中國(guó)名牌
中國(guó)弛名商標(biāo) KOBRON 高邦 招商篇
國(guó)家免檢產(chǎn)品
加盟高邦，從申請(qǐng)到開店，公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。首先，加盟高邦的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：
一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；
二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營(yíng)業(yè)面積不得少于60平方米；
三是必需有15—300萬人民幣的投資額度。
具備了這三個(gè)基本條件后，客戶方可向高邦公司提出加盟申請(qǐng)，然后高邦公司會(huì)通過電話等方式，對(duì)客戶的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，高邦公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察是整個(gè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對(duì)客戶各方面條件的一個(gè)綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ取Ｔ谑占隃?zhǔn)確的第一手資料后，高邦公司工作人員會(huì)將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)夂�，高邦公司�?huì)與客戶簽訂一個(gè)初步的合同協(xié)議。
接下來就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對(duì)于店面裝潢，高邦公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門面的形式設(shè)計(jì)、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由高邦公司的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 其中對(duì)員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，高邦公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為高邦連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造高邦服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，高邦公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動(dòng)，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度。它已經(jīng)成為高邦文化的一個(gè)重要部分。
制度化的后期管理
管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對(duì)高邦公司來說，只是增加了一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在收取了一定的“特許費(fèi)”后，高邦真正關(guān)心的是利潤(rùn)。
加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達(dá)到“雙贏”效果。
連鎖店開業(yè)后，高邦公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營(yíng)店由高邦公司自己管理，加盟店，高邦公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，高邦公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷售額考核、日�？己恕⒕C合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳，或者長(zhǎng)期考評(píng)不合格的員工，高邦公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。
人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的高度統(tǒng)一。高邦公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是高邦公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷活動(dòng)等，高邦公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣高邦公司的市場(chǎng)行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)高邦的市場(chǎng)運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。
除了對(duì)人的管理，高邦公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。2005年度，首屆全國(guó)高邦專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。結(jié)果高邦公司在全國(guó)評(píng)出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，高邦公司還將加強(qiáng)對(duì)這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持
聯(lián)系電話:02886665066(適用四川,重慶,西藏,云南,貴州)13982128921拓展部 陳先生
