歌力思老總夏國(guó)新：走在變與不變之間

分享到： | | | | 2008-9-24 00:00

創(chuàng)新是什么？是高速度，是一味的變化，還是團(tuán)隊(duì)的不斷變換？而夏國(guó)新走在了變與不變之間

　　老虎與綿羊

　　這種感覺，夏在讀MBA的過程中，更加強(qiáng)烈了。

　　現(xiàn)在，“出差好多天，都沒有一個(gè)電話，來請(qǐng)示工作”。喜歡逛街的夏，北京開了多年的店，他都沒有去過。

　　“這需要，圍繞變與不變，建設(shè)一個(gè)管理系統(tǒng)，”仔細(xì)研讀彼得·德魯克的夏說，要事優(yōu)先，比如企業(yè)發(fā)展方向，人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)新機(jī)會(huì)等。

　　“現(xiàn)在下班就走，從不加班，”夏說，什么時(shí)候應(yīng)有變化，提前半年就策劃好了，到時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)，他有大把時(shí)間用來思考戰(zhàn)略。

　　而員工的自信和責(zé)任感提高到新高度。

　　其實(shí)，夏剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也是事必躬親，結(jié)果是只有他參與后，企業(yè)才能決策，員工沒有機(jī)會(huì)，也就不會(huì)主動(dòng)獨(dú)立思考，于是員工不自信，夏也不放心。

　　但后來的發(fā)展，讓他覺得：本來就是老虎的老板如果還在一線扮演成老虎，員工就都會(huì)成為綿羊，老板要是扮演成綿羊的角色，員工就變成能力超強(qiáng)的老虎了。

　　他不再?zèng)_鋒陷陣，員工也開始慢慢琢磨自己怎么做，自己去決策，不出半年，很多員工就可以獨(dú)立決策。

　　“權(quán)利是可以放大的，”夏說，只有老板有決策權(quán)，那企業(yè)決策權(quán)非常小，但總經(jīng)理授權(quán)給總監(jiān)，總監(jiān)再授權(quán)給基層主管，基層主管就可以作決策，企業(yè)決策權(quán)利加起來就非常大。

　　否則，總經(jīng)理如不授權(quán)給總監(jiān)，總監(jiān)就不會(huì)有權(quán)給基層主管，造成所有員工都沒有決策權(quán)，這樣企業(yè)就很危險(xiǎn)，等企業(yè)規(guī)模大了，很容易失控。

　　“你讓他承擔(dān)責(zé)任，他能發(fā)揮潛能�！毕恼f，“下一個(gè)社會(huì)的管理”是知識(shí)性管理，員工自我成就意識(shí)越來越強(qiáng)，工資不是最大滿足。

　　在歌力思，可以獲得各種鍛煉的機(jī)會(huì)，如果主管做的好，可以升為總監(jiān)，有一個(gè)總監(jiān)原先管市場(chǎng)，現(xiàn)在夏讓他負(fù)責(zé)宣傳，不過半年，就已輕車熟路。

　　而每年新招聘大學(xué)生時(shí)，夏會(huì)告訴他們，一是不能欺騙任何人，二是，可能會(huì)安排他整理書籍這樣簡(jiǎn)單的工作，但如果整理的好，就會(huì)有更好的機(jī)會(huì)等著他。

　　“人才就是這么成長(zhǎng)起來的�！毕恼f，獲得機(jī)會(huì)，做得最好，就會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)，現(xiàn)在歌力思各部門總監(jiān)，一半是大學(xué)畢業(yè)后，一步一步這樣走過來的。

　　當(dāng)然，我們不得不提的是，夏在工資上也體現(xiàn)“貧富不均”。

　　“不同員工在相同的崗位上，價(jià)值會(huì)差別很大，”

　　因此，歌力思同一崗位的工資，可能相差三四倍。

　　這樣，“優(yōu)秀的員工有自豪感，拿低工資的員工有壓力，也有動(dòng)力有奔頭。”夏說。

ELLASSAY歌力思

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