隨著電子商務的普及，人們的服裝可選擇性越來越多：淘寶、天貓，京東、唯品會，1號店、亞馬遜等等。實體服裝行業(yè)面臨著生存危機，甚至前幾年網(wǎng)上流傳出互聯(lián)網(wǎng)會徹底取代實體店的說法，議論紛紛。然而，真的是這樣嗎？那么多年過去了，實體店依然活著，而且還活的好好的。但是，這僅僅代表著實體店還有市場而已，實體的存亡危機并沒有解除。實體店還面臨著巨大的危險。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：
（數(shù)據(jù)來源：億邦動力網(wǎng)+ B座12樓 轉自:郎club）
被上面的數(shù)據(jù)震驚到了嗎？
面對著需求多樣化潮流風向，國內(nèi)的連鎖大牌連續(xù)受搓，接下來的情況還會加劇。尤其是中小服裝店家。面臨的問題會更加多。但無論是大型的連鎖服裝店還是中小型服裝店家，主要的問題還是“客源”與“需求” 無論怎么改變營銷策略與方式，終究還是圍繞著這2點開展。
一．首先，大家一定要認清的一個事實就是：“客戶為王” 現(xiàn)在已經(jīng)到了消費者“主動選擇”的時代了。在過去，只要開服裝店就能賺錢，這是可行的。因為消費者想要買衣服，只能“被動選擇”去當?shù)貫閿?shù)不多的商業(yè)街。而現(xiàn)在，隨著電商、微商的出現(xiàn)，它們對傳統(tǒng)的服裝行業(yè)沖擊比想象中還要大；城市商圈也會越來越多，購衣的需求也會變得越來越不集中，實體服裝店“人流短缺”將會成為一個常態(tài)。
面對這一問題，店長只需做好一點�！皬氐邹D變思維” 主要分了以下3點。
1. 完全站在消費者的立場上考慮問題。從“利我主義”變成為“利他主義” 讓消費者的體驗感更加好。例如，為了讓消費者購物體驗更良好，卡賓服飾、七匹狼服飾等品牌除了在終端門店提供衣衫鞋帽服務外，還增加了咖啡、音樂、閱讀等額外服務增加消費者的購物體驗。盡管聽起來有些詫異，但國外品牌商早已重視消費者的體驗，2014年4月，優(yōu)衣庫將星巴克引入位于紐約的旗艦店，還在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌椅和一個ipad站供顧客使用。
2. 利于互聯(lián)網(wǎng)營銷�，F(xiàn)在國內(nèi)的80%的人都上網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)擁有龐大的用戶，絕不可放棄。之前說過了，消費者主動找上門的時代已經(jīng)過去了。做好互聯(lián)網(wǎng)營銷變成了重中之中。而且還可在網(wǎng)上促銷、打折、舉辦活動（集贊、轉發(fā)、留言等）互聯(lián)網(wǎng)宣傳的渠道有很多。例如，公眾號營銷、微信營銷、微博營銷、頭條號等等，方式太多了，就不一一例子了。
3. 突出優(yōu)勢。簡單的說，就是對比，突出自身品牌的優(yōu)勢。這個很重要，在同一種服裝定位中，如果你的服務優(yōu)于同行（你的可以舊換新等） 那么你的品牌口碑影響力將大大擴散，不要小看這個，做好這個，你會意想不到的驚喜。
根據(jù)二八法則定律，所有的品牌成交金額當中有80%來自于20%的顧客，這其中的20%的顧客通常都是店鋪的“鐵桿粉絲” 尋找一個新的顧客成本為109元。所以，維護好一個顧客遠比開拓一個新的顧客來的劃算。
二．除了人流短缺這個問題外，還有一個重點是把握消費者的需求。只有了解消費者的需求，銷路才能打開。而在眾多消費者中了解到他們每個人的需求是非常困難的，費時費力不說，而且需要付出極大接觸成本。加上時間比較長。一些初創(chuàng)型服裝品牌根本無法實現(xiàn)，那么只有從消費者身上入手了。上面講了如何引流，這里就說說如何“增加”消費者的需求，促進實體的成交率。
1. 讓每個消費者盡可能多試衣服。每個人都是感性動物與視覺動物，很多消費者自己并不清楚自己需要什么樣的服裝。往往都是“試過衣服”后才發(fā)現(xiàn)，原來自己“喜歡這種風格” 也就是說，消費者一開始可能對“這件衣服”無感，但是通過試衣之后開始喜歡并購買。所以你不妨讓消費者多試衣，試換的衣服越多，越有可能讓消費者喜歡上這件衣服并且成功購買。
2. 銷售專員需要和消費者保持距離。現(xiàn)在大部分消費者的都希望能“自主”購物，并不需要銷售人一直跟在身后。這種跟在身后還好，還有些銷售人員會一直不斷與消費者“搭話”這無疑會讓消費者更加反感。消費者的心理是需要主動選擇，而非被動接受。這就表示銷售人員要有“眼力勁” 保證與消費者的距離。
當然，能了解到每一個消費者的需求是最好的。只要做好“吸引客源”與“把握需求”兩大點。實體的問題將會有所改善。才能更好把握住市場的機遇。
無疑，做好實體服裝品牌需要付出一定的時間與精力，在面對這樣的市場環(huán)境下，部分實體服裝店采用了一種叫“3D試衣鏡”的科技產(chǎn)品，在面對電商與微商的雙重沖擊下，“試衣鏡”為實體提供了一種新零售方式。更好的與線上服裝行業(yè)競爭。
下面我要講的是一款叫七色鏡的3D智能體感試衣鏡
七色鏡——服裝實體行業(yè)新零售解決方案提供商。七色鏡系統(tǒng)通過前端3D鏡像后端AI智能系統(tǒng)給消費者提供更好的購物體驗，給實體店提供數(shù)據(jù)支撐，增強盈利能力。
3D智能試衣鏡可完美解決實體服裝行業(yè)面臨的問題。
七色鏡的核心優(yōu)勢：
1. 替換試衣間：可無限上架服裝，減少庫存壓力、減少人力成本
2. 門店引流：試衣鏡3D鏡像，全新體驗、趣味性高 、擴大口碑傳播
3. 增加用戶黏性：增加與消費者的互動、刺激消費者購物熱情
4. 提高銷售額：一秒換衣，每個消費者可快速試穿店內(nèi)所有服裝
七色鏡擁有全球先進的3D試衣技術，根據(jù)大量人機交互研究，確定了人體與機臺的最佳高度，并且擁有高精準度的3D感應攝像頭，采集用戶的臉部細節(jié)、身高、體重、三圍等個人身體特征，實時生成真人身材，讓用戶直觀感覺到自己穿上服裝的整體效果，快速試遍店里的“所有衣服” 增加用戶的體驗感。增強服裝實體店的盈利能力。
比傳統(tǒng)服裝店，3D試衣鏡帶給消費者試衣新體驗，互動性高，傳播性廣，極大增強了用戶粘性。解決了“人流短缺”的問題。
同時，3D試衣鏡可一秒換衣，讓消費者快速試完店內(nèi)所有的風格衣服，更快找到合適自己的衣服，從而提高店面的銷售額。而且3D試衣鏡可無限上架服裝產(chǎn)品，大大減少店內(nèi)產(chǎn)品陳列空間、減緩了庫存壓力。極大節(jié)省了租金、人力成本
。
服裝實體品牌的生存危機已經(jīng)蔓延。服裝新零售時代已經(jīng)來臨，危機與機會并存。能否成功就看這一次。
