零售業(yè)，該如何守住這份“家業(yè)”？實體百貨店又該如何升級自己的門店？日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂堅持實體百貨的精細化營銷，其中國總代表三枝富博說：“我認為現(xiàn)在的時代消費變得更加個性化、多樣化，我們必須舍棄以前成功的經(jīng)驗，一切從零出發(fā)，重新打造我們的店鋪，不斷提高我們的速度，重視品質、革新和差異化，以此喚醒消費者的需求�！�
隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，百貨轉型、購物中心成為新常態(tài)，以杭州大廈為核心的，杭州百大、武林銀泰為裙帶的傳統(tǒng)百貨圈受到了不小的沖擊。且隨著中產(chǎn)階級的崛起，輕奢品牌“大行其道”成為市場的新寵，傳統(tǒng)奢侈品牌逐漸開始走下神壇食人間煙火。如何保持目前的地位，擴充新的經(jīng)濟增長點，也成為了武林商圈內(nèi)部成員共同的話題。
一面是大體量購物中心新項目出現(xiàn)不易，一面是本土百貨品牌強勢且穩(wěn)定，但即便是這樣，日本百貨業(yè)也已整整經(jīng)歷了一輪長達十年的調整，從2005年開始提出整體轉型，多年來探索嘗試了自營、整合兼并、跨業(yè)經(jīng)營、海外拓展等各種手段，至今已可以說是百貨業(yè)主體基本完成蛻變，轉型成功。
本月30日，歷經(jīng)兩年多的北國商城西擴工程將全面亮相，變身為22萬平方米、囊括了“消費+體驗+娛樂”功能的大體量商業(yè)綜合體。
“傳統(tǒng)實體百貨店中，商品的同質化和營銷模式的雷同化，導致各百貨店惡性競爭加劇。打折促銷等價格戰(zhàn)使傳統(tǒng)百貨利潤下滑甚至出現(xiàn)負增長�！痹谕醣䱷|看來，客層定位不清晰，尤其是穿著類商品，缺少市場成熟品牌，花色品種和尺碼不符合北方消費者習慣等問題，使遠東百貨經(jīng)營業(yè)績每況愈下。而百盛的經(jīng)營始終不溫不火，沒有融入天津大的整體商業(yè)環(huán)境中，品牌和營運手段缺少特色。
網(wǎng)購正迫使越來越多的百貨削減門店數(shù)，轉O2O模式，由此，實體百貨似乎更值得我們珍惜，本期盤點各國傳奇百貨的前世今生，為你的下段旅途蓄積高顏值“景點”。
和普通的零售店不同，唐吉訶德的店員集中精力撥弄著一塊他們認為掌握著銷售秘密的地方—每列貨架和通道的交叉點，這是個每組長0.9米、底部寬0.9米、高約2.5米，能向顧客展現(xiàn)三面貨架的區(qū)域，店員要想方設法從超過4萬種商品中做出選擇，往里面塞入盡可能多的東西。
據(jù)介紹,大洋天地下月將進入全面調整期,預計6月完工。調整后,整個百貨將匯聚嘉信國際奢侈品、百麗體系綜合層、有氧運動層、最大室內(nèi)游樂層等。屆時,百貨占比將由現(xiàn)在的八九成減少到六七成,餐飲等特業(yè)類占比將增加到三四成。[詳細]
不體驗無法成活 日本永旺夢樂城等購物中心設立寵物專區(qū)
由于單身、未婚、離婚和獨居老人的大量存在，寵物成為了這部分人群的重要伴侶，有鑒于此，日本永旺夢樂城幕張新都心店、東京六本木新城等商業(yè)項目均設立了寵物專區(qū)，為寵物的健身、醫(yī)療、寄宿、交友提供專項服務，成為一道風景線。[詳細]
廣州友誼也在其董事會報告中指出，著力推進企業(yè)“百貨+金融”的雙主業(yè)轉型升級。一是及早籌劃項目成功實施后的改革重組工作。包括將百貨經(jīng)營業(yè)務整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉型為“百貨+金融”雙主業(yè)運作的投資控股集團的組織架構、公司治理、業(yè)務協(xié)同和管控模式。二是及早謀劃項目成功實施后“金融”板塊的創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。包括越秀金控正式登陸資本市場后，充分利用上市公司的資本平臺、以及在證券、融資租賃、擔保、小貸、產(chǎn)投等方面的業(yè)務基礎和協(xié)同優(yōu)勢。[詳細]
上海新世界大丸百貨地下2層，地上6層，營業(yè)面積6萬平方米。與日本的大丸百貨一樣，屬于綜合性百貨商店，銷售范圍涵蓋服裝、食品、家庭用品等商品。雖然是百貨業(yè)態(tài)，但新世界大丸百貨突破了百貨商場內(nèi)部空間擁擠、壓抑的購物體驗，試圖通過直達觀光梯、半圓弧自動扶梯、寬敞挑高的中庭設計、可開關的半透明樓頂、LED屏幕等裝飾、設備，提供可比擬購物中心的消費購物體驗。[詳細]
從無到有，杭州商業(yè)的布局和發(fā)展速度很快。世邦魏理仕統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年到2016年，杭州有望開業(yè)的購物中心體量多達90萬平方米，而這一數(shù)字已經(jīng)接近2013年底杭州商業(yè)項目的總存量97.8萬方。一時之間，杭州百貨遭遇困境，新增項目幾乎清一色以購物中心的形態(tài)加入戰(zhàn)局，那么，在未來可預見的海量供應中，百貨真的就是一種落后的商業(yè)形態(tài)嗎，購物中心們又如何從同質化中來有效破局？[詳細]
增加創(chuàng)新增值服務 福州百貨轉型微購物中心尋突破
創(chuàng)新求變，轉型突圍已然成為當下福州百貨業(yè)的共識。近日，東南快報記者走訪發(fā)現(xiàn)，無論是走高端路線的精品百貨還是流行百貨，都在不斷上演各種“跨界”求變，甚至還有百貨正著手全館整改，欲轉型為市中心的微MALL（微購物中心）。[詳細]
百貨行業(yè)持續(xù)衰落 “去百貨”直逼購物模式轉型
“去百貨化”正成為百貨業(yè)轉型的潮流。年初，萬達集團宣布關閉國內(nèi)10座萬達廣場中的萬達百貨，壓縮20多家百貨店的經(jīng)營面積；王府井百貨、新世界百貨均明確表示不再新開百貨店，甚至在新年業(yè)務規(guī)劃中使用了“去百貨”的字眼[詳細]
除了供量，購物中心商業(yè)業(yè)態(tài)的變化對這個行業(yè)所造成的影響更為關鍵。體驗式商業(yè)模式成為潮流，在繁榮供給的背后，購物中心要留住消費者，必須把握這個趨勢才能在兵家相爭中突圍而出。[詳細]
網(wǎng)友評論
