提到深圳“BBLLUUEE粉藍(lán)”女裝這兩年的快速發(fā)展，服裝界的同行在驚訝的同時往往伴隨著更多的疑惑：如此鮮艷的色彩和不明確的市場定位，“BBLLUUEE粉藍(lán)”為什么能快速獲得市場的認(rèn)同，成為危機逆勢中的一匹黑馬？
“BBLLUUEE粉藍(lán)”2006年4月成立，正是深圳產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的階段，2006、2007年大批深圳服裝企業(yè)或倒閉或外遷，之后的2008、2009年更多的服裝公司在席卷而來的金融危機中起落沉�。�“BBLLUUEE粉藍(lán)”誕生和成長的這三年半，似乎總能獨善其身，取得了令同行驚訝的銷售業(yè)績，“BBLLUUEE粉藍(lán)”總經(jīng)理李飛躍先生總結(jié)說，大家的疑惑正是粉藍(lán)的成功之道：大膽的色彩運用獲得顧客的快速認(rèn)知，多元化的產(chǎn)品設(shè)計贏得市場的廣泛認(rèn)可。
李飛躍是學(xué)音樂出身的，29歲從服裝銷售起步踏入服裝行業(yè)，30歲才開始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計。正是這種經(jīng)歷讓他沒有條條框框的設(shè)計思路限制。粉藍(lán)的第一季產(chǎn)品初步成型后，李飛躍發(fā)現(xiàn)黑白灰太多，這樣的色彩對一個新品牌來說很難引起顧客的關(guān)注，他加入了紅、藍(lán)、綠、紫四個鮮艷的顏色，沒想到，彩色產(chǎn)品推出后大受歡迎。“引起關(guān)注”，這個理念源自李飛躍多年的服裝銷售經(jīng)驗，甚至是30歲前音樂教育與舞臺表演的經(jīng)驗。從“引起關(guān)注”這一點來說，彩色產(chǎn)品和藍(lán)與白為主的店面裝修這個思路無疑決定了粉藍(lán)的初步成功。
但僅有關(guān)注是不夠的，一個新品牌還要從各類品牌定位的客群中把各種類型的顧客吸引過來，“BBLLUUEE粉藍(lán)”想到了多元化的定位：在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎(chǔ)上多元共存的設(shè)計風(fēng)格定位。年齡定位也是如此，既不是年輕的20歲，也不是成熟的40歲，而是介于中間的25至35歲的跨界年齡定位。這一嘗試，使粉藍(lán)的客群面很廣，粉藍(lán)產(chǎn)品的適應(yīng)面也很廣：各種類型的商場都能很快接受粉藍(lán)，無論是20多歲的大學(xué)畢業(yè)生還是將近40歲的城市白領(lǐng)都能從粉藍(lán)找到合適的產(chǎn)品。
可能更多的人也象李飛躍一樣發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：媽媽跟女兒爭同一件衣服，熟齡女性在講究品位的同時，希望年輕化，而年輕女性在時尚的同時希望更優(yōu)雅。但發(fā)現(xiàn)并將之轉(zhuǎn)化為一種設(shè)計思路和商機卻不是人人都可為，而李飛躍發(fā)現(xiàn)了、嘗試了并堅持下來。
盡管“BBLLUUEE粉藍(lán)”的色彩和定位仍然有很多的爭議，但有一點不容置疑的是“BBLLUUEE粉藍(lán)”的銷售業(yè)績在不斷增長。談到“BBLLUUEE粉藍(lán)”的后續(xù)發(fā)展，李飛躍說得更多的是堅持：穿著風(fēng)格的多元化，定會成為時尚風(fēng)氣，這勢必顛覆傳統(tǒng)設(shè)計理念，這是流行的多元化和消費的多元化所造成的。粉藍(lán)要走自己的道路，一定要有與眾不同的東西，一定要堅持自己的思考。堅持，為之持續(xù)努力并不斷融入新的創(chuàng)意，“BBLLUUEE粉藍(lán)”就能走出一條獨特的可持續(xù)發(fā)展的品牌成長之路。［ＹＺ］
色彩、關(guān)注、多元、跨界、堅持、創(chuàng)新．．．．．．有很多的詞語可以理清深圳“BBLLUUEE粉藍(lán)”女裝的快速發(fā)展之路，但這些都是外在的。采訪中，我們看到了一個思路清晰的創(chuàng)業(yè)者，感受到了“BBLLUUEE粉藍(lán)”團隊的信心和凝聚力，這是否才是真正讓“BBLLUUEE粉藍(lán)”不斷提升、發(fā)展、前進的根本原因呢？
