喬頓品牌服飾品牌服飾：見證十年風(fēng)雨

　　說到對(duì)服裝的愛好，記者從沈應(yīng)琴的著裝上就能窺見一斑。采訪時(shí)，他身著一套淺紫色的條絨西服，配以同色系的條紋襯衫，搭配紫羅蘭顏色的領(lǐng)帶，精致中時(shí)尚凸顯，舉手投足間儒雅盡呈。沈應(yīng)琴說在各種不同的場合，就應(yīng)搭配穿著與環(huán)境相諧和的不同服裝。他說這不僅是對(duì)別人的尊重，也是自己對(duì)服裝的理解和著裝品位的體現(xiàn)。

　　雖有古話講“人不可貌相”，但沈應(yīng)琴說自己出于一種職業(yè)敏感，連看人也都是先看著裝。甚至有時(shí)走在大街上，都會(huì)忍不住去打量揣摩各色行人的不同著裝。

　　而喬頓四位股東十年來的精誠團(tuán)結(jié)，在行業(yè)里更是早已口碑頻傳。

　　喬頓創(chuàng)立至今一直是四位股東。在喬頓創(chuàng)立前，這四位早就一起從事服裝和紡織品貿(mào)易，并挖到了屬于他們的第一桶金。十年后的今天，喬頓已成為擁有五家全資子公司的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　沈應(yīng)琴說是一種親情，更是一種機(jī)緣使他們四個(gè)人有幸走到了一起。他說他們不但走到了今天，而且還要隨著喬頓這個(gè)大平臺(tái)的成長，一直攜手走下去。他無不動(dòng)容的說：“難得�。∥覀兛匆恍┢髽I(yè)分分合合，本來一個(gè)好端端的企業(yè)，卻因內(nèi)部股東的分歧沖突鬧得無心于企業(yè)事務(wù)，甚至最終分道揚(yáng)鑣。所以，我們都格外珍惜這份合作。遇有意見分歧，也就能相互多些理解跟包容。”

　　沈應(yīng)琴還向記者簡單談到了喬頓的股東結(jié)構(gòu)與管理分工：董事長梁輝光商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，有很好的市場眼光，也擅長于項(xiàng)目運(yùn)作，所以除了集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展決策外，他現(xiàn)在的主要精力是放在集團(tuán)的房地產(chǎn)公司和投資公司上，并已成功運(yùn)作了兩個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。另一個(gè)股東趙飛龍算是個(gè)外交家，有很強(qiáng)的人際交往能力和商業(yè)洽談能力，所以他一直在負(fù)責(zé)面料貿(mào)易，主抓集團(tuán)里兩大紡織品公司的經(jīng)營。還有一個(gè)股東梁建友也在從事一些投資項(xiàng)目的運(yùn)作。他打趣地笑說：我最喜歡琢磨服裝，也干不了其他大事，所以就主要在負(fù)責(zé)集團(tuán)的服裝生產(chǎn)經(jīng)營跟品牌運(yùn)作這一塊了。

　　在采訪沈總之前，記者對(duì)喬頓這些年突飛猛進(jìn)的發(fā)展有所耳聞。而采訪時(shí)，記者從沈應(yīng)琴身上真切感受了他們謙虛、團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)的行事風(fēng)格�；蛘�，也正是因了他們的這種心態(tài)，才促成了喬頓人十年來的精誠合作與長足發(fā)展。

　　快樂工作，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任

　　對(duì)沈應(yīng)琴和其他股東來說，十年走來，讓他們最高興的事情不是賺了多少錢，而是有那么一群共同奮斗的員工在一直跟隨著。沈應(yīng)琴說，“有十多名中層管理人員，是公司剛創(chuàng)辦時(shí)就進(jìn)來的。十年了，他們一直服務(wù)于喬頓。他們見證了喬頓的風(fēng)風(fēng)雨雨，參與了喬頓的每一步發(fā)展，也看到了我們事業(yè)的逐漸成長。這讓我們幾個(gè)股東都很感動(dòng)�！�

　　平時(shí)，沈應(yīng)琴經(jīng)常會(huì)看一些人力資源方面的書。他說“企業(yè)”的“企”字，就是“人”在上“止”在下，所以對(duì)企業(yè)來說，人才是最為主要和重要的資源。一個(gè)企業(yè)如果失去了人心向聚力，企業(yè)也就�！爸埂焙蛯⒉淮嬖诹�。所以，如何把人用好，如何讓一千多名員工有好的工作，好的生活，好的收入跟發(fā)展，就是他們的一種“幸福的責(zé)任”。

　　據(jù)了解，喬頓現(xiàn)作為中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T的十家試點(diǎn)企業(yè)之一，正在率先實(shí)施CSC9000T。此外，喬頓還在ITS和SGS等非常嚴(yán)格的歐洲專業(yè)驗(yàn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)支持下，進(jìn)一步完善了員工的工作生活條件，和提高了員工的福利保障水平。

　　十年風(fēng)雨，平穩(wěn)渡過。沈應(yīng)琴覺得風(fēng)雨的歷練，讓他改變最大的還是事業(yè)心態(tài)�！白钤缟孀闵虡I(yè)那時(shí)，心里頭想的是如何賺到錢和賺更多的錢。而隨著企業(yè)的一天天發(fā)展壯大，后來我們就意識(shí)喬頓其實(shí)并不是屬于我們幾個(gè)股東，而是屬于整個(gè)社會(huì)的共有財(cái)富。”他說,“我們現(xiàn)在是一千多人在做這個(gè)事業(yè)，如果企業(yè)還能很大發(fā)展，也許就是一萬甚至幾萬個(gè)人在做這個(gè)事業(yè)。除為國家大量創(chuàng)稅外，更重要的社會(huì)意義是解決了大量的社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)了員工們的共同成長。這時(shí)候，企業(yè)的價(jià)值就不是我們股東的收益問題了，而是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)大機(jī)器大設(shè)備和大機(jī)構(gòu)……”