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瑪絲菲爾&歌力思 他們?yōu)槭裁闯晒Γ?/h1>

| | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優(yōu)秀代表。它們有著彼此完全不同的鮮明特色,但其成功中,卻有著許多相同或相近之處,譬如堅(jiān)持,譬如快樂(lè)……

  9 健康、健康、健康……

  瑪絲菲爾一路走來(lái),一路尋求著這兩個(gè)字———健康。

  雖然已經(jīng)走過(guò)了15年,雖然已經(jīng)成為深圳女裝中當(dāng)之無(wú)愧的翹楚,但朱崇惲認(rèn)為,“瑪絲菲爾”不過(guò)才剛剛起步。

  她認(rèn)為,做企業(yè),做品牌,絕不能浮躁;而應(yīng)該像釀酒那樣,時(shí)間越久,越香越醇。

  “我們究竟能從國(guó)外優(yōu)秀同行身上學(xué)到多少東西,在很大程度上取決于我們自己的功底有多深。我們這代人要抱著終生學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自我!敝斐鐞琳f(shuō),她一直在考慮這樣一個(gè)問(wèn)題:如今的市場(chǎng)實(shí)在是太好做了,但也恰恰容易讓人迷失其中。服裝企業(yè)家們每天都在做選擇題,一路走來(lái),一路選擇,但不論如何選擇,都不要忘記選擇健康———經(jīng)營(yíng)健康,管理健康,品牌健康,團(tuán)隊(duì)健康;還有,面對(duì)成功的健康。

  只有不斷挑戰(zhàn),才能帶來(lái)更多的快樂(lè)

  歌力思快樂(lè)長(zhǎng)征

  堅(jiān)持

  1 幾年前,一位同行對(duì)夏國(guó)新說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了,他的策略就是拼命開(kāi)店,能掙多少錢,就掙多少錢,等外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),就改做其他行業(yè)。

  夏國(guó)新半開(kāi)玩笑地回應(yīng)道,他是學(xué)服裝的,這輩子恐怕只能做服裝了,不可能轉(zhuǎn)行做其他的事業(yè)。

  在夏國(guó)新看來(lái),品牌的形成需要時(shí)間去積累,國(guó)外大多數(shù)知名品牌都是數(shù)十年甚至上百年積累下來(lái)的。如果因?yàn)榻裉爝@個(gè)東西好賣,你就賣這個(gè),明天那個(gè)好賣,你又去做那個(gè),自己就沒(méi)有了根,就會(huì)不停地飄搖。

  眼看著一個(gè)又一個(gè)同行在誘惑和困難面前產(chǎn)生了動(dòng)搖,夏國(guó)新卻鐵了心要堅(jiān)持下去,因?yàn)椤案枇λ肌毙枰獔?jiān)持。

  1995年,夏國(guó)新創(chuàng)建了“歌力思”企業(yè)及品牌。當(dāng)時(shí),擺在“歌力思”面前的最重要工作,就是給品牌一個(gè)清楚的定位,找準(zhǔn)自己的落腳點(diǎn);然后要做的,就剩下了兩個(gè)字———堅(jiān)持。

  “歌力思”有著不同尋常的堅(jiān)持。從某種意義上說(shuō),也正是由于這種堅(jiān)持,才成就了“歌力思”今天的成功。

  2 1997年、1998年那兩年,深圳商場(chǎng)盛行打折,服裝也不例外。每到周末,各家商場(chǎng)都會(huì)推出各種名目的打折促銷。一時(shí)間,打折似乎成了不可抗拒的潮流。

  潮流面前,“歌力思”的一些員工動(dòng)搖了,建議加入到打折大軍之中去;而夏國(guó)新卻說(shuō),即使大家都打折,也并不代表就是對(duì)的,時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切。

  他深信,在服裝業(yè),低價(jià)傾銷就等于慢性自殺,打折不僅嚴(yán)重?fù)p害品牌本身,還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成傷害,在中高檔時(shí)裝界尤其如此;而且,打折這種促銷手段會(huì)使顧客對(duì)品牌造成不信任感,持續(xù)使用,最終會(huì)造成銷售下滑和品牌地位下降的嚴(yán)重后果。

  他認(rèn)為,品牌有自身的規(guī)律,“歌力思”要做真正的品牌。

  通過(guò)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和建立一套靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)及庫(kù)存管理系統(tǒng),“歌力思”堅(jiān)持了下來(lái)。

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