李寧鎮(zhèn)定面對(duì)耐克收購(gòu)傳聞 “后奧運(yùn)時(shí)代”見(jiàn)真章

分享到： | | | | 2008-6-4 00:00

奧運(yùn)會(huì)來(lái)到家門(mén)口，中國(guó)本土品牌李寧卻遭到國(guó)外大品牌覬覦，它能否在后奧運(yùn)時(shí)代得到延續(xù)？

　　“然而今天，李寧處于尷尬境地�！眹�(guó)際品牌聯(lián)盟中國(guó)區(qū)首席品牌官梁中國(guó)告訴記者。哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年中國(guó)市場(chǎng)三大品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧市場(chǎng)份額分別在21％、20％、17％左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭(zhēng)搶。

　　李寧公司首席執(zhí)行官?gòu)堉居鹿紨?shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)收入2007年已超過(guò)102億歐元（約合1020億元人民幣），李寧公司盡管發(fā)展迅速，但去年銷(xiāo)售額也僅為43億元人民幣。

　　范仲濤認(rèn)為，李寧作為體育運(yùn)動(dòng)品牌的國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍者，其下一步戰(zhàn)略將對(duì)中國(guó)市場(chǎng)起著關(guān)鍵性作用�！坝绊懙牟粌H是這個(gè)企業(yè)，還有國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)甚至消費(fèi)心理和行為。這是一場(chǎng)嚴(yán)峻的行業(yè)考驗(yàn)�！�

　　“后奧運(yùn)時(shí)代”見(jiàn)真章

　　品牌是耐克營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節(jié)，2007年耐克品牌收入占營(yíng)業(yè)總收入的86％。登森表示，耐克將借助北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，加強(qiáng)與運(yùn)動(dòng)員聯(lián)系。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“（耐克）更大的機(jī)會(huì)將來(lái)自后奧運(yùn)時(shí)代�！�

　　“耐克從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮布局，收購(gòu)李寧具有戰(zhàn)略性意義，謀市先謀勢(shì)。”范仲濤認(rèn)為，“耐克看中的是后奧運(yùn)潛在市場(chǎng)，它是一家愿意為未來(lái)投資的公司�！�

　　李寧品牌如果被收購(gòu)可能會(huì)成為子品牌，利于耐克構(gòu)建多品牌戰(zhàn)略。黃琦告訴記者，“像歐萊雅集團(tuán)一樣，形成穩(wěn)固的三角品牌發(fā)展體系、多元化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品組合，壯大品牌力，提升產(chǎn)品力和渠道力，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局�！�

　　當(dāng)然，李寧品牌也可能因被收購(gòu)而消失。梁中國(guó)表示，未來(lái)的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、雙品牌、過(guò)渡品牌等，但無(wú)論哪一種可能性，對(duì)耐克來(lái)說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)影響力完成品牌整合都并非難事。

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