嬰童用品市場(chǎng)的特殊性在于，與渠道利潤(rùn)過高同時(shí)存在的，是制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)偏低，產(chǎn)業(yè)整童裝體不發(fā)達(dá)和利潤(rùn)分配不合理，正在形成惡性循環(huán)，由此危及品質(zhì)與安全。
“2008年上半年童裝，我們要收3萬元加盟費(fèi)，5000元進(jìn)貨保證金，首次進(jìn)貨的貨款不得低于5萬元�！倍F(xiàn)在，“不但收不進(jìn)錢，還得倒貼錢給渠道，就這樣，工廠還只能半開工，再這么下去，又有一大批工廠要倒閉了�！�
電話那頭的郭華雄干笑幾聲后，重重地說：“對(duì)，就是有史以來最大的亂局，以前從來沒出現(xiàn)過，非常危險(xiǎn)。”
郭華雄是廣州艾貝嬰童用品公司的副總，從2006年開始，主要負(fù)責(zé)為公司童裝品牌在國內(nèi)建立銷售渠道。“我們童裝以前一直為國外品牌代工，后來覺得不能老這么下去了，所以開始向國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展�！�
這畢竟是一家靠外貿(mào)存活了十幾年的企業(yè)，“開會(huì)的時(shí)候，管外貿(mào)的老總，聲音都比我高幾個(gè)調(diào)�！惫A雄一度非常郁悶，所以在2008年下半年金融危機(jī)導(dǎo)致外貿(mào)生意萎縮的時(shí)候，郭華雄還有些“竊喜”：“當(dāng)時(shí)我就想，現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)要受重視了吧。”
他很快就發(fā)現(xiàn)自童裝己高興得太早了�！巴瑯右灿写笈赓Q(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)作內(nèi)銷，又開始在國內(nèi)市場(chǎng)上互相壓價(jià)，現(xiàn)在，連0.5折、1折的供貨價(jià)都出來了。”這就是郭華雄向本刊記者講述的“有史以來最大亂局”。
但亂局僅限于制造企業(yè)。根據(jù)本刊記者的實(shí)地調(diào)查，上海、杭州等地的嬰童產(chǎn)品價(jià)格，并沒有因?yàn)楣┴泝r(jià)的降低而出現(xiàn)大幅度的下降。實(shí)際上，在整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)鏈中，“除了奶粉、尿不濕等跑量的產(chǎn)品毛利只有5％左右，服裝、玩具、生活類紡織品、家居用品的毛利，最低也有30％。”德貝文商貿(mào)(上海)有限公司總裁DavidLu告訴《瞭望東方周刊》。
