在李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后,擁有巨大用戶、巨大流量和先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司擁有了更大的想象空間。證監(jiān)會(huì)如何會(huì)注意不到百度對(duì)中國經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)改變過程中的所起的作用?
查看全文>>以空調(diào)專賣店起家發(fā)展成全國家電零售巨頭的蘇寧,已經(jīng)不愿意被繼續(xù)看做是一家家電零售商,它要做那種無所不包的全品類、全渠道零售商。蘇寧一直在對(duì)商品品類進(jìn)行擴(kuò)容,除自營商品外,通過開放平臺(tái)迅速豐富商品品類。近來還將日本、中國香港以及美國分公司的資源進(jìn)行整合,推出“海外購”頻道。除此之外,C2B反向定制也是蘇寧在全品類方面的新發(fā)力點(diǎn)。
查看全文>>第二個(gè)幾乎被顛覆掉的行業(yè),是零售行業(yè)。我們現(xiàn)在走到線下實(shí)體零售店會(huì)發(fā)現(xiàn),顧客非常少,但是電子商務(wù)卻紅紅火火,發(fā)展得非?臁,F(xiàn)在中國和美國的網(wǎng)上零售,占整體零售的比例差不多是一樣的,但是中國網(wǎng)上零售每年的增長速度是50%,美國是15%。所以我們可以看到,未來中國零售業(yè)受到的沖擊,要遠(yuǎn)比美國零售業(yè)受到的沖擊要大。
查看全文>>對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義,確實(shí)眾說紛紜,有的說“免費(fèi)、互動(dòng)、高速”,有的說“平臺(tái)、互動(dòng)、開放”,還有的說“平臺(tái)、互動(dòng)、多元”,盡管說法各有側(cè)重,但是都繞不過去的一個(gè)特點(diǎn)就是“互動(dòng)”,也就是說要想凸顯互聯(lián)網(wǎng)思維的特性,最重要的就是突出互動(dòng),但更關(guān)鍵的是如何互動(dòng)。
查看全文>>社區(qū)型商業(yè)街因受規(guī)模較小、業(yè)態(tài)豐富度較低的限制,其聚客能力和輻射能力弱,無法與區(qū)域內(nèi)大型商業(yè)直接競爭。因此,社區(qū)商業(yè)街需要突出自身與大型商業(yè)體在功能方向上的錯(cuò)位、互補(bǔ)與消費(fèi)延伸,以差異經(jīng)營提升競爭機(jī)會(huì)。另一方面,一些社區(qū)商業(yè)街自身即整個(gè)社區(qū)商業(yè)中心的一部分,在進(jìn)行前期規(guī)劃時(shí),需將商街部分的動(dòng)線設(shè)計(jì)、展示面與商業(yè)中心核心部分保持高度互動(dòng),以便有機(jī)會(huì)分享其消費(fèi)客流。
查看全文>>昨天下午,蘇寧云商召開“2014年年度股東大會(huì)暨投資者交流會(huì)”。出現(xiàn)在現(xiàn)場的張近東向投資者表示,互聯(lián)網(wǎng)零售新模式,已經(jīng)被蘇寧用了6年時(shí)間摸索了出來。上世紀(jì)90年代,蘇寧是專業(yè)零售商,過去的十幾年蘇寧是綜合連鎖零售商,現(xiàn)在蘇寧是互聯(lián)網(wǎng)零售商。過去幾年,蘇寧的核心工作全部是做好平臺(tái)、商品與服務(wù)三件事。
查看全文>>“我們的O2O一定會(huì)創(chuàng)造全新的模式。這種‘互聯(lián)網(wǎng)+’刺激和加強(qiáng)的不是過剩產(chǎn)能,而是中國需要的商業(yè)消費(fèi)、文化消費(fèi)、旅游消費(fèi)、體育消費(fèi),進(jìn)一步為中國的經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn),它是全世界上目前還沒有的‘互聯(lián)網(wǎng)+’新模式!蓖踅×謱(duì)此表示。
查看全文>>昨日,記者在溫州市工商聯(lián)和新希望集團(tuán)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合召開的“溫商論壇第十三講——2015新常態(tài)下中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇新聞發(fā)布會(huì)”上獲悉,面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績利潤水平縮減,行業(yè)經(jīng)營和競爭格局發(fā)生變化,房企傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)鲩L方式受到電商挑戰(zhàn)等局面。
查看全文>>快鹿投資集團(tuán)投資大銀幕搭建全球電影發(fā)行平臺(tái)。
查看全文>>國美總裁王俊洲表示,“這三天屬于國美”營銷大戰(zhàn)期間,國美線上線下將全面聯(lián)動(dòng),以真正意義的全零售低價(jià)盛宴,打造上半年最值得期待的購物狂歡節(jié)。依托“全零售”戰(zhàn)略核心優(yōu)勢供應(yīng)鏈支撐和線上、線下、移動(dòng)端的消費(fèi)界面互融互通,打造出涵蓋全年齡段、全渠道、全市場的“這三天屬于國美”的購物狂歡日活動(dòng)。
