品牌介紹：
上海市華倫士紳服飾鞋業(yè)有限公司旗下Vanssi女鞋品牌：
1918年，在意大利托斯卡區(qū)的一個(gè)小城鎮(zhèn)里，當(dāng)時(shí)的Anne Vanssi是一個(gè)受人們非常喜愛的民間女鞋設(shè)計(jì)師，為了擁有自己的品牌，Anne Vanssi以意大利傳統(tǒng)風(fēng)格為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)代流行的時(shí)尚元素創(chuàng)建了：VANSSI女鞋品牌，寓意：自由、浪漫、健康、時(shí)尚。由此，一個(gè)服務(wù)于大眾的傳奇品牌誕生了。純手工制作，精銳的剪裁，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念使得VANSSI女鞋品牌受到民眾的不斷追捧。21世紀(jì)這個(gè)神秘的傳奇品牌，帶著意大利迷人的風(fēng)情，終于登入中國。VANSSI女鞋品牌特色
2004年，隨著VANSSI女鞋品牌的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在華倫士紳公司的知名美譽(yù)之下，新款的VANSSI女鞋不斷發(fā)展和飛躍，在聞名全球的“VANSSI”品牌標(biāo)志下，這些新的女鞋展示了一個(gè)新新社會(huì)的發(fā)展趨勢，這些產(chǎn)品也是優(yōu)秀品質(zhì)和精煉工藝的象征與保障。
特許加盟：
第一階段：考察論證
地段、店面、商圈調(diào)研
合同條款意向簽訂
蒞臨公司實(shí)地考察（產(chǎn)品、展廳、形象店、標(biāo)桿店）
第二階段：簽約加盟、籌備裝修
簽訂加盟合同，確定年訂貨指標(biāo)，支付保證金
籌備裝修及廣告、宣傳、策劃
上架品項(xiàng)的安排和訂貨
第三階段：貨品配送、陳列、開業(yè)
物流配送
樣品陳列
標(biāo)價(jià)、文化畫冊(cè)及POP陳列
第四階段：導(dǎo)購收銀人員培訓(xùn) 第五階段：全流程經(jīng)營指導(dǎo)、總部新型政策的及時(shí)銜接
總部支援 ：
一、八大支持
1.專柜裝修支持
總部統(tǒng)設(shè)計(jì)店面裝修方案，經(jīng)銷商按首批進(jìn)貨量補(bǔ)貼裝修費(fèi)用。2.培訓(xùn)支持
公司總部組織培訓(xùn)，定期或不定期（針對(duì)性的）進(jìn)行員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn) ，從而做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一式，營銷行為規(guī)范化。
3.宣傳資料的支持
公司提供文化畫冊(cè)、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品資料等等，總部根據(jù)分部開店的數(shù)量以及員工人數(shù)免費(fèi)發(fā)放。
4.非訂單客戶的退換貨服務(wù)
在分部訂單以外的貨品，總部在征得分部同意后發(fā)放，同時(shí)適用公司總部的退換貨政策。
5.目標(biāo)返利的支持
總部根據(jù)分部全年度的進(jìn)貨總額，對(duì)完成目標(biāo)計(jì)劃相應(yīng)指標(biāo)的經(jīng)銷商給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.開店咨詢的支持
公司總部組織專業(yè)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)管理，進(jìn)行區(qū)域選擇和商場選擇的指導(dǎo)，并做好與商場部門的協(xié)調(diào)工作。
7.授信額度的支持（僅指稅票開進(jìn)總部的加盟商）
全面實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，對(duì)于稅票直接在總部的經(jīng)銷商，給予年進(jìn)貨額度平均2個(gè)月的授信額度。 訂貨需下定金，為貨款的30% 新加盟商第一批訂貨采用現(xiàn)款現(xiàn)貨。
8.貨品品質(zhì)的支持
