迪斐蘭狄(DOIIOD)品牌男裝 全新模式 您開店、我賣貨、您賺錢
關于DOIIOD品牌
品牌文化
DOIIOD（迪斐蘭狄）賦予時裝一種品位、時尚、高雅和一份莊重。(原來品位可以如此簡單)！
產(chǎn)品介紹
DOIIOD（迪斐蘭狄）主要產(chǎn)品定位于商務休閑男裝，主要包括服裝，鞋類及相關配件（皮帶，背包等）
品牌定位
目標消費群體為25-45歲之間，努力追求高品質(zhì)生活的精英人士。
銷售模式：
您開店，我賣貨 您賺錢 ！
品牌定位目標消費群體為25-45歲之間，努力追求高品質(zhì)生活的精英人士。
銷售模式：我們是第二代互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的第一人
我們的口號:您開店，我賣貨,您賺錢!
渠道建設：◇覆蓋全國一、二、三級市場，兩年內(nèi)計劃延伸到縣級城市的完善銷售渠道。
迪斐蘭狄(DOIIOD)品牌男裝：
服裝渠道模式發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段：傳統(tǒng)階段、第一代互聯(lián)網(wǎng)階段、第二代互聯(lián)網(wǎng)階段。
1. 傳統(tǒng)服裝銷售模式分析：
傳統(tǒng)服裝銷售途徑：--商場
傳統(tǒng)服裝渠道模式： 廠家—代理商—一級批發(fā)商---……級批發(fā)商--零售商—消費者
傳統(tǒng)服裝渠道的缺點是非常明顯的：銷售渠道冗長，層層加價造成產(chǎn)品的售價虛高。
傳統(tǒng)服裝銷售方式的優(yōu)點是：客戶體驗度高（可以直接選擇及試穿）
那么處于傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售經(jīng)銷商的處境可謂是苦不堪言（表現(xiàn)在：商場長時間扣押經(jīng)銷商貨款、庫存壓力及熱銷產(chǎn)品的補給壓力）等。
經(jīng)銷商在重壓之下開始了第一次轉(zhuǎn)型，開始做起了網(wǎng)商。
2. 第一代互聯(lián)網(wǎng)營銷方式分析：
近年來服裝行業(yè)嘗試著采用互聯(lián)網(wǎng)直營的銷售模式，這種模式剔除了傳統(tǒng)渠道的中間環(huán)節(jié)，逐步解決了產(chǎn)品價格虛高的問題，并解決了支付安全問題，然而卻帶來了客戶體驗度低、退換貨麻煩等問題。
第一代互聯(lián)網(wǎng)營銷方式的優(yōu)點：大大壓縮了銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，從而有效的降低了產(chǎn)品的售價。
缺點是:客戶體驗度低、退換貨麻煩并且也沒有從根本上解決庫存問題。
恰逢此時，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨全面升級的考驗，服裝行業(yè)也不例外的迎來了一次新的洗牌，但我們知道服裝行業(yè)已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了，據(jù)CNNIC報告截止2010年6月我們網(wǎng)民數(shù)量達到4.2億，龐大的消費群體要求我們必須要解放思想、產(chǎn)業(yè)升級、渠道升級去適應群體的要求，適者生存是永恒的真理，服裝經(jīng)銷商已然開始了第二次轉(zhuǎn)型升級。
第一代互聯(lián)網(wǎng)營銷方式代表：淘寶、凡客誠品、麥考林、瑪薩瑪索等。
3. 第二代互聯(lián)網(wǎng)營銷方式分析：
第二代互聯(lián)網(wǎng)區(qū)分第一代互聯(lián)網(wǎng)的是：第二代互聯(lián)網(wǎng)賣的不再僅僅是產(chǎn)品更是產(chǎn)品背后的一整套服務，要真正做好“消費體驗”。同時線上線下結(jié)合的將更加緊密。迪斐蘭狄是第二代互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的典型代表，同時也是第二代互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的第一人，它結(jié)合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)銷售的優(yōu)勢，同時借鑒了沃爾瑪及麥當勞的經(jīng)驗后走出了一條屬于自己的品牌發(fā)展之路。
我們的口號是：您開店、我賣貨、您賺錢。
海
