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快速時尚的英文為“Fast Fashion”,源自上個世紀的歐洲，或者稱為McFashion(麥時尚)，他取McDonald’s（麥當勞）的Mc，意為讓時尚變身成為“McFashion”，把大眾平價和奢華多變的時尚結(jié)合起來，像麥當勞一樣販賣“時裝”就是Fast Fashion的宗旨。

Fast Fashion的四點核心（新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低價great price）——符合全世界消費者的期望（標榜"天天低價"的沃爾瑪、家樂福的成功也證明了這一點）。另一方面，在消費者當今面臨的眾多消費選擇中， "品牌忠誠度"越趨衰弱，消費者越來越象"花蝴蝶"，奢侈品與平價潮流品的搭配將是非常理性的選擇。這一切充分表明，快速時尚品牌將在時尚消費中占有最大的一極，快速時尚時代已經(jīng)到來。

Fast Fashion已經(jīng)成為了時尚界一種新生業(yè)態(tài)，根據(jù)Bain & Co的研究，西班牙的服裝市場已經(jīng)被Fast Fashion企業(yè)占領(lǐng)了18％，英國和法國也分別達到了13.5％和8％，代表的品牌有Zara、H&M、Mango、New Look、Topshop、Naf Naf等。

快速時尚行業(yè)催生世界巨富——日本快速時尚代表Uniqlo優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人Tadashi Yanai柳井正在福布斯排行榜中成為日本首富，身價達到61億美元。無獨有偶，全球最大的快速時尚品牌——西班牙Zara的老板Inditex集團主席Amancio Ortega一直穩(wěn)居西班牙首富。H&M的Persson家族也是輪流和宜家IKEA的創(chuàng)始人Ingvar Kamprad輪流坐莊瑞典首富。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達的歐洲一線城市，衣店、鞋店、箱包手袋店的比例大約為2∶1∶1，二線城市一般也達到了4∶2∶1。但在中國，即使是在時尚前沿的廣州、上海、北京、深圳，衣、鞋、箱包的店鋪數(shù)量比例最多只有50∶5∶1。這兩個比例的對比，彰顯出了發(fā)展中的中國箱包市場巨大的市場潛力。

在中國，UQ創(chuàng)造性地把快速時尚模式引入箱包零售行業(yè)，將極具市場潛力的箱包行業(yè)與最具財富創(chuàng)造力的快速時尚模式相結(jié)合，將引發(fā)中國時尚箱包業(yè)的財富核裂變。