總部在廣州專門設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)生產(chǎn)廠家的所有貨品在發(fā)放之前全面質(zhì)量檢驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可發(fā)放。如在分部仍然發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，總部給予全數(shù)退貨，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
二、做到五個(gè)統(tǒng)一
1.專柜形象統(tǒng)一
專柜形象要按公司總部要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一貨品陳列。做到全國每家商場風(fēng)格一致，形象一致。提到品牌，就會(huì)讓顧客自然產(chǎn)生專柜的形象，看到形象就會(huì)知道是AAA品牌。
公司總部有專門的美陳人員，定期加強(qiáng)貨品陳列培訓(xùn)，把每個(gè)加盟商培養(yǎng)成具有一定美陳意識(shí)和能力的專員。總部有專門的企劃部門，在平面視覺突出品牌，產(chǎn)品的陳列上顯現(xiàn)品牌形象，制作或整合輔助用具，使貨柜美觀、大氣，讓產(chǎn)品更生動(dòng)的展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。不是由總部規(guī)劃并制作的統(tǒng)一形象，一律不享受相關(guān)政策。
2.職業(yè)裝的統(tǒng)一
公司總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)職業(yè)服裝，專柜導(dǎo)購實(shí)行全國統(tǒng)一著裝，樹立品牌統(tǒng)一形象。總部按成本價(jià)收取服裝費(fèi)。
3.訂貨的統(tǒng)一
從下半年開始，總部收回所有貼牌權(quán)，生產(chǎn)廠家不再接受任何經(jīng)銷商的貼牌訂單，所有貨品的訂購均由公司總部統(tǒng)一打樣訂貨。
4.貨品包裝的統(tǒng)一
收回貼牌后，由公司總部統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)。不允許任何經(jīng)銷商私自定制，全面實(shí)行包括鞋盒、鞋拔子、無紡布袋、馬夾袋的統(tǒng)一。
5.全國最高零售參考價(jià)統(tǒng)一
做到零售價(jià)統(tǒng)一，有利于公司統(tǒng)一核算管理，統(tǒng)一讓利促銷，同時(shí)也會(huì)消除顧客不必要的顧慮。各專柜只可進(jìn)行小范圍、階段性的降價(jià)促銷活動(dòng)。
三、搞好六項(xiàng)管理
1.員工管理
公司總部制定統(tǒng)一的員工守則和管理考核制度，要做到定期加強(qiáng)員工的職業(yè)教育和培訓(xùn)。
2.專柜現(xiàn)場銷售管理
公司總部制定了統(tǒng)一的營運(yùn)守則，各商場專柜要加強(qiáng)現(xiàn)場銷售管理，每位導(dǎo)購從迎賓，到跟蹤顧客，到產(chǎn)品介紹，到試穿樣鞋，到鞋品的打包，到買單，必須口徑一致，注重禮儀，微笑服務(wù)，讓顧客體驗(yàn)快樂購物。
3.合同管理
公司化管理必須規(guī)范化運(yùn)作，總部與各經(jīng)銷商須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，到期合同要及時(shí)簽定，未簽訂合同的加盟商視為無效合作，總部和經(jīng)銷商夠充分履行應(yīng)盡義務(wù)，享受應(yīng)有權(quán)利。
4.商標(biāo)管理
各經(jīng)銷商要嚴(yán)格遵守商標(biāo)法章程，總部統(tǒng)一取消商標(biāo)貼牌，不得私自貼牌、私自外采。如發(fā)現(xiàn)假劣產(chǎn)品，將給予10倍貨款的處罰，并立即取締加盟資格，情節(jié)惡劣的，總部將訴諸法律。
5.公司化管理
從總部到經(jīng)銷商全面實(shí)行公司化運(yùn)作，未設(shè)定分公司的經(jīng)銷商須盡快從傳統(tǒng)的檔口批發(fā)模式，向公司化動(dòng)作模式轉(zhuǎn)型。已經(jīng)設(shè)立公司動(dòng)作的分部，須進(jìn)一步完善管理體制，做到規(guī)范化管理。對(duì)區(qū)域加盟商的選擇，亦側(cè)重選擇具有公司法人資格的分銷商。
6.稅票管理
以總部名義拓展的區(qū)域商場，商場進(jìn)貨的授信額度，總部將提高到一般客戶的兩倍給予支持。
