HOZ（后街），全球著名的獨具時尚魅力的休閑品牌，于1943年誕生于美國佛羅里達州，其最早以生產(chǎn)漁民用具、船舶裝備和軍靴為主。隨著1945年二戰(zhàn)全面結(jié)束，渴望自由的美國青年越來越排斥適用性服飾，而大批早先為軍隊服飾的服裝企業(yè)大量涌入民用市場，HOZ也因此轉(zhuǎn)型，涉足服飾行業(yè)。二十世紀60年代，Howard Zathz的接手讓HOZ獲得新生。
Howard Zathz是一個富有創(chuàng)意卻極執(zhí)拗的人,他可以花一個星期埋頭于設計稿,卻在投入制作的那一刻將設計稿付之一炬,并隨性而就更為精彩的作品.也就是他這種獨特的個性造就了HOZ的品牌精神-“Honesty of self”真實做自己……
品牌客群定位主要針對年輕的大學生和白領喜好運動休閑的極具動感風格的運動休閑品牌。
品牌個性：健康、活力、個性、富有創(chuàng)造力。
目標消費群體：覆蓋16—40歲的人群（男女比例基本持平）。
&**dot;16—20歲的人群（高中生、大學生）。
&**dot;21—26歲的人群（白領為主，涉及有固定收入，追求個性體現(xiàn)的年輕人）。
&**dot;27—40歲的人群（事業(yè)有成，忙里偷閑的成功人士）。
潮牌——產(chǎn)品風格以時尚休閑類為主。
產(chǎn)品線極其發(fā)展方向：時尚休閑鞋類、時尚休閑服裝、時尚休閑配件
終端銷售模式：
1、銷售渠道以HOZ專營店、百貨商場及少量運動產(chǎn)品集成的店中店形式構(gòu)成。
2、覆蓋全國一、二、三級市場，可延伸到縣城的完善銷售渠道。
3、二、三級城市以及縣城以中、低檔產(chǎn)品為主。
4、一級城市以中、高檔產(chǎn)品為主。
產(chǎn)品的基本營銷策略定位
依靠歐美領先的設計能力，憑著嚴謹科學、規(guī)范的市場操作，創(chuàng)HOZ全新概念產(chǎn)品。在深具規(guī)模及潛力但缺乏真正中檔領導品牌的中國市場，積極打造領先優(yōu)勢，使之質(zhì)變?yōu)榱孔�，努力成為中國休閑鞋類第一品牌。
