隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求與日俱增,飾品文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭和越來越廣的市場，飾品的消費(fèi)需求內(nèi)地總?cè)丝跒?2.8億多，有明顯飾品消費(fèi)需求的女性從8歲-55歲，約5億人。如此龐大的消費(fèi)群體，每年的消費(fèi)需求達(dá)數(shù)百億元。而且飾品銷售有著廣闊的利潤空間。因而經(jīng)營飾品市場潛力巨大，女人對飾品的熱愛，敲擊和觸動(dòng)著商家投資者的神經(jīng)。精明的您也在做飾品生意嗎?讓我們先來看一下我國飾品營銷市場現(xiàn)狀
從營銷方式來講由于飾品行業(yè)在大陸尚處發(fā)展階段，所以仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達(dá)終端顧客手中。這種經(jīng)營方式的弊端是：商品流通周期長，層層加價(jià)使商品價(jià)格居高不下，零售店利潤�。划a(chǎn)品雷同，缺乏個(gè)性，價(jià)格混亂，市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)�；谌绱爽F(xiàn)狀,要想在競爭越來越激烈的飾品市場分得一杯羹，打破舊的模式，創(chuàng)新是您明智的選擇．
為此，坐落在全國最大飾品批發(fā)市場義烏的博尚飾品進(jìn)出有限公司提出了全新的博尚模式－－一站式配貨（廠家--會(huì)員店）．
博尚模式與傳統(tǒng)流通銷售模式的比較
傳統(tǒng)流通銷售模式：廠家→代理商→一級(jí)批發(fā)商→二級(jí)批發(fā)商→三級(jí)批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者；
博尚公司運(yùn)營模式：廠家→會(huì)員店→消費(fèi)者。
兩者的比較與分析：
A、從產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)來說——博尚模式比傳統(tǒng)模式節(jié)省五級(jí)中間流通環(huán)節(jié)；
B、從產(chǎn)品流通價(jià)格來說——傳統(tǒng)模式流通環(huán)節(jié)越多，其成本越高，屬于層 層加利制；而博尚模式從工廠到會(huì)員店是一價(jià)制。
C、從配送服務(wù)環(huán)節(jié)來說——博尚模式由駐當(dāng)?shù)貐^(qū)域辦事處直接并免費(fèi)送貨到會(huì)員店。
博尚運(yùn)營模式與加盟連鎖模式的比較
加盟連鎖模式：經(jīng)營者需要特許申請加盟并繳納規(guī)定的加盟費(fèi)、管理費(fèi)等。
博尚運(yùn)營模式：終端銷售經(jīng)營店可直接申請成為博尚會(huì)員店，無需交納任何費(fèi)用，同樣可享受博尚公司一體化管理和信息化運(yùn)作等。
成為博尚會(huì)員店的流程
了解模式——書面申請——完善資料——經(jīng)過博尚營銷中心審核——信息反饋——派生賬號(hào)——成為會(huì)員
為更好的開拓全國各地區(qū)會(huì)員店，博尚公司現(xiàn)誠招各地合作伙伴－－區(qū)域經(jīng)理,服務(wù)于各地會(huì)員店
合作說明：
1）區(qū)域代理可以在本地區(qū)范圍不限制地發(fā)展更多的會(huì)員店。
2）區(qū)域代理可以在公司授權(quán)范圍內(nèi)享有相應(yīng)的貨物配送權(quán)。
3）區(qū)域代理可以享受本區(qū)域所有銷售業(yè)績總和的相應(yīng)提成。
4）區(qū)域運(yùn)作后的每個(gè)會(huì)員店每日平均銷售額應(yīng)該達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5）每年年終進(jìn)行銷售總結(jié)，對于業(yè)績突出的區(qū)域代理，可享受其它獎(jiǎng)勵(lì)。
如果您認(rèn)可我們?nèi)碌哪Ｊ剑泻献饕庀�，可隨時(shí)聯(lián)系我們．
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