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柒牌“少帥”洪曉峰:用產(chǎn)品描述民族精神

| | | | 2008-3-24 00:00

相對(duì)于夫妻一家的管理模式,家族企業(yè)更加深刻的將家族榮譽(yù)融入了企業(yè)文化。紅豆集團(tuán)的周家父子,羅蒙集團(tuán)的盛家父子以及柒牌的洪家父子,都是中國(guó)服裝行業(yè)家族企業(yè)中重要的人物。他們代表著不同的理念,卻又在企業(yè)管理中互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。雖然在很多決策過(guò)程中雙方的聲音也有不同,但是,這并沒(méi)有影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

  聚焦產(chǎn)品

  談到關(guān)于柒牌的長(zhǎng)足發(fā)展,洪曉峰談得更多,在記者一天的采訪中,我們感受到洪氏父子之間那種親密的感情與精神聯(lián)系比我們?cè)谇捌谥苓叢稍L過(guò)程中所了解的給人留下了更為深刻的印象。

  “柒牌價(jià)格定位在中高檔產(chǎn)品,關(guān)心體貼消費(fèi)者!焙闀苑逭f(shuō)。柒牌現(xiàn)擁有一項(xiàng)防皺的專利,推出“柒牌防皺專家”的概念。關(guān)于與消費(fèi)者的溝通,“終端市場(chǎng)上客戶的資料由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,ERP在市場(chǎng)上實(shí)行,質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)控,800免費(fèi)咨詢投訴電話即時(shí)反饋信息。”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念是中華精髓和反傳統(tǒng)的結(jié)合,大膽的去發(fā)揮想法,柒牌的服裝本季定位在商務(wù)休閑,由正裝向休閑發(fā)展,根據(jù)不同場(chǎng)合的穿著去選購(gòu)不同的服裝,柒牌從正裝、套裝到休閑、牛仔裝,產(chǎn)品線齊全。從一線城市到四線市場(chǎng)都有賣點(diǎn),希望柒牌的運(yùn)作更加市場(chǎng)化,更加了解中國(guó)大眾的想法。而且溫州品牌與福建品牌不同的是福建品牌經(jīng)過(guò)了時(shí)間的積累,終端市場(chǎng)趨于成熟,而溫州企業(yè)具有更多的大膽創(chuàng)新。

  洪曉峰表示,目前也有國(guó)外品牌在洽談,柒牌的個(gè)性就是要做自己的東西,柒牌會(huì)繼續(xù)推出自己的品牌,結(jié)合國(guó)際運(yùn)營(yíng)的模式。今后兩年內(nèi)在上海設(shè)立總部創(chuàng)立品牌,品牌檔次比目前柒牌要略高一些,將會(huì)采用中西結(jié)合運(yùn)營(yíng)機(jī)制,對(duì)柒牌與其他國(guó)際品牌的合作是一個(gè)非常好的嘗試。但柒牌也有自己的想法,福建作為柒牌的成長(zhǎng)之地,得到政府幫助,在日后將會(huì)對(duì)福建行業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

  永不停息

  “做好品牌的必要條件,才有競(jìng)爭(zhēng)力。廣告只是塑造品牌的一部分,廣告做得好,其他也要跟得上。比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合、質(zhì)量保證、消費(fèi)者保證等等,否則消費(fèi)者不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品!焙檎卦O(shè)感慨地講到。

  在泉州,做衣服的洪門(mén)和做鞋子的丁氏南北相望,這兩個(gè)姓氏也是泉州鞋服兩大行業(yè)家族企業(yè)的代名詞。進(jìn)入上世紀(jì)90年代,洪門(mén)在服裝行當(dāng)日漸人丁興旺,洪肇明和洪肇設(shè)兩兄弟在晉江英林鎮(zhèn)分別打造出勁霸和柒牌兩個(gè)新銳品牌。

  勁霸和柒牌的兄弟合并一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn),然而長(zhǎng)期以來(lái)兩家不親不談,欲合還分的關(guān)系讓人不得不疑惑:面臨今日粵派、甌派(溫州)、蘇派服飾及越來(lái)越多的國(guó)際品牌的重壓,洪門(mén)的服裝品牌如何讓壯大?

  2002年世界杯央視廣告招標(biāo)會(huì),勁霸和柒牌同時(shí)競(jìng)標(biāo),均以920萬(wàn)元廣告費(fèi)成了央視廣告新秀。此后兩家的廣告常常同時(shí)出現(xiàn)。洪肇設(shè)對(duì)此的解釋是,并非兩家有意要這樣做,不是誰(shuí)和誰(shuí)較勁,僅是因?yàn)閯虐院推馀瓶康锰,同一家廣告公司來(lái)了自然一網(wǎng)打盡。但換言之,這不防看成是兩家聯(lián)合的試手之舉。在英林鎮(zhèn)的九三路上,勁霸和柒牌相距不過(guò)幾百米,來(lái)往卻沒(méi)有想象中那般緊密,也聞不到競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味兒。有人稱這是石獅一帶服飾企業(yè)的共性:初看起來(lái),經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),大家似乎都能各得其所,都擁有了自己產(chǎn)品定位和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),更有一種務(wù)實(shí)的心態(tài)。而洪家兄弟幾經(jīng)歷史變遷,雖然彼此都稱目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)并不重要,但在近十年“產(chǎn)閩貨,樹(shù)名片”的浪潮中必然是暗自較勁。洪肇設(shè)對(duì)兩家合并的看法很有意思:“兩家分開(kāi)做,中國(guó)服裝界就有了兩個(gè)名牌,就可以同時(shí)在一個(gè)地方開(kāi)兩家專賣店!睋Q言之,勁霸和柒牌分開(kāi)有利于在競(jìng)爭(zhēng)中各自壯大,兩家目前的當(dāng)務(wù)之急還是強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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