場(chǎng)、家居聚集場(chǎng)所等）確定經(jīng)營場(chǎng)所（專賣店形式或商場(chǎng)、超市專賣區(qū)）。 4、考察---攜帶居民身份證以及經(jīng)營場(chǎng)地平面圖赴巴比倫地毯專賣店現(xiàn)場(chǎng)考察洽談，雙方互動(dòng)交流情況，確立加盟合作意向。 5、簽約---簽定《巴比倫地毯專賣店專賣合同書》，專賣店一次性向巴比倫地毯專賣店交納品牌使用費(fèi)及履約信譽(yù)金，巴比倫地毯專賣店向?qū)Ｙu店頒發(fā)“巴比倫地毯專賣店專賣授權(quán)牌”和專賣授權(quán)書。 6、裝修店按照巴比倫地毯設(shè)計(jì)提供的專賣店統(tǒng)一效果圖及詳細(xì)施工圖，專賣店自行組織裝修。 7、配貨---專賣店裝修期間，巴比倫地毯專賣店根據(jù)專賣店的具體情況給予配貨推薦，專賣店可進(jìn)行修改調(diào)整，并于計(jì)劃開業(yè)日期前十五天確定配貨明細(xì)通知巴比倫地毯安排。 8、培訓(xùn)---巴比倫地毯免費(fèi)提供《巴比倫地毯專賣店操作手冊(cè)》等文件資料,參加巴比倫地毯的開業(yè)培訓(xùn)，其中包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等，后續(xù)經(jīng)營過程中，專賣店還要隨時(shí)與巴比倫地毯聯(lián)系，接受巴比倫地毯即時(shí)的經(jīng)營指導(dǎo)。 9、開業(yè)---商品上柜，開展宣傳及促銷活動(dòng)，正式開業(yè)。 四、“巴比倫地毯專賣店專賣”辦店模式 ---把握一個(gè)商機(jī) 占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng) 成就一番事業(yè) 為宏觀調(diào)控市場(chǎng)，防止市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，巴比倫地毯總部嚴(yán)格執(zhí)行“限額加盟，區(qū)域保護(hù)”的總政策。以城市為單位：每城市獨(dú)家代理巴比倫地毯專賣店，獨(dú)自壟斷一個(gè)城市,可根據(jù)市場(chǎng),自行在所在城市區(qū)域開設(shè)分店； 為了維護(hù)“巴比倫地毯專賣店專賣”全國專賣店的整體利益及品牌形象，確保整個(gè)體系的正常運(yùn)作和長久發(fā)展，總部規(guī)定：申請(qǐng)者簽定合同時(shí)須一次性交納品牌使用費(fèi)及履約信譽(yù)金，此舉一方面為了保護(hù)“巴比倫地毯”專賣店專賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一方面旨在規(guī)范完善整個(gè)營銷體系，防止專賣店相互間惡性競(jìng)爭(zhēng)，以期達(dá)到全國所有專賣店共同發(fā)展。 二、為什么選擇巴比倫地毯開專賣連鎖店? 巴比倫地毯是全國專業(yè)經(jīng)營地毯專賣店專賣的專業(yè)機(jī)構(gòu)，。另外，巴比倫地毯已成功開設(shè)多家直營專賣店，從專賣店店面的規(guī)劃、選址到店鋪的布局、商品的陳列方法、店務(wù)的管理到顧客的消費(fèi)心理、消費(fèi)技巧等等都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)�？偛康闹С趾头�務(wù)，滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)，開業(yè)方案、宣傳海報(bào)、店員服裝胸卡、促銷貴賓卡、促銷傳單、購物手提袋、打碼器、產(chǎn)品銷售單等等，巴比倫地毯都一一準(zhǔn)備妥當(dāng)，幾乎所有營運(yùn)事務(wù)都駕輕就熟，具有不可超越的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì).巴比倫地毯通過系統(tǒng)培訓(xùn)和《加盟商操作手冊(cè)》，悉心傳授可以讓投資者輕車熟路，讓您省心省力，少走彎路、免交學(xué)費(fèi)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三、為什么巴比倫地毯要收品牌使用費(fèi); 這是因?yàn)椋?1)巴比倫地毯是經(jīng)過我們花費(fèi)了大量的資金打造出來的一個(gè)品牌,加盟店可以直接享用巴比倫地毯的無形資產(chǎn),任何一個(gè)知名品牌在授權(quán)使用后，所必須的品牌形象維護(hù)金、市場(chǎng)策動(dòng)金、市場(chǎng)管理金的總和。 