迪亞多納品牌掌舵人譚強(qiáng)：恢復(fù)國(guó)寶級(jí)品牌的魅力

迪亞多納體育用品公司董事總經(jīng)理譚強(qiáng)

　　品牌推廣：關(guān)注新媒體的發(fā)展趨勢(shì)

　　記者：那您會(huì)用什么樣的方式來強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)呢？把它變成可見得的銷售額，或者說能夠讓消費(fèi)者認(rèn)可這些優(yōu)勢(shì)？你會(huì)怎么做呢？

　　譚強(qiáng)：其實(shí)這個(gè)可以從幾方面說：一個(gè)是關(guān)系到建造品牌的過程，首先核心要抓住我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品是靈魂，包括從設(shè)計(jì)到制作工藝保證有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出來，還有價(jià)錢的性價(jià)比要高，產(chǎn)品做好是第一步。

　　第二步是，我們要做好品牌的推廣，在品牌的推廣方面，迪亞多納會(huì)更重視對(duì)迪亞多納忠誠(chéng)度非常高、認(rèn)