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此外,“杭派”企業(yè)也認(rèn)識到,如今要想在市場上進(jìn)一步擴大市場份額,必須改革營銷策略,也就是從原本單純的產(chǎn)品主義戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)的營銷戰(zhàn)略上來!
以“杭派”女裝的代表“浪漫一身”為例,“浪漫一身”從1994年的一個外貿(mào)小店發(fā)展成如今擁有400余個特許加盟商的知名女裝企業(yè),面臨過的最大困難就是定位問題!
“浪漫一身”董事長薛亮說:“直到1999年,‘浪漫一身’定下了新的目標(biāo),就是先做成國內(nèi)女裝的著名品牌企業(yè),再走向國際市場,向東南亞擴張!毖α吝說,“浪漫一身”2001年放棄了生產(chǎn),一門心思做設(shè)計和銷售,“‘浪漫一身’的目標(biāo)并不是做最大的服裝生產(chǎn)企業(yè),而是經(jīng)營成最好的、可以流傳下去的品牌”!
“杭派”女裝的未來之路
從當(dāng)初的“淑女”風(fēng)格到如今“百花齊放”,“杭派”女裝在打出聲望的同時卻淡化了流派色彩!昂寂伞弊呦蚝畏剑俊昂寂伞迸b這個稱謂是否還有存在的必要?
杭州市服裝協(xié)會設(shè)計師協(xié)會會長、“藍(lán)色傾情”董事長錢峰認(rèn)為,當(dāng)初打“杭派”女裝的旗號沒有錯。“一個城市應(yīng)該有自己的個性和風(fēng)格,要有自己的品牌和標(biāo)簽,不僅使自己的市民認(rèn)同,而且讓天下人也認(rèn)同,”錢峰說,“‘杭派’女裝就是這樣一個標(biāo)簽,就如人們喝著黃酒想到紹興,看到寶劍想到龍泉一樣!薄
談到“杭派”女裝未來的風(fēng)格走向,吳碧波認(rèn)為,“杭派”未來的發(fā)展方向離不開國際化潮流,但也要形成自己在新時期的江南風(fēng)格。
“在過去的十幾年里,‘杭派’已經(jīng)取得了一定成功,但最好是在與國際接軌的同時形成自己的風(fēng)格,”她說,“例如‘香奈爾’雖然有時也會遵循潮流加入運動、休閑的元素,但其高貴、優(yōu)雅、以格子套裝為主的特色不會改變。今年流行‘宮廷式’風(fēng)格,擅長使用棉布的‘江南布衣’就設(shè)計出了一批‘宮廷式’的棉布服裝,既追隨了潮流,又保持了自己獨有的風(fēng)格!薄
吳碧波認(rèn)為,“杭派”女裝未來發(fā)展還應(yīng)當(dāng)堅持江南特色,但要突破以往小家碧玉的限制,“新的江南風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是一種精致風(fēng)格,無論從版型、色彩,還是面料、手工制作都要體現(xiàn)出來!薄
此外,“杭派”女裝企業(yè)已經(jīng)開始嘗試做那些一流大品牌做的事情。據(jù)了解,“COCOON”在體育場路的旗艦店里,專門推出了VIP客戶服務(wù)。與大眾品牌的VIP客戶享受打折優(yōu)惠不同,“COCOON”的VIP客戶可以定制高級女裝、首飾和女鞋系列,特別要滿足經(jīng)常出席各類宴會等特殊場合的客戶需求。
“‘杭派’女裝目前尚未真正形成一個流派所應(yīng)有的較統(tǒng)一的風(fēng)格,還缺乏穩(wěn)定的市場,”薛亮說,“因此,‘杭派’女裝應(yīng)有一個更開放的心胸,市場目標(biāo)要細(xì)化,各自要把自己的品牌做好、做細(xì),占領(lǐng)真正屬于自己的市場。”
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