深東浩男裝經(jīng)過幾年電商試水，今年將大力發(fā)展O2O模式，探尋電商化的發(fā)展之路。在傳統(tǒng)企業(yè)探索線上線下融合的大潮下，已擁有二百多家店面的深東浩男裝也在探索O2O模式，尋求行業(yè)發(fā)展的新路徑。
傳統(tǒng)服裝企業(yè)都在探尋電商化的發(fā)展模式，淘寶京東是企業(yè)的首選項，微信的出現(xiàn)讓商家嗅出商機，微盟給電商發(fā)展線上與線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)提供了一個很好的平臺。
探索O2O 深東浩率先出擊，將采取線上線下相結(jié)合的營銷模式
未來是在一種線上與線下結(jié)合的模式，線下作為客戶的體驗模式，退換貨、商品展示、公司區(qū)域性調(diào)換貨的作用，客戶應用移動端或者PC端進行消費。深東浩定位中高檔男裝，全國開設有實體展示店，如想要合理的管理及分析各店面的數(shù)據(jù)，并將電商平臺搭建、品牌宣傳、網(wǎng)絡運營等結(jié)合一起的話，O2O模式將可以解決這些問題。
根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，男裝于這幾天以增速快速發(fā)展，男性購買力不輸于女性，年市場規(guī)模呈幾何式增長。如何讓男裝在保持增長率的同時，做到可持續(xù)性發(fā)展，在紅海中開拓藍海，已經(jīng)成為服裝行業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。而線上線下的聯(lián)動正是讓深東浩很好的一個拓寬男裝發(fā)展的手段與方式。
當網(wǎng)絡線上交易的紅火沖擊了各種線下零售產(chǎn)業(yè)之后，服裝行業(yè)的線下也受到了不同程度的影響，其中女裝更盛。然而，線上交易是未來的主要趨勢之一，很多企業(yè)已經(jīng)失去了先機，然后做電商并非一蹴而就，相關節(jié)日紅紅火火銷量的背后又是多少消費者的退貨情況，一來一回，物流公司都火了，雖然說這是消費者的權益，但是同時也是浪費資源的一種表現(xiàn)。
“服裝具有線上與線下同步發(fā)展的先天優(yōu)勢”，有業(yè)內(nèi)人士指出，男裝這種商品非常注重試穿與線下體驗，單純線上產(chǎn)品展示與交易存在很大的發(fā)展瓶頸，這前提在于門店的多少，客戶在最近的門店選擇試衣。
所以服裝的線下的店面尤其重要，看不到摸不到的東西，消費者從心底來說不會認為是一流的品牌，重點開發(fā)還是應放在線下，線上為輔助，在線上與線下同時進行的時候，如何合理應對雙線帶來的沖突，并解決問題的企業(yè)，才能以最快的速度占領市場份額，深東浩男裝正是基這一點，在電商快速發(fā)展的模式下，率先探尋O2O。
男裝電商化線下體驗更關鍵
在對線上線下渠道的定位中，將門店定位于生存和發(fā)展的根基，將電商定位于實體銷售終端更是必要補充。其實有不少服裝店最為經(jīng)常的做法是用戶在線上注冊會員時，會讓用戶選擇一家線下門店；線上售賣商品后，扣除運營成本后的所有的收益都會給這家門店。配送過程是由母公司來完成，線下店無需對倉儲、商品、管理等花費太多的精力。
這意味著，電商平臺更多的是一種維持運營的方式方法，來推動促進線下的銷售，特別針對服裝行業(yè)這塊的銷售，電商手段是一個更好的有益補充。對于深東浩來說，線下店渠道是生存之本，拉用戶、試穿、展示等皆離不開線下店。線上則為成為補充方式，為用戶線上購買提供了渠道。深東浩男裝品牌正因為深刻地認識到男裝行業(yè)需要打通好線上線下的情況而加入微盟的運營模式。
線上線下聯(lián)動凸顯O2O優(yōu)勢
實體企業(yè)在發(fā)展O2O模式過程中，面臨的最大難題是線上部分和已有線下渠道之間資源上的矛盾，不同企業(yè)采取不同的解決方案。例如，蘇寧實行線上線下貨品打通、同價，一些服裝品牌也在探索將線上線下信息流、商品流打通。深東浩在發(fā)展初期，為了帶來更多的注冊用戶，會采用宣傳手段，如線上會比線下更優(yōu)惠等。
深東浩男裝進駐微盟微店線上線下的聯(lián)動模式，在原有的實體店的線下平臺基礎下，這樣有助于商家與客戶之間進行更為有效的溝通，并拉近相互之間的親近感，通過微信平臺來吸引客戶與增進商家客戶間的了解。
