馬云在數(shù)年前曾有一句名言：今天你不做電子商務(wù)，可以，五年后你一定會后悔!如今5年過去了，你后悔了嗎?最小的投入切入消費升級新零售的藍(lán)海!共創(chuàng)新零售市場的新奇跡!你準(zhǔn)備好了?這次你還要在后悔一次嗎?如果不想的話，就做“美熙四季”新零售合伙人吧!
新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售�！�
合伙人，即投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人，是合伙企業(yè)的主體。
新零售合伙人，即不用出資金，利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)零售品牌產(chǎn)品，享受公司業(yè)績分紅，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的角色。
一，為什么新零售合伙人是未來的必然趨勢?
眼光看著白天，生意就在白天;眼光盯著夜晚，生意就在夜晚;眼光盯著10年前的“巨頭”，生意就是10年前的模式;眼光看到10年后的“未來”，才能開啟了嶄新的篇章!
未來的10-20年是DT(大數(shù)據(jù))高速發(fā)展的時代，如何提升服務(wù)、提升客戶體驗是所有企業(yè)發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的零售行業(yè)已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻，不盡快融入新零售的時代，等待就變成被取代!!
沒有一種商業(yè)模式是長存的;沒有一種競爭力是永恒的;沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的�？萍几锩�、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地區(qū)沖突等等不斷加劇，它們爭先恐后的給世界洗牌。
柯達(dá)、諾基亞可以一夜間倒下去;索尼、松下可以瞬間在市場上消失;家樂福、沃爾瑪可以說走就走;就連阿里、百度、騰訊，京東、隨時可能淪為傳統(tǒng)企業(yè)。
眾多中小零售實體店都面臨同樣問題：受網(wǎng)購沖擊大，銷售量減少，空間有限貨源單一品類少，房租不斷升高，競爭壓力越來越大，利潤越來越低，人工成本越來越高，老客戶忠誠度越來越低，吸引新客戶進(jìn)店越來越難等，一系列問題困擾著實體店。
二，加入新零售合伙人有什么好處?
新零售已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)對未來發(fā)展的共識。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電子商務(wù)交易額22.97萬億元，同比增長25.5%。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，“供給側(cè)改革”穩(wěn)步推進(jìn)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷滲透，未來我國電商交易額仍將保持快速增長。新零售模式已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢，而它的要求就是精準(zhǔn)化、場景化的體驗式服務(wù)。需要的電商平臺和實體零售企業(yè)之間相互合作，通過大數(shù)據(jù)及時了解用戶的消費需求�？傊�，要做到這些也并不容易，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，最終新零售行業(yè)必將給整個電商和零售行業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。
成為新零售合伙人，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌推廣環(huán)節(jié)，庫存環(huán)節(jié)，質(zhì)量環(huán)節(jié)通通不需要新零售合伙人操心，你只要利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)零售品牌產(chǎn)品，享受公司業(yè)績分紅，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的角色。做到人人做股東，天天業(yè)績分紅。
三，如何選擇企業(yè)成為新零售合伙人?
關(guān)鍵在于做好消費者洞察!
以心為本的“新零售”說的就是營銷，營銷的本質(zhì)上就是回歸到對人性的研究，從而完成消費者洞察，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。任何市場總是有一個從“空白市場→開發(fā)市場→競爭市場→過剩市場”的過程。前幾年生意好做的時候，供不應(yīng)求，生產(chǎn)什么消費者就買來用，人之惰性，本來產(chǎn)品就不愁賣，怎么會多此一舉考慮消費者會怎么買?久而久之，經(jīng)營者容易形成所謂的B2C經(jīng)營思路!
等到市場競爭者不斷進(jìn)入后，現(xiàn)在市場的生產(chǎn)變得極度過剩了，經(jīng)營者再依然按照原先B2C的經(jīng)營思路來做，必然導(dǎo)致不適應(yīng)消費者需求，企業(yè)的經(jīng)營就會漸入困境。改善經(jīng)營能力，就是做好消費者的洞察，便是“新零售”下的C2B。
從實際操作方法的角度上來說，消費心理影響了消費行為，消費行為決定了消費品類
消費心理是“愛美”→消費行為：更加注重顏值和個人形象，“美熙四季”目前市場成功的新零售合伙人產(chǎn)品，2017年，“美熙四季”計劃打造年銷千萬的新零售合伙人，以“煥顏新肌亮膚明星套”這款極具傳播性與功效性的產(chǎn)品切入市場，自8月份面世以來，持續(xù)火爆，已銷售近100萬套�！盁仭背蔀榇蜷_渠道，門店以及人群之間關(guān)系的功效型產(chǎn)品，以“煥顏”為流量入口,引導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品持續(xù)增量爆發(fā)�！捌放朴绊懴M，消費造就品牌”已成市場規(guī)律，“美熙四季”吸引更多消費者，更多消費者又選擇了“美熙四季”，這是市場的良性循環(huán)鏈。
