越位少年裝 童裝連鎖專賣店怎樣進行有效的員工培訓(xùn)？
為了提升店鋪的業(yè)績，一些童裝連鎖店經(jīng)常舉辦員工培訓(xùn)的活動，希望通過指導(dǎo)增強導(dǎo)購的銷售技巧、陳列技巧、搭配技巧等來帶動店鋪成績，可是如果操作不當(dāng)，流于形式，不但浪費時間、金錢、經(jīng)歷，還起不到一點作用。這也是有些童裝專賣店老板反應(yīng)他們的員工“剛聽完一陣熱乎，過幾天開始迷糊，時間久了毫不在乎”的原因所在。
首先確定員工培訓(xùn)的價值意義。培訓(xùn)員工也是童裝連鎖店員工管理的重點，并不是為了表明你的店鋪有多強實力，有多規(guī)范才進行的。培訓(xùn)的重點應(yīng)該根據(jù)員工的職能、服務(wù)等針對性開展，如完成銷售業(yè)績的增長、客戶服務(wù)能力、客戶關(guān)系管理等，這樣就明確了培訓(xùn)的需求，結(jié)合培訓(xùn)的目的就可以構(gòu)成培訓(xùn)的價值了。
選擇合適的培訓(xùn)方式。因為培訓(xùn)方式是培訓(xùn)效果的決定性因素，童裝專賣店在培訓(xùn)的過程中需要注意：
1、內(nèi)容設(shè)計。一般的童裝連鎖店店員都會是一群年輕有活力的導(dǎo)購，他們比較容易接受的是一種活動性、趣味性的游戲教學(xué)，這樣更容易投入，也更容易收獲。
2、講師選擇。一般情況下，內(nèi)部的工作領(lǐng)導(dǎo)或者是店老板即使有較強的能力，但是對與朝夕相處的店員導(dǎo)購來說反而缺乏了權(quán)威性與說服力，員工會把這種培訓(xùn)當(dāng)做日常的一部分，不重視。所以還是請外部講師效果更好一些，但是時間有限。
3、時間安排。平時大家工作辛苦，如果童裝專賣店將培訓(xùn)時間安排在員工的休息日或者其他私人時間，一定會招來員工反感。而如果特別安排個年會之類的大型會議，不僅可以讓員工學(xué)到知識，更是激勵她們加倍努力的工作。
4、地點布置。童裝連鎖店培訓(xùn)員工最好就能讓他們快速進入狀態(tài)，所以熟悉的環(huán)境最好，比如專賣店內(nèi)、店員休息的地方等，這樣說的每個環(huán)節(jié)，導(dǎo)購員更容易想起自己在什么位置當(dāng)時怎樣做的，投入度更高。
