HIM品牌服飾的主流消費(fèi)群體定位年齡介于25-40歲之間的男性客戶，目標(biāo)消費(fèi)群體所強(qiáng)調(diào)時(shí)尚大方，格調(diào)優(yōu)雅的穿衣風(fēng)格，與HIM掌握理想時(shí)尚，出色不出位的設(shè)計(jì)理念完美契合。近年來男裝消費(fèi)市場(chǎng)需求迅速擴(kuò)張，而定位優(yōu)雅時(shí)尚的男裝品牌市場(chǎng)份額不足，因此在正裝和休閑裝之間找到一個(gè)游刃有余的時(shí)尚空間的HIM具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。HIM品牌在全國的一級(jí)二級(jí)城市的重點(diǎn)商圈發(fā)展了多家直營(yíng)店加盟店，品牌已得到眾多知名百貨公司，大型購物中心的高度認(rèn)可。已經(jīng)贏得各界精英和時(shí)尚新貴的青睞和追捧。HIM品牌廣泛而強(qiáng)大的VIP客戶群網(wǎng)絡(luò)更是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。HIM的VIP客戶群忠誠度高，購買力強(qiáng)，消費(fèi)穩(wěn)定，是HIM重要的市場(chǎng)支持者。HIM格外重視VIP客戶群的成長(zhǎng)和培育，定期為VIP舉辦專屬的優(yōu)惠活動(dòng)，常年為VIP提供服務(wù)跟蹤和售后反饋，務(wù)求讓VIP客戶群尊享矜貴的優(yōu)惠待遇。
HIM品牌精挑細(xì)選富有服裝經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的加盟連鎖事業(yè)，合理規(guī)范地在全國各大城市推行連鎖專賣事業(yè)。依托華南地區(qū)優(yōu)質(zhì)的資源配備，HIM已經(jīng)成長(zhǎng)為集開發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的規(guī)�；髽I(yè)。位于廣州的生產(chǎn)基地。擁有一流的配套設(shè)施，晚輩的協(xié)同作業(yè)，現(xiàn)代的專業(yè)管理。HIM品牌的服裝不是生產(chǎn)出來的，是創(chuàng)意出來的，每件精雕細(xì)琢的產(chǎn)品都流淌著設(shè)計(jì)師的靈魂，流淌著HIM的精髓。旗下穿梭于世界各時(shí)尚之都的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年創(chuàng)作高達(dá)千款，種類繁多，系列分明，從而滿足全國各地不同的貨品組合需求。
HIM品牌智能化生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，精細(xì)考究的頂尖工藝賦予亞洲人比例的修身剪裁，從選料到投入市場(chǎng)的每個(gè)工序都一絲不茍。強(qiáng)大的一體化生產(chǎn)能力使HIM品質(zhì)得到充分保證，從根本上杜絕貼牌品牌的種種弊端。HIM品牌堅(jiān)信時(shí)尚不等于奢華物質(zhì)的堆砌，充分迎合了大眾對(duì)于潮流趨勢(shì)熱衷追逐的心態(tài)。最流行的設(shè)計(jì)，明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)形成了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙翼。HIM強(qiáng)大專業(yè)的拓展?fàn)I運(yùn)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)迅捷地為各地提供最新的資訊和有效的支援，務(wù)求讓每位客戶從選址到經(jīng)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 實(shí)地考察優(yōu)質(zhì)的店鋪位置對(duì)于投資的成功與否起著舉足輕重的作用。HIM會(huì)安排專員到實(shí)地考察，根據(jù)店鋪所在的零售業(yè)態(tài)，商業(yè)環(huán)境，及其他男裝品牌情況作詳盡細(xì)致的市場(chǎng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保店鋪選址的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。2.專業(yè)設(shè)計(jì) 形象統(tǒng)一HIM提供統(tǒng)一的店鋪形象企劃，統(tǒng)一的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的貨品陳列道具，統(tǒng)一的POP及海報(bào)設(shè)計(jì)方案。公司為加盟店提供全套的設(shè)計(jì)方案及施工圖紙，在工程期間專員跟蹤及監(jiān)督工程的進(jìn)展和質(zhì)量，確保HIM品牌形象統(tǒng)一。3.嚴(yán)謹(jǐn)分析 核心指導(dǎo)“人，貨，場(chǎng)”專賣店的三大核心。HIM一支身經(jīng)百戰(zhàn)的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍專業(yè)有效地針對(duì)人員提供銷售，服務(wù)，管理，數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)課程，務(wù)求使每一家專賣店都能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“HIM”全面+貼心的購物過程。根據(jù)銷售周期對(duì)銷售進(jìn)行專業(yè)分析，提供貨品訂購方案，確保貨品于市場(chǎng)的針對(duì)性。先進(jìn)電腦系統(tǒng)，使專賣店能快速地對(duì)供貨，倉存及銷售及時(shí)有效分析，使庫存合理化；根據(jù)靈活多變的貨架組合，齊全繁多的貨品種類，定期提供場(chǎng)區(qū)陳列指引，使賣場(chǎng)生動(dòng)化。4.開業(yè)支持 親臨指導(dǎo)開業(yè)期間，總部會(huì)派品牌客戶主任親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的開業(yè)指導(dǎo)及輔導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)，根據(jù)開業(yè)營(yíng)運(yùn)情況提供專業(yè)意見，有效快速引導(dǎo)專賣店進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)。5.促銷策劃 媒體廣告HIM總部長(zhǎng)期協(xié)助各加盟店開展特色的季節(jié)品牌促銷活動(dòng)，有效提高專賣店的氣氛和銷售業(yè)績(jī)，為HIN的代理商和加盟商保持良好的盈利回報(bào)。定期電視，地鐵，潮流雜志，報(bào)刊，大型戶外廣告，網(wǎng)站等全方位媒體宣傳投放。6.后續(xù)經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手HIM總部在不同時(shí)期會(huì)派品牌客戶主任，協(xié)助加盟商管理店鋪，協(xié)助代理商進(jìn)行招商運(yùn)作，最大化的保證代理商和加盟商與公司管理同步，保證加盟商和代理商的利益。對(duì)各代理商和加盟商進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和管理課程的培訓(xùn)，對(duì)日常營(yíng)運(yùn)，貨品的補(bǔ)充，更換提供專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh及方案，保證代理商和加盟商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作管理優(yōu)勢(shì)，為客戶提供規(guī)范、專業(yè)的服務(wù)管理。