2)巴比倫地毯專賣店市場(chǎng)營銷共同的目標(biāo)是：把商品賣到終端消費(fèi)者手中從而獲得利益。這樣就決定了巴比倫地毯不僅要保證投資者的終端利潤，同時(shí)又要保證巴比倫地毯品牌的整體領(lǐng)先性，那么巴比倫地毯必須在品牌的推廣以及為專賣店提供服務(wù)的過程中，如品牌的企劃、地毯文化的培育、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與引進(jìn)、售后服務(wù)等各方面，每年都要投入大量的人力和物力，需要消耗一定的運(yùn)營費(fèi)用。因此，總部收取一定的費(fèi)用是為了更好的和專賣店共同將“巴比倫地毯”品牌做大做強(qiáng)。 3)收取少量品牌使用費(fèi)保證了“巴比倫地毯“微利供貨的價(jià)格政策。只有在這樣的模式下，巴比倫地毯和專賣店才是“一榮俱榮•一損具損”的雙贏關(guān)系 . 四、巴比倫地毯實(shí)行怎樣的市場(chǎng)保護(hù)政策和價(jià)格政策? 為了保障專賣店的利益和維護(hù)巴比倫地毯品牌的形象。總部對(duì)各專賣店實(shí)施了嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策和統(tǒng)一的價(jià)格管理體系�？偛孔裱�以城市為單位、獨(dú)家在允許的城市區(qū)域內(nèi)開店。為有效避免各專賣店價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，總部實(shí)行全國統(tǒng)一建議市場(chǎng)零售價(jià)，統(tǒng)一的讓利、折扣、降價(jià)及促銷價(jià)�？紤]到特殊節(jié)假日（如開業(yè)周年慶典。各地傳統(tǒng)節(jié)假日等）及全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不均等．巴比倫地毯總部可根據(jù)專賣店申請(qǐng)批準(zhǔn)特別零售價(jià)格，但仍會(huì)采取同城同價(jià)原則，確保每個(gè)專賣店利益。五、開設(shè)一家巴比倫地毯專賣店的投資需要多少？ 開設(shè)一家巴比倫地毯專賣店，除了投資者在當(dāng)?shù)刈赓U店鋪的費(fèi)用之外，還需約共計(jì)10萬元的投入，這些投入就包括了當(dāng)?shù)爻鞘邪捅葌惖靥浩放剖褂媒?貳萬元)、履約信譽(yù)金(壹萬元)、店鋪裝修費(fèi)及首批進(jìn)貨貨款(陸萬元),流動(dòng)資金(壹萬元)我們只準(zhǔn)許在市級(jí)城市開店.并且每個(gè)城市只批準(zhǔn)一家加盟商. 六、專賣店如何選貨、訂貨、退換貨? 總部擁有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)．專賣店訂購商品時(shí)，可登陸總部網(wǎng)站加盟商專區(qū)瀏覽訂購商品總部配送中心高效的物流配送平臺(tái)，可確保專賣店所訂的貨物以最快捷的速度、最安全的方式到達(dá)指定地點(diǎn)；并且總部全程實(shí)行滯銷商品退換保障，讓每個(gè)專賣店時(shí)時(shí)出新品，永遠(yuǎn)無壓貨，常葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。七、總部如何保障售后服務(wù)? 巴比倫地毯總部建立了一套規(guī)范、完善的售后服務(wù)體系，由客戶服務(wù)中心、配送中心等部門按職責(zé)分工完成，在售后服務(wù)體系中．客戶投訴管理和終端用戶意見反饋的收集與答復(fù)，是最為重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)樗�不但可以提供市�?chǎng)信息，糾正市場(chǎng)營銷活動(dòng)中出現(xiàn)的失誤和偏差，補(bǔ)救和挽回客戶損失；而且還可以提高巴比倫地毯品牌和產(chǎn)品信譽(yù)．維系老客戶吸引新客戶，從而占據(jù)更大市場(chǎng)份額。因此，加強(qiáng)售后管理，使售后服務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化和績效化，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必要保障．也是總部和各專賣店應(yīng)該盡到的責(zé)任和義務(wù)。