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1 、 AVIA 于 1979 年創(chuàng)立于美國至今已經(jīng)有近 30年歷史，雖然 AVIA 已經(jīng)成功的行銷全世界 50 多個國家， AVIA 對擁有 14 億人口的大中國市場一直相當(dāng)關(guān)注，但鑒于當(dāng)時整個中國的市場秩序尚未成熟， AVIA 國際部決策部門提出盡早近入中國市場雖有好處，但也警告中國的市場秩序仍未上軌道前太早投入，對 AVIA 在中國的長期發(fā)展將可能有傷害，這個見解被 AVIA 總部采納，但 AVIA 總部指示國際部隨時密切注意中國整個市場的發(fā)展。 　　2 、 2000 年看到了整個中國市場的大好契機及基本已經(jīng)成熟的市場秩序， AVIA 國際部即刻向總部提交進(jìn)入中國市場的企劃報告書，很快就得到了總部的批準(zhǔn)。經(jīng)過兩年的精心策劃， AVIA 終于在 2002 年的秋季抱著雄心壯志與服務(wù)熱誠，于 2002 年十月一日 中國國慶日當(dāng)天在上海與廣大的中國消費者第一次見面，成為最后幾個進(jìn)入中國市場的國際知名運動品牌之一。 　　 3 、 目前所有比較有實力的國際品牌都早已進(jìn)入中國，在品牌知名度與美譽度上，其中除了 NIKE 與 ADIDAS 品牌運作同他們在其他國家一樣有很成功的表面，以及 REEBOK 、 PUMA 、 CONVERSE 、 MIZUNO 有尚佳的表現(xiàn)外，其他國際品牌在中國市場上幾年來都被消費者認(rèn)定為只是一個普通的進(jìn)口品牌，而這樣的品牌形象在消費者印象已經(jīng)很難再有改變。 　　 4 、 中國改革開放以及中國加入 WTO 以后，中國運動休閑產(chǎn)品市場更趨國際化，基于人人追求國際品牌的共同心理，中國應(yīng)該與其他任何國家一樣基本上全是國際品牌的市場占有率，這其中的原因當(dāng)然是由國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)換到國際品牌的消費習(xí)性轉(zhuǎn)變需要一定的時間過程，但主要還是這些國際品牌因為種種原因以及本身產(chǎn)品不夠好且價格卻比國內(nèi)品牌高出很多而無法被中國的消費者認(rèn)同。 　　 5 、 綜合以上的市場現(xiàn)狀很明顯可以看出中國運動休閑市場（尤其占主要角色的運動鞋市場）及廣大消費者很急迫的需要一個像 AVIA 這樣一個國際知名的、有一定優(yōu)良?xì)v史的、價格接近國產(chǎn)品牌，具有同 NIKE 與 ADIDAS 同等高科技含量的、具有吸引消費者之品牌價格內(nèi)涵的，以及由總公司自己直接經(jīng)營管理的新品牌來加入中國運動休閑市場，來填補整個空前大好市場的需求空缺及滿足消費者的迫切需求，成為在中國比第一及第二大國際品牌。