縱觀全球的鞋業(yè)生產(chǎn)，早期的制鞋中心在意大利與西班牙。上世紀(jì)八十年代，出于成本更低廉的考量，制鞋中心轉(zhuǎn)移到了日本、韓國和臺灣。九十年代，更低的成本將國際制鞋中心吸引到了我國廣東、溫州等地區(qū)。自1996年期，我國成為了世界上鞋類生產(chǎn)和出口第一大國。近年來，隨著中國人均收入的提高，人們對于鞋子的要求較之以往更加細(xì)分化。在《2014-2016年中國休閑鞋市場深度分析報(bào)告中》我們可以得出結(jié)論：2014——2018年，中國休閑鞋市場規(guī)模年均復(fù)合增長率為10.63%。在市面上眾多的休閑鞋品牌中，SKOHOUSE舒士客以時(shí)尚、實(shí)惠、舒適為設(shè)計(jì)宗旨，一直以來很受消費(fèi)者喜愛。
在中國休閑鞋領(lǐng)域，SKOHOUSE舒士客率先開啟快時(shí)尚模式，國外的快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫在中國有很好的市場。也因此可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段消費(fèi)者具備時(shí)尚審美力和消費(fèi)能力，快時(shí)尚的消費(fèi)模式也符合當(dāng)代人快節(jié)奏的生活。
SKOHOUSE舒士客品牌創(chuàng)始人吳光洪先生認(rèn)為，休閑鞋如果只看外觀，無論是國產(chǎn)的，還是進(jìn)口的，設(shè)計(jì)上都大同小異，拼的無非是誰的奇思妙想更多。而一雙好的休閑鞋不僅要美觀，更重要的是舒適。SKOHOUSE舒士客根據(jù)多次仿人體足部骨骼和肌肉的運(yùn)動(dòng)規(guī)律實(shí)驗(yàn)，在研發(fā)過程中對于防震、防滑等功能多做考量，力求每一雙SKOHOUSE舒士客都能讓消費(fèi)者步履輕盈。
如同當(dāng)下在國內(nèi)很收時(shí)尚達(dá)人們追捧的西班牙品牌ZARA和日本優(yōu)衣庫一樣，SKOHOUSE舒士客并沒有大量的廣告投入，而是通過一家家小的店面，贏取消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可。SKOHOUSE舒士客并沒有跟風(fēng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，吳光洪先生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)信息工具，能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來一定的新氣象，但并不是所有企業(yè)都需要依賴互聯(lián)網(wǎng)。就鞋業(yè)而言，SKOHOUSE舒士客不開展網(wǎng)絡(luò)營銷，是出于對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，一雙鞋子是否穿上夠舒適，并不是看圖片和好評就能決定的，消費(fèi)者只有到店選擇才能認(rèn)準(zhǔn)自己想要的材質(zhì)和版型，只有上腳試穿，才能知道是否合適。
對于當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)人群來說，SKOHOUSE舒士客是一個(gè)值得把握的好機(jī)遇。一個(gè)15平米的專柜，或者一家20~40平米的店鋪就可成功創(chuàng)業(yè)，成為SKOHOUSE舒士客的代理商，經(jīng)營一家屬于自己的快時(shí)間休閑鞋品店。據(jù)悉，SKOHOUSE舒士客招商部的工作人員每天都要處理大量的加盟電話和代理申請，疲憊的付出背后，會(huì)有更多的SKOHOUSE舒士客成功開業(yè)，更多的草根創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，SKOHOUSE舒士客人甘之如飴。