查看全文>>活動(dòng)期間,國美全品類一線主流商品將共同出擊,以全規(guī)格段、全價(jià)格段的最大優(yōu)惠力度滿足消費(fèi)者需求,并以微店為核心,以 “線上電商+線下實(shí)體店+移動(dòng)端口”的全零售模式出擊市場,打造主題名為“這三天屬于國美”的大型購物狂歡季活動(dòng)。
查看全文>>天津一商電子商務(wù)有限公司董事長陳建介紹說:“O2O電商平臺(tái)不僅為各商家搭載了一個(gè)本地正品銷售平臺(tái),更注重滿足消費(fèi)者多元化需求,更好地實(shí)現(xiàn)便捷交易、物美價(jià)廉與快樂體驗(yàn)。”
查看全文>>傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+” 先學(xué)會(huì)這三減一加
還處在艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)卻變得更焦慮了,去年的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還沒搞明白,互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人正在向各傳統(tǒng)行業(yè)滲透,今年又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”,到底要加“什么”,如何“加”又渾然不知。[詳細(xì)]
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的并購轉(zhuǎn)型之路
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,一直是最近幾年來傳統(tǒng)行業(yè)最為熱衷的話題。是蘇寧、萬達(dá)等大型傳統(tǒng)企業(yè)自我革新的過程,以及其他傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的盲目與步履維艱,讓人對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,無法過早樂觀起來。[詳細(xì)]
美邦引領(lǐng)服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 推“有范”APP平臺(tái)
就在傳統(tǒng)行業(yè)紛紛順應(yīng)時(shí)勢推出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,以適應(yīng)由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來的新生商業(yè)模式的時(shí)候,美邦服飾亦獨(dú)辟蹊徑,在整合全球眾多時(shí)尚品牌基礎(chǔ)上,打造的以搭配體驗(yàn)為載體的時(shí)尚平臺(tái)“有范”APP將于明日正式落地。[詳細(xì)]華潤萬家聯(lián)手支付寶推零售移動(dòng)支付合作
華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,華潤萬家與支付寶的合作將有效迎合消費(fèi)者基于手機(jī)移動(dòng)支付的新需求,借力多渠道觸達(dá)消費(fèi)者,促進(jìn)門店客流及銷售的提升,同時(shí)打造O2O生態(tài)圈,開啟貫穿線上和線下的一體化服務(wù)模式。[詳細(xì)]不會(huì)“燒錢”換流量 美邦服飾發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
對(duì)于“有范“平臺(tái)的具體資金投入情況,美邦服飾并沒有具體透露。不過,周成建表示,“有范”平臺(tái)主要嫁接線下4000余家門店已有流量入口,因此,不會(huì)如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠“燒錢”模式換取流量。[詳細(xì)]百聯(lián)股份50億元戰(zhàn)略重整 布局互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)零售全渠道
未來,百聯(lián)股份作為百聯(lián)集團(tuán)的全業(yè)態(tài)商業(yè)零售實(shí)體經(jīng)營平臺(tái),將與百聯(lián)集團(tuán)擁有的電商、第三方支付、類金融服務(wù)等業(yè)務(wù)形成“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。百聯(lián)股份作為百聯(lián)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”戰(zhàn)略的主要載體,將成為主要受益方。[詳細(xì)]傳統(tǒng)服企貝拉維拉如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推行O2O項(xiàng)目?
