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思加圖經(jīng)理陳常振:多品牌管理的平衡術(shù)

| | | | 2011-5-27 00:00

:我們是一個(gè)香港的品牌來(lái)的,但是STACCATO是意大利文,意思是跳動(dòng)的音符,感覺(jué)是充滿活力、輕快和動(dòng)感。思加圖的產(chǎn)品主打歐洲潮流風(fēng)格的女裝鞋與手袋,產(chǎn)品緊貼每一季最新時(shí)尚潮流,希望帶給消費(fèi)者舒適的穿著體驗(yàn)。
  

  

百麗國(guó)際思加圖總經(jīng)理陳常振

  與潮后徐濠縈合作推出鞋款

  記者:我剛剛看到思加圖的畫(huà)冊(cè)上跟很多的明星有過(guò)合作,這方面可以和我們分享一下嗎?您們一般是怎么挑選合作明星?有些什么樣的成功的案例呢?

  陳常振:是的,我們?cè)c多位知名模特兒及影星合作做品牌推廣活動(dòng),我覺(jué)得印象特別深刻的是在2009年,我們找了香港的明模樂(lè)基兒和我們合作了一些鞋的設(shè)計(jì)。另外, 我們還請(qǐng)她拍了7個(gè)廣告片,宣傳片內(nèi)樂(lè)小姐充分表現(xiàn)Staccato Girl 7種不同特質(zhì), 除香港外, 我們還安排在全國(guó)的地鐵上播放,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)反應(yīng)非常熾熱, 效果非常理想。 除名人宣傳外, 在推廣期間,我們亦從銷售額中抽了5%作慈善用途,有關(guān)款項(xiàng)全數(shù)捐贈(zèng)一個(gè)兒童癌癥基金會(huì),我希望做生意之余也不忘記回饋社會(huì), 多做慈善工作,我覺(jué)得是次活動(dòng)非常有意義, 效果亦相當(dāng)好。

  近期, 我們剛剛跟徐濠縈合作,她是香港著名的潮后,在造型方面有非常深的造詣,這一季阿徐為思加圖打造了兩款潮味十足的鞋款,目前來(lái)看這兩款鞋非常受歡迎,因?yàn)槌焙蟮年P(guān)系,我們也在微博上做了宣傳,所以現(xiàn)在差不多全城都追著買(mǎi)這雙鞋,甚至有一些明星或者是外國(guó)客都指明要買(mǎi)這雙鞋子,效果非常理想。

  而我們?cè)趺礃舆x合作的明星呢?我們每一年都會(huì)做調(diào)查,覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)是需要這種形態(tài),或者是今年剛剛興這種形態(tài),我們就會(huì)找一種對(duì)象和我們合作。

  高品質(zhì)的鞋履的5P論

  記者:那您覺(jué)得要成為一個(gè)高品質(zhì)的鞋裝的品牌,要具備什么條件呢?

  陳常振:如果要做一個(gè)高品質(zhì)的品牌,要做到5個(gè)P:第一個(gè)就是貨品product,一定要注重品質(zhì),時(shí)尚以外還要舒適,還有就是有自己的性格;第二個(gè)就是宣傳PR,宣傳要配合品牌、形象和貨品。第三個(gè)是價(jià)錢(qián)price,定位一定要和我們的品牌相配;第四個(gè)就是位置place,一個(gè)品牌開(kāi)店要適合品牌的形象,我們不可能一個(gè)中上的品牌開(kāi)一個(gè)很便價(jià)的市場(chǎng),這就不配合。第五個(gè)就是人 people,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度是能令顧客對(duì)品牌留下深刻的印象。滿足以后5個(gè)P的品牌可以算是高品質(zhì)的鞋裝的品牌。  

  記者:剛剛您說(shuō)的5P的理論很好,這也是您這么多年來(lái)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。剛剛我們也談到了一些國(guó)際的高級(jí)的品牌,現(xiàn)在也有一些快時(shí)尚品牌比如ZARA、H&M也有出鞋子。您是怎么看待這些的快時(shí)尚品牌的呢?

  陳常振:我覺(jué)得這是兩種生意,因?yàn)閆ARA、H&M只是出少量的鞋,大部分產(chǎn)品是服裝,而它的服裝正如你說(shuō)的是很快時(shí)尚的,雖然品質(zhì)不盡人意,也沒(méi)有自己品牌的連貫性,但還是很受時(shí)下的年輕人的歡迎。我覺(jué)得便宜的衣服或者貴的衣服每一個(gè)人都會(huì)買(mǎi),因?yàn)橐浜喜煌膱?chǎng)合。但是鞋子就不一樣了,很多人都會(huì)舍得用高價(jià)買(mǎi)一雙好的鞋子,因?yàn)樾用刻於家,而舒服的程度和品質(zhì)也是很重要的。所以快時(shí)尚品牌跟思加圖是不同的生意。雖然競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)有,但是不會(huì)影響太大。


  接手國(guó)內(nèi)的管理遭遇文化沖突

  記者:在思加圖發(fā)展的過(guò)程中,你遇到的比較大的困難是什么?

  陳常振:我很幸運(yùn),在加盟了思加圖以后,生意一路提升,所以思加圖在香港的發(fā)展很順利。在3年前我接手國(guó)內(nèi)的管理,我的管理思路和國(guó)內(nèi)的文化行程了一定的沖突。我的性格很直,有時(shí)候會(huì)令同事誤會(huì)我對(duì)她的工作不滿意,其實(shí)只是每個(gè)人的表達(dá)方法方式不一樣而已。因?yàn)槲乙郧霸谙愀鄣墓ぷ鞣绞胶同F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的工作方法不一樣,要令國(guó)內(nèi)的同事接受我的工作方式,在這一方面我曾遇到困難。我也曾作出一些努力,當(dāng)我在國(guó)內(nèi)同事身上發(fā)現(xiàn)到好的經(jīng)驗(yàn)我會(huì)拿出來(lái)與大家分享,最后慢慢的融合了。  

  記者:百麗集團(tuán)資金雄厚,對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也更加的了解,渠道方面也有優(yōu)勢(shì),這些對(duì)思加圖在中國(guó)大陸的發(fā)展提供了很大便利吧?

  陳常振:我們本身是屬于百麗的一個(gè)品牌,不是收購(gòu)的,反而收的是妙麗Millie's,所以我們?cè)诎l(fā)展上,資金也是比較順利的,直到百麗集團(tuán)上市了,資金上就更加的充裕,不論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際上的發(fā)展都是很順利的。唯一的困難就是在文化上需要時(shí)間磨合。

思加圖(STACCATO) 思加圖(STACCATO) [ 品牌中心 ]

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