溫州女裝品牌SOM SOM索瑪：走過十年之后

分享到： | | | | 2011-8-19 00:00

眾所周知，溫州是中國男裝產(chǎn)業(yè)聚集地，在這里發(fā)展女裝沒有太多優(yōu)勢資源可以利用，所以很多做品牌的溫州商人選擇做男裝，而林紹東卻選擇做女裝，在1999年創(chuàng)辦了女裝品牌SOM SOM索瑪，并通過10多年的努力令這個品牌良性、可持續(xù)發(fā)展著，十年中多少服裝品牌灰飛煙滅，SOM SOM索瑪持續(xù)健康發(fā)展的秘訣是什么？十幾年之后的SOM SOM索瑪有什么新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略？記者在溫州采訪了索瑪品牌負(fù)責(zé)人林紹東先生。

溫州女裝品牌SOM SOM索瑪

　　Q：SOM SOM索瑪剛走過十年，十年對于品牌來說是一個大的分水嶺，您認(rèn)為第一個十年和接下來十年，品牌所面臨的問題有何最大差異？

　　A：的確如此，十年是一個重要的分水嶺。前十年，我們把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研發(fā)與品質(zhì)的提升，而后十年，我們要把重心從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到品牌運(yùn)營與客戶的服務(wù)方面，為客戶帶來更多盈利。這也對我們今后的工作提出了更高的要求。

　　Q：我們了解到SOM SOM索瑪近期正在著手大的內(nèi)部框架調(diào)整，引進(jìn)3S3P管理咨詢項目，這個項目要幫助企業(yè)解決什么問題？具體如何操作？

　　A：企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是依靠員工的成長與提高。縱觀各個成功的企業(yè)，無不擁有大批優(yōu)秀的人才。3S3P管理咨詢項目，正是為了解決企業(yè)發(fā)展中的“用人、育人、留人”的問題。通過構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，建立合理的績效考核與薪酬體系等措施，讓員工在工作中獲得提高，建設(shè)一流的人才隊伍，才能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　Q：很多女裝發(fā)展到一點(diǎn)程度就會做男裝、童裝，SOM SOM索瑪接下來會擴(kuò)大產(chǎn)品線還是繼續(xù)專精于女裝？

　　A：擴(kuò)大產(chǎn)品線需要強(qiáng)勢的品牌支撐與雄厚的資金投入，在條件不成熟的情況下盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，只會帶來更多的負(fù)擔(dān)與成本，這方面不乏前鑒。今后，SOM SOM索瑪仍然會專注于女裝行業(yè)，提升品牌價值，為我們的合作伙伴和消費(fèi)者提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　Q：作為一個具有代表性的溫州女裝品牌，您接下來對品牌發(fā)展有何規(guī)劃？如果讓您重新選擇一次，還是會選擇做女裝嗎？

　　A：SOM SOM索瑪?shù)脑妇笆恰俺蔀橹袊鴷r尚行業(yè)的卓越品牌”。通過持續(xù)投入資金，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，建設(shè)一流團(tuán)隊，讓SOM SOM索瑪品牌實現(xiàn)良性而穩(wěn)定的發(fā)展�！白屘煜聬勖赖呐艘蛭覀兌n麗、自信”是SOM SOM索瑪?shù)氖姑５诙䝼€問題嘛，當(dāng)然！

　　關(guān)于SOM SOM索瑪
　　溫州索瑪服飾有限公司旗下品牌，創(chuàng)辦于1999年。自創(chuàng)建伊始，索瑪即注重將國際最新的服裝流行趨勢與東方文化完美融合，尋求最適合中國消費(fèi)者的服飾風(fēng)格。如今，索瑪已在近2/3的國內(nèi)大中型城市開設(shè)品牌專賣店和專柜300余家，并在積極尋求更多業(yè)務(wù)伙伴的參與。品牌的客戶定位是25-35歲對時尚有獨(dú)立見解，并注重生活品質(zhì)、追求優(yōu)雅著裝風(fēng)格的女性。

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