買集團創(chuàng)建于2010年03月，是一家集商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、網(wǎng)上商城、大型商超連鎖、文化娛樂、咨詢管理等領域的具有綜合產(chǎn)業(yè)運作背景的多業(yè)態(tài)投資性公司，旗下?lián)碛卸嗉易庸荆禾旖蚝ＹI商貿(mào)發(fā)展有限公司、天津陽光金地企業(yè)管理信息咨詢服務有限公司、秦皇島華美啤酒有限公司等。
在海買開發(fā)建設投資戰(zhàn)略規(guī)劃中，目前已有網(wǎng)上商城、大城商貿(mào)購物中心、大城家具城、技術中等�？茖W校、大城高檔住宅、輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園、綠色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)莊園、生態(tài)城市化綜合體等項目已進行規(guī)劃、設計及實施階段。
目前，電子商務規(guī)劃于2011年8月正式上線，投資規(guī)模達三千萬元。第一年目標實現(xiàn)銷售1.5億元，加盟商戶500-1000家。這是一個集男裝、鞋帽、箱包及服飾配件為主要產(chǎn)品的網(wǎng)上商城，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國。通過全國性網(wǎng)絡銷售及在全國范圍內(nèi)所有省會、地市建立產(chǎn)品直營店+體驗店的營銷模式，使之成為網(wǎng)民服裝購買的首選。
海買集團網(wǎng)上商城是互聯(lián)網(wǎng)時代開創(chuàng)的嶄新商業(yè)模式，它以全民營銷戰(zhàn)略與品牌一貫的親民形象相契合，用以真正實踐開放式電子商務銷售平臺的重大戰(zhàn)略舉措。商戶通過加盟可以在海買服裝網(wǎng)上商城開店，通過分享個性化的服飾搭配來創(chuàng)造真金白銀的價值。真諦是發(fā)掘用戶價值，其自身價值也是最終來自用戶創(chuàng)造的價值，以貼心的用戶體驗、高性價比、具時尚感的產(chǎn)品，最優(yōu)質(zhì)的商品及服務吸引千萬名忠實用戶，致力成為中國網(wǎng)絡快銷時尚領域的知名品牌。
集團秉承“誠信、超越、實效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，本著“資源拓展”的經(jīng)營核心，力求迅速成長為北方地產(chǎn)投資與管理領域的一支新銳力量。隨著沿海地區(qū)的迅速崛起，環(huán)京津、環(huán)省會地區(qū)快速發(fā)展，亦于河北地區(qū)總部經(jīng)濟建設，將新投資模式規(guī)�；詫崿F(xiàn)企業(yè)價值鏈和區(qū)域資源最優(yōu)組合，推動地方經(jīng)濟，加快城市化進程。
公司擁有強勢人才智囊團。以健康的發(fā)展平臺、合理的激勵手段和獨特的企業(yè)氛圍，吸引、培育和儲備了大量高知、高能的優(yōu)秀人才。
公司提倡管理創(chuàng)新優(yōu)勢。公司不斷地追求管理創(chuàng)新，探索有效的法人治理結(jié)構，提高內(nèi)部管控體系的精密度。引入國際成功企業(yè)的管理理念和工具，規(guī)范決策機制、成本控制、風險控制、績效管理、激勵機制。
以“和諧與共贏”為企業(yè)核心價值觀，以“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新”為行為準則，倡導“速度、創(chuàng)新、學習、融合”的企業(yè)文化，我們總結(jié)出公司的機構文化及長遠目標并使之成為公司快速發(fā)展的源動力。
海買集團擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構、獨特的經(jīng)營模式、成熟的管理機制、強勢的資源獲取力、高效的管控及執(zhí)行力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的影響力，我們將一如繼往地為區(qū)域經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展矢志不移！
現(xiàn)電子商務事業(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部、海買商貿(mào)發(fā)展事業(yè)部、文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、企業(yè)管理咨詢事業(yè)部、商業(yè)學校、電子商務事業(yè)部。
