想要開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，單憑投資者的一腔熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。店面選擇、店內(nèi)裝修、商品采購(gòu)、員工培訓(xùn)......這些都是非常棘手、亟待投資者在創(chuàng)業(yè)初期便著手解決的“開(kāi)門(mén)問(wèn)題”。在風(fēng)起云涌的投資市場(chǎng)，要想快速、穩(wěn)妥地達(dá)到成功并不容易。作為旁觀者，我們看到了太多業(yè)界新人因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)“一步走錯(cuò)、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的例子。“血”的教訓(xùn)，可謂觸目驚心。
相比之下，選擇“整店輸出”模式對(duì)于有意開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的投資新人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)快速、穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)盈利的好方法。根據(jù)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(IFA)在中國(guó)大陸的調(diào)查報(bào)告顯示，截止2011年12月，投資者使用自主單店創(chuàng)業(yè)模式的成功率是36％，而選擇加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)店，投資者的經(jīng)營(yíng)成功率會(huì)達(dá)到96％。這個(gè)權(quán)威數(shù)據(jù)讓許多投資者對(duì)加盟連鎖行業(yè)充滿(mǎn)信心。而當(dāng)前在連鎖行業(yè)中普遍采用的“整店輸出”模式，也為投資者的順利起步提供了很多便利。
所謂的“整店輸出”指的是連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)總部對(duì)加盟商的經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)指導(dǎo)和宏觀管理。比如，運(yùn)營(yíng)總部會(huì)對(duì)加盟商的店面選址進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一店面裝修，協(xié)調(diào)商品上架以及對(duì)新招聘員工進(jìn)行指導(dǎo)......總而言之，“整店輸出”便是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪的完整復(fù)制。它確保集團(tuán)總部旗下的每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品和統(tǒng)一的服務(wù)。
目前，麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯等著名企業(yè)都是采用“整店輸出”的招商模式。最新強(qiáng)勢(shì)登陸中國(guó)服裝市場(chǎng)的福特男裝所采用的“整店輸出”模式與上述企業(yè)“異曲同工”的同時(shí)，更有個(gè)中妙處。
