什么是新藍(lán)海？中國(guó)服裝市場(chǎng)從此不再有藍(lán)海，只有紅海，而新藍(lán)海指：相對(duì)紅海而言競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)沒(méi)那么激烈的相對(duì)市場(chǎng)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為：2012年是中國(guó)服裝行業(yè)和中國(guó)褲業(yè)進(jìn)入新藍(lán)海、品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，也是卡軒那跨越式發(fā)展起點(diǎn)年，更是卡軒那品牌全面實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)全面崛起的轉(zhuǎn)折年和騰飛年。《2012開(kāi)辟中國(guó)褲業(yè)新藍(lán)�！肥菍�(duì)之前曾寫過(guò)的一篇文章《2012引領(lǐng)中國(guó)褲業(yè)破繭成蝶》深一步的闡述和分享：
2012年品牌主題定位：“資源整合年”，各項(xiàng)管理工作已經(jīng)步入到按照年度戰(zhàn)略主題和工作指導(dǎo)思想來(lái)全面開(kāi)展的新局面，品牌快速轉(zhuǎn)型必須堅(jiān)持“依托管理促效益，依托品牌鞏市場(chǎng)，依托規(guī)范促發(fā)展，依托績(jī)效強(qiáng)組織”的發(fā)展思想，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈，將系統(tǒng)落實(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范管理流程，做好品牌深化改革攻堅(jiān)準(zhǔn)備，為全面實(shí)現(xiàn)公司2012的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，各職能中心根據(jù)外部大環(huán)境的客觀需要，深度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)實(shí)情況，盡快拿出系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方案、又好又快的運(yùn)營(yíng)策略，全面加速調(diào)整企業(yè)的管理步伐，快速提升品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在：
1．研發(fā)中心：創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，繼續(xù)深化品牌主題開(kāi)發(fā)模式，把新品開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)組貨的業(yè)務(wù)與技術(shù)拉開(kāi)，科學(xué)規(guī)范和精準(zhǔn)確立卡軒那品牌的核心主張或差異化的產(chǎn)品特征，讓卡軒那盡快與競(jìng)爭(zhēng)品牌拉開(kāi)距離，塑造產(chǎn)品獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；卡軒那到底是在賣什么？賣的是什么思想和生活主張？靠什么款式、色彩、工藝等產(chǎn)品要素來(lái)支持其獨(dú)特的思理念和生活方式？豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新培育開(kāi)發(fā)要素和系統(tǒng)規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，確保產(chǎn)品主題的精準(zhǔn)性和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新性，科學(xué)有序地植入品牌思想與理念特征，從根本上確保品牌文化的時(shí)尚前瞻性，系統(tǒng)創(chuàng)新性。
2．生管中心：立足于跨越式發(fā)展大局和著眼于企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略高度，制定規(guī)范和科學(xué)高效的現(xiàn)代供應(yīng)商培育和管理方案，建立與其相適應(yīng)的生產(chǎn)優(yōu)先、品質(zhì)過(guò)硬、優(yōu)化淘汰預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值最大化，規(guī)范管理供應(yīng)鏈，建立系統(tǒng)科學(xué)的價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，科學(xué)生產(chǎn)與物流配送，規(guī)范管理，績(jī)效考核，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)基地產(chǎn)能價(jià)值。
3．營(yíng)銷中心：規(guī)范和深化全國(guó)市場(chǎng)的銷售和管理，堅(jiān)持以渠道建設(shè)為龍頭，商品管理為核心，單店業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，有計(jì)劃、有步驟地提升產(chǎn)品力、品牌力、銷售力、服務(wù)力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道質(zhì)量，多快好省地實(shí)現(xiàn)品牌定位和網(wǎng)絡(luò)渠道的匹配對(duì)接，最大化地實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷價(jià)值。系統(tǒng)科學(xué)地推廣各季節(jié)的營(yíng)銷策略、渠道拓展策略，廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴⒂嗀浤Ｊ讲呗�，新品上市策略，新品陳列模式，�?jié)假日促銷策略，導(dǎo)購(gòu)服務(wù)策略，庫(kù)存贏利策略，客戶管理策略等一攬子工程，以此快速提升單店績(jī)效。
4．人力資源部：人才引進(jìn)，梯隊(duì)規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)核心員工，做好人才儲(chǔ)備和種子工程，引進(jìn)大量卓越型人才和一專多能的高級(jí)復(fù)合型人才，為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)；初步搭建科學(xué)精準(zhǔn)、系統(tǒng)完善的人才效能評(píng)價(jià)體系。用前瞻的價(jià)值觀、積極進(jìn)取的人生準(zhǔn)則、實(shí)效精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行全面科學(xué)地評(píng)定，釋放出高級(jí)人才的職業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理規(guī)范化，最終達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面規(guī)范化。
總之：卡軒那品牌將繼續(xù)科學(xué)研創(chuàng)和系統(tǒng)化實(shí)施中長(zhǎng)期的品牌展戰(zhàn)略，把握企業(yè)大局的戰(zhàn)略意識(shí)和掌控能力；著力發(fā)掘品牌文化的創(chuàng)造力和凝聚力，提升企業(yè)的整體管理素質(zhì)和品牌附加值，全面實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目的，最終率先開(kāi)辟中國(guó)褲業(yè)新藍(lán)海。
