布布為盈

模式取勝：布布為盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一體化，其經(jīng)營特點是從策劃、設(shè)計生產(chǎn)直至零焦全由本企業(yè)控制，這種經(jīng)營模式能夠按消費者速瓜供貨系統(tǒng)，剩貨風險小，商品成本低，適合當今服裝市場重質(zhì)量、個性化、低價格的消費趨向。為了更好的實施SPA模式，布布為盈以廣州為中心，設(shè)立了物流配送中心，并于2006年投資采用ERP遠程信息處理化管理，以提高各個環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)，滿足銷售不斷增長的需求，保證公司SPA模式的順暢運行�？焖俜磻�策略：布布為盈將快速反應定為核心戰(zhàn)略，在是中國一般品牌從設(shè)計到零售的過程平均是9個月，而布布為盈能在一個月內(nèi)投入市場，最快的只用二周即能供貨上市。同時，布布為盈在廣州具有十分強勁的ERP系統(tǒng)支持快速反應，從企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、配送到銷售，從設(shè)計思路到終端，都有全程的IT系統(tǒng)控制。另外，由于絕大多數(shù)終端是自營，這將方便店鋪和供應鏈上的其他部門通過IT系統(tǒng)管理。所有店鋪均保證一天一次供貨，顧客可隨時向?qū)Ｙu店或?qū)９穸ㄘ�。店鋪理念：布布為盈計劃在中國�?nèi)地建立大量的零售終端，考究的店鋪選址和出眾的店鋪設(shè)計給人們提供了一個生動、多彩吸引消費者的購物環(huán)境，店鋪的選址被視為品牌拓展的戰(zhàn)略舉措，且通過不斷更新店鋪設(shè)計、商品陳列，引領(lǐng)時尚和消費行為，力求營造一種良好的視覺效果。品牌的核心競爭力：布布為盈在中國內(nèi)地的價格屬于中等偏低，與已經(jīng)進入內(nèi)地BENETTON、CAP等品牌相比，同等品質(zhì)，價格卻較低，其位置更偏向于正時尚度和負價格，這也從一個側(cè)面反映了布布為盈品牌如此成功的原因，走大眾定價路線，采用大部分人能接受的價格，可以用這么一句話來描述布布為盈：一流的速度、二流的時尚、三流的價格，在設(shè)計上，為了貼近市場，引導消費，降低成本，布布為盈不找大牌設(shè)計師，一般通過收集國際的時尚流行資訊，通過模信熱銷款式，稍加改變來節(jié)約設(shè)計費用。了解更多請登陸：www.bubuweiying.com