佳紛:打造以百貨為主的立體渠道
1999年,第一家“CAVEN佳紛“專賣店開業(yè),設(shè)計專注于時尚職業(yè)女裝風格,定位于25-35的時尚商務(wù)女姓,其時尚、優(yōu)越、高雅的內(nèi)斂風格,一直引領(lǐng)著國內(nèi)職業(yè)女裝的時尚潮流。佳紛CEO兼首席設(shè)計師祝芳介紹說,在2005年,開始對產(chǎn)品進行時尚化演繹,形成了”佳紛“獨特的設(shè)計風格,率先在業(yè)界對職業(yè)女裝進行了一次時尚革命,并提出“時尚商務(wù)、優(yōu)雅女人”的概念,引導目標消費者及廣大時尚人士更多關(guān)注職場著裝文化。
佳紛十多年來始終保持自己獨特的設(shè)計風格,注重版型及商務(wù)風格的提煉,一直都比較低調(diào),既沒有大肆做廣告,也沒有做加盟,一直都是在百貨店進行直營。
目前,佳紛公司逐漸從華南、西南地區(qū)銷售為主的市場擴大到華中、華北、西北。不過,佳紛公司也在考慮空白區(qū)域的布點,在什么區(qū)域進一線城市,什么區(qū)域進二三線城市,并在選擇品牌戰(zhàn)略合作伙伴以真正有市場贏利點,利益雙贏且共同推進品牌進步為導向。
祝芳認為,隨著Internet的發(fā)展,電子商務(wù)已經(jīng)逐漸成為人們進行商務(wù)活動的新模式。但是,網(wǎng)購對于消費者來說的確帶來很多的方便,但同時也受局限,比如,體驗式商品:衣服、食品、大宗電器等是需要有體驗才會放心購買的。所以任何商品免不了還是要有體驗店,如果商場擔心今后的網(wǎng)上購物對其產(chǎn)生沖擊,那么得開更多的分店,更方便消費者捷徑購物。但也不排除類似書籍等腰三角形消費者會從網(wǎng)上購得,其實這里還是各有利弊,在書店可以細翻選擇,在網(wǎng)上購只可以看到大概的介紹,也是不能真正地體驗閱讀。所以,社會進步及需求發(fā)展的非常快,網(wǎng)上或地面購物各有利弊,利的是它們自己相互削弱競爭優(yōu)勢,就會出現(xiàn)招品牌難招,就會降低進駐條件;弊的是商場招商難招就會出現(xiàn)連鎖店品類同質(zhì)化,商場與商場之間也差異化減小,競爭優(yōu)勢自然也減小。
目前商場陣勢更多的是圈地為營,打仗先占有利地位。例如近年來風靡的SHOPPINGMALL,是另一商業(yè)模式,她是娛樂消費綜合性為一體的商業(yè)氛圍,但不一定在商業(yè)中心,因為一般都需要較大面積方能造就綜合性為一體的消費場所,但她可以獨立存在?墒前儇浬虉鲎杂兴莫毩(yōu)勢,在寸土寸金的商業(yè)中心是以走量來獲得利益,同時有更大的廣告效應(yīng),所以一些供應(yīng)商品牌也愿意百貨類商場作為首選合作,F(xiàn)國內(nèi)部分商場開始了定位清晰化,比如消費群的年齡段定位、消費檔次的定位,都將是百貨業(yè)未來大發(fā)展的必經(jīng)之路。它好比我們品牌服裝,并用心打造與堅持,相信可以行行出狀元。還有一點是現(xiàn)在電子商務(wù)中的各大網(wǎng)站也在強強聯(lián)手,除自己的特點外也在共享同行資源,為適應(yīng)消費者不同的需求。那么百貨類商場未來的發(fā)展態(tài)勢擁有旗艦店推廣、有社區(qū)店消費、更有網(wǎng)上購物,三合一體。那不類似于海陸空并戰(zhàn)那不是把消費者的錢盡收囊中嗎?
談到品牌與商場的關(guān)系,祝芳表示,現(xiàn)在品牌進入商場的成本較同,好的商場也在找品類差異化但同時也在不斷升級,近年來有更多的國外品牌入駐中國,直接造成國內(nèi)品牌地位的遞減。更有些是商場系統(tǒng)的人脈關(guān)系的制約受限,使國內(nèi)一般品牌壓力增大,甚至商場活動多、扣點高,作為弱勢的品牌自然要承擔一些的成本費用,所以,品牌之路在百貨這一通路層面漫長且艱難,但我們還得一步一個腳印地走下去。