錢(qián)金波：紅蜻蜓做中國(guó)的LV是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程

　　紅蜻蜓這13年的發(fā)展，我們都是處在快速發(fā)展期，我們進(jìn)行了三大變革。首先是體制上的變革，我們從原來(lái)的4個(gè)股東變成了現(xiàn)在的將近50個(gè)股東；第二大變革，是我們從區(qū)域性的生產(chǎn)布局發(fā)展到現(xiàn)在全國(guó)性的布局；第三大變革是制度變革，我們的目標(biāo)是上市。每當(dāng)一個(gè)新時(shí)期到來(lái)的時(shí)候，我們總能提前找到應(yīng)對(duì)的措施，迎接著它。

　　《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》:那么你如何能做到在每一次變革中的準(zhǔn)確把握呢？

　　錢(qián)金波：我感覺(jué)的秘訣，第一個(gè)是我用了“遠(yuǎn)距離管錢(qián)和近距離管人”這樣一種管理模式。一方面我從1998年開(kāi)始就放下財(cái)富，1999年我就到上海去了。我脫離企業(yè)的日常管理，從戰(zhàn)略方面的布局考慮產(chǎn)業(yè)的布局、渠道的布局、人才的培養(yǎng)等。所以紅蜻蜓現(xiàn)在將近98％的業(yè)務(wù)由經(jīng)理人隊(duì)伍在運(yùn)作。可能是由于我離企業(yè)相對(duì)遠(yuǎn)一點(diǎn)吧，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的提前培養(yǎng)，所以無(wú)論是面對(duì)每一次經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控，還是面對(duì)產(chǎn)品周期和行業(yè)周期到來(lái)時(shí)，我們都已做好了準(zhǔn)備。

　　《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》：從1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，你有沒(méi)有感覺(jué)特別困難的時(shí)候？有沒(méi)有做得比較得意的事？

　　錢(qián)金波：我們的發(fā)展總的來(lái)說(shuō)是比較順利的。紅蜻蜓從1995年到2008年整個(gè)的發(fā)展好像飛機(jī)起飛一樣，是直線(xiàn)上升的，我覺(jué)得從戰(zhàn)略的布局和戰(zhàn)略的把握上還是比較準(zhǔn)的，否則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)曲線(xiàn)或放緩，所以我感覺(jué)自己還是比較幸運(yùn)的。企業(yè)每一次的變革和創(chuàng)新倒是會(huì)給我?guī)��?lái)一些壓力，但那是自己可以承受的，我覺(jué)得沒(méi)有什么更大的挫折使我挺不過(guò)來(lái)。

　　如果說(shuō)得意，我覺(jué)得在這13年中紅蜻蜓能存活下來(lái)就是件讓我得意的事。我1995年在溫州創(chuàng)建紅蜻蜓的時(shí)候，當(dāng)時(shí)溫州有將近3000家鞋企，而存活到現(xiàn)在的只有那么十幾家。我們能作為全國(guó)排名前幾的鞋企發(fā)展到現(xiàn)在，我覺(jué)得是件挺得意的事。而且1995年我從事這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們的同行品牌都是有著20年、30年的經(jīng)營(yíng)歷史，紅蜻蜓用十幾年的時(shí)間走到全國(guó)前幾位，我感覺(jué)這應(yīng)該是最讓我自豪的。

　　做中國(guó)的LV是個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程

　　《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》：你一直說(shuō)要把紅蜻蜓打造成中國(guó)的LV,這似乎很遙遠(yuǎn)，這樣一個(gè)目標(biāo)是緣于你對(duì)奢侈品的情有獨(dú)鐘嗎？

　　錢(qián)金波：歐洲的產(chǎn)品成為奢侈品基本上需要一百年的時(shí)間。那么如果紅蜻蜓能活一百年的話(huà)，它會(huì)不會(huì)是奢侈品？紅蜻蜓能不能成為中國(guó)的奢侈品取決于兩條：第一個(gè)是品牌建設(shè)。紅蜻蜓經(jīng)過(guò)13年的創(chuàng)牌過(guò)程，賦予了這個(gè)品牌很多的理念。最主要是品牌情感。紅蜻蜓是我童年在楠溪江畔一起玩耍的兒時(shí)伙伴。我把紅蜻蜓做成一個(gè)品牌，它不僅是我的事業(yè)，更多的是我一個(gè)情結(jié)；第二個(gè)是，紅蜻蜓誕生的時(shí)候就一直以文化去塑造品牌。這十幾年來(lái)，我們一直沒(méi)有放棄對(duì)中國(guó)鞋文化的研究。我們建立了中國(guó)第一家鞋文化博物館，出版了《中國(guó)鞋履文化辭典》、《東方之履》書(shū)籍，都是來(lái)傳播中華五千年鞋文化演變的歷史。

　　從這些跡象來(lái)看，我覺(jué)得紅蜻蜓具備做中國(guó)奢侈品牌的特質(zhì)。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品、空間設(shè)計(jì)、科技的概念跟文化歷史的嫁接等等，就是沿著這樣一個(gè)軌跡在努力。

　　《國(guó)家航空?qǐng)?bào)》：中國(guó)如果能出國(guó)際奢侈品品牌，需要等多久？因?yàn)槟阏f(shuō)過(guò)，中國(guó)未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)很多自己的奢侈品牌，不過(guò)需要等待。

　　錢(qián)金波： 我相信這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，有可能在我的有生之年看不到了，需要下一任，或者再下一任董事長(zhǎng)來(lái)堅(jiān)持這樣一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)。因?yàn)檫@個(gè)不是心血來(lái)潮，這需要一貫的堅(jiān)持。中國(guó)有五千年文化的歷史，中國(guó)的很多東西都可以，并且應(yīng)該成為奢侈品。像景德鎮(zhèn)的陶瓷，為什么放在博物館里，而沒(méi)有成為市場(chǎng)奢侈品牌？我感覺(jué)這是值得我們深思的。

　　中國(guó)文化的力量是非常巨大的。但是我們中國(guó)人現(xiàn)在對(duì)家門(mén)口的這些文化和歷史好像有點(diǎn)不以為然，反而都被世界的奢侈品牌所牽引著。我覺(jué)得中國(guó)完全有可能出現(xiàn)奢侈品牌，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人在做了。奢侈品牌的路是很漫長(zhǎng)的，就像十年前買(mǎi)電器的時(shí)候，我們想到的只是松下和索尼。但是今天，我們想到就是海爾和美的。難道你感覺(jué)時(shí)間不是很快嗎？如果10年前你問(wèn)我，我們中國(guó)奢侈品牌的路，中國(guó)能夠代替洋品牌還有多長(zhǎng)時(shí)間，誰(shuí)也說(shuō)不出來(lái)。人的預(yù)測(cè)、人的思維總沒(méi)有市場(chǎng)變化得快，這點(diǎn)我相信。