“BELLVILLES貝拉維拉”品牌來自時(shí)尚之都——巴黎,1995年,進(jìn)入中國市場,由上海貝拉維拉制衣有限公司致力于中國內(nèi)陸地區(qū)推廣、銷售和服務(wù)。2014年4月利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展O2O項(xiàng)目實(shí)施,5月完成技術(shù)對(duì)接,即完成傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接,6月門店鋪設(shè)POP廣告,啟動(dòng)線上實(shí)體店推廣計(jì)劃,7月進(jìn)入全面推廣階段,12月通過移動(dòng)端獲取精準(zhǔn)會(huì)員70000余條。會(huì)員資料包含姓名,手機(jī)號(hào)碼,性別,城市歸屬,消費(fèi)軌跡及瀏覽軌跡等相關(guān)數(shù)據(jù)。[詳細(xì)]傳統(tǒng)餐飲企業(yè)怎么走? 互聯(lián)網(wǎng)+成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
在這種新常態(tài)下,餐飲企業(yè)怎么走?從產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看,互聯(lián)網(wǎng)與飯店餐飲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。從創(chuàng)新模式看,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展;新一代信息技術(shù),特別是在線服務(wù)與傳統(tǒng)餐飲業(yè)經(jīng)營融合不斷深化;從組織形態(tài)看,小型化、智能化、特色化特征日益突出。[詳細(xì)]利郎男裝胡誠初:用互聯(lián)網(wǎng)思維改變零售業(yè)現(xiàn)狀
“零售業(yè)不景氣,并不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不好,也不是因?yàn)槔习傩諞]有消費(fèi)能力,而是因?yàn)槲覀兊臅r(shí)代變了。我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!”胡誠初說到。[詳細(xì)]零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) “互聯(lián)網(wǎng)+”成發(fā)展新方向
提到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),王曙光認(rèn)為,窮則思變,要應(yīng)時(shí)而變,應(yīng)運(yùn)而變,應(yīng)變而變。在全球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后,“數(shù)聯(lián)網(wǎng)+液態(tài)商業(yè)”新模式的提出將突破人際關(guān)系、物際關(guān)系和事際關(guān)系,幫助零售業(yè)的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)從單邊,雙邊到多邊的發(fā)展,創(chuàng)造出的是“蜂巢”的模式。[詳細(xì)]傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型趨勢
手機(jī)和O2O購物時(shí)代的來臨打破了時(shí)間與地域的界限。原本傳統(tǒng)企業(yè)白天營業(yè)晚上打烊的傳統(tǒng)被打破,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上可以365天24小時(shí)自由選擇;移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)“淹沒”了地區(qū)、時(shí)間、消費(fèi)能力之間的差別。[詳細(xì)]“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài) 開啟西安零售業(yè)變革
對(duì)于面臨多重考驗(yàn)的零售百貨業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式則成為一種變革的坐標(biāo),諸多傳統(tǒng)實(shí)體瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng),主動(dòng)融合創(chuàng)新,開啟了西安零售業(yè)的暖春行動(dòng)。[詳細(xì)]“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)2015服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
30日閉幕的中國服裝論壇上,企業(yè)家、業(yè)界領(lǐng)袖、設(shè)計(jì)師等就如何深耕市場出謀劃策。看看手機(jī)就能享受來自巴黎的定制設(shè)計(jì),足不出店就能搞定所有穿著配飾,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,中國服裝業(yè)從服務(wù)消費(fèi)者與貼近市場上找機(jī)遇,正迎來新發(fā)展。[詳細(xì)]服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:把“互聯(lián)網(wǎng)+”化為競爭利器 善待消費(fèi)者
因互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入,服裝業(yè)競爭更白熱化,利潤似乎更微薄。與其恐懼新生業(yè)態(tài),不如擁抱并接受!白钆碌氖沁M(jìn)入新常態(tài),卻還是舊思維!迸私ǔ蛇@樣提醒在場企業(yè)家。抓住新生業(yè)態(tài),把“互聯(lián)網(wǎng)+”化為競爭利器應(yīng)成為企業(yè)的選擇。[詳細(xì)]網(wǎng)友評(píng)論