“M＆Q”黑白時(shí)尚童裝品牌采取總代理、區(qū)域代理、單店（專(zhuān)柜）連鎖加盟、直營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等多種靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式拓展品牌終端銷(xiāo)售市場(chǎng)。公司在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，強(qiáng)勢(shì)打造“共同經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)共享”的合作模式，透過(guò)戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全國(guó)性的終端拓展，加速品牌的市場(chǎng)滲透力。
打造連鎖專(zhuān)賣(mài)“第一”優(yōu)勢(shì)，需要整個(gè)價(jià)值鏈上的N個(gè)資源的整合，包括廠方的、分公司的、社會(huì)的、顧客的等等，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源，用“N”去實(shí)現(xiàn)“1”，我們從不玩“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的游戲，我們主張：成功，大家的力量！所以筆者以下面的一段話來(lái)作為本文的結(jié)尾：在品牌、管理和銷(xiāo)售的背后，資金鏈的管理非常重要，這是實(shí)現(xiàn)連鎖專(zhuān)賣(mài)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們也時(shí)刻謹(jǐn)記：不要因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，讓連鎖專(zhuān)賣(mài)成了企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)！ 而一切的實(shí)現(xiàn)，來(lái)源于企對(duì)連鎖專(zhuān)賣(mài)的精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
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