目前，麥當(dāng)勞臺灣正在尋找適當(dāng)?shù)氖跈?quán)經(jīng)營發(fā)展伙伴，公司稱理想的候選人必須具備高度的經(jīng)營能力，并充分了解臺灣市場。不過具體的轉(zhuǎn)讓細(xì)節(jié)以及有關(guān)更多潛在伙伴的信息，麥當(dāng)勞沒有公布。
未來25年，真功夫?qū)⑦\用平臺化發(fā)展，將營養(yǎng)、健康的中式快餐推向全世界。上周，在北京舉辦的真功夫25周年慶典上，創(chuàng)始人潘宇海親自上陣，推介真功夫的“中式快餐孵化器”創(chuàng)業(yè)平臺。
肯德基沒有詳細(xì)介紹在上海的這款“可以吃的咖啡杯”長什么樣，但是為了慶祝肯德基進入英國50年，在今年春季，肯德基英國推出過一款類似的產(chǎn)品。咖啡杯的主體是一個杯狀的餅干，襯里是白巧克力涂層，外圍則包裹著一層糖紙，方便顧客舉杯。隨著時間的推移，咖啡杯中的白巧克力涂層會慢慢融進咖啡，而外層的香脆餅干則可以豐富味覺。
漢堡神偷和麥當(dāng)勞叔叔、奶昔大哥“滑嘟嘟”、大鳥姐姐“小飛飛”都是 20 世紀(jì) 90 年代麥當(dāng)勞自創(chuàng)的卡通人物，但自 2002 年后，這幾個卡通形象就不再作為麥當(dāng)勞的吉祥物出現(xiàn)，只剩下麥當(dāng)勞叔叔。
麥當(dāng)勞的首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)最近宣布了他為美國最大的這家漢堡連鎖店制定的重整計劃。計劃中，伊斯特布魯克打算進行大刀闊斧的改革，將公司根據(jù)地理位置分成四個分部，進而重新管理。麥當(dāng)勞正在追隨漢堡王，也就是它第二大競爭對手的腳步。
5月26日晚間，百勝餐飲集團旗下兩家連鎖餐廳品牌必勝客與塔可鐘（Tacobell）宣布，計劃將人工色素和香料從從他們的食品去除，以順應(yīng)消費者對更健康食品的需求。但這樣的變革，尚未惠及中國消費者。
據(jù)餓了么負(fù)責(zé)人介紹，目前，餓了么平臺只提供流量入口，真功夫配送服務(wù)將使用自己的配送團隊。
目前，中國的洋快餐市場以肯德基和麥當(dāng)勞兩大巨頭為主，兩者在中國市場占據(jù)絕對市場份額，這讓漢堡王雙面受阻。朱丹蓬表示，漢堡王要實現(xiàn)此次“千家店”計劃并非易事。“目前漢堡王在中國市場的發(fā)展并不樂觀，其在中國市場的品牌知名度遠(yuǎn)不如肯德基和麥當(dāng)勞�！敝斓づ钫J(rèn)為，洋快餐品牌目前在中國市場拼的主要就是品牌知名度以及受眾對品牌的認(rèn)可度，這在很大程度上影響企業(yè)的盈利狀況。[詳細(xì)]
麥當(dāng)勞濟南3家店將停業(yè) 今年將在中國關(guān)80店
麥當(dāng)勞準(zhǔn)備在濟南關(guān)店并不是個例。今年初，由于麥當(dāng)勞在全球業(yè)績不佳，其全球CEO被撤換。今年一季度，它的凈利又大跌32.6%，最近麥當(dāng)勞宣布，今年將在全球關(guān)閉700家店，其中在美國和中國關(guān)閉表現(xiàn)不佳的220家門店，其中中國80家左右。[詳細(xì)]
若是在生意順風(fēng)順?biāo)畷r，麥當(dāng)勞的加盟店還可能承受得住更高的租金比例。但現(xiàn)在顯然不是好時候，據(jù)US Traffic的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，麥當(dāng)勞的同店銷售額已經(jīng)連續(xù)6個季度呈下跌趨勢。公司正在試圖以要求加盟商繳納更高租金的方式進行昂貴的店面升級，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變銷售策略的目的。比如，引進制作新款個性化搭配漢堡“創(chuàng)味”的設(shè)備成本可能會達(dá)到12萬-16萬美元左右。[詳細(xì)]
業(yè)績不太理想 麥當(dāng)勞財報從月公布轉(zhuǎn)變成按季度公布
麥當(dāng)勞稱，這次調(diào)整財報公布頻率，是為了服務(wù)于“著眼長遠(yuǎn)”的管理目標(biāo)。由于突發(fā)事件或一次性投資對公司財務(wù)狀況的影響，過于短期的財報可能無法準(zhǔn)確地描述經(jīng)營結(jié)果，對投資者的判斷帶來誤解。[詳細(xì)]
麥當(dāng)勞設(shè)計了一個可以掛在自行車車把上的外賣包裝
這個叫做“McBike”的包裝，由阿根廷創(chuàng)意機構(gòu) Tribal Buenos Aires 為麥當(dāng)勞設(shè)計。它由一塊經(jīng)過立體設(shè)計的紙板組成，折疊后會形成一個放飲料的凹槽、兩個可以放置食物的獨立隔間（薯條從此站起來了�。�，最上方是適合掛在車把上的掛鉤。這樣一來，你不用擔(dān)心飲料放在車筐里會灑，也不用上演一手騎車一手拎袋子的雜技了。[詳細(xì)]
為了慶祝進入中國25周年 麥當(dāng)勞推出'定制漢堡"
為了給自制漢堡活動進行預(yù)熱，麥當(dāng)勞在自己的微博上出了一道數(shù)學(xué)題——6組材料，24種食材，除面包以外的食材最多可以選五份，總共可以有多少種漢堡組合呢？定制專屬漢堡的整個過程在麥當(dāng)勞新推出的觸摸屏上完成，消費者可以直接刷卡付費。如果選擇服務(wù)員送餐，消費者還可以獲得定位器，專人會將套餐送到手中。目前，上海已經(jīng)有數(shù)家餐廳在試點自動點餐臺。[詳細(xì)]
必勝客的一個新廣告里，莊嚴(yán)的背景音樂中一位解說員站在一個擺滿了自拍相片的展覽館開始了真誠的訴說。自拍很美，但是已經(jīng)泛濫，而且因為自拍桿的濫用，自拍變得危險。觸電、毀壞家具、打到旁邊的人，總之濫用之后，一切都雜亂不堪。[詳細(xì)]
麥當(dāng)勞肯德基不直接降價 優(yōu)惠券的推廣有何意義？
如此變來變?nèi)�，消費者對優(yōu)惠券上的價格并不太敏感，他們所確定和堅信的一點是——使用優(yōu)惠券會比門店便宜，如此一來使用優(yōu)惠券能夠持續(xù)刺激消費者。而門店價格作為非常formal的一種經(jīng)營信號，不利于反復(fù)變動對消費者形成持久刺激，其頻繁變動帶來的負(fù)面影響在答案開頭便已提到。[詳細(xì)]
肯德基稱，今年上半年，一些公眾賬號將過往發(fā)生過的消費者投訴與怪雞謠言捆綁在一起，再配以聳動的標(biāo)題和帶有明顯PS痕跡的圖片，通過微信公眾號，在朋友圈被大量轉(zhuǎn)發(fā)傳播。截至4月底，肯德基稱已經(jīng)發(fā)現(xiàn)微信公眾號上有4000多條相關(guān)內(nèi)容，其中超過130個賬號的帖子閱讀數(shù)超過10萬。[詳細(xì)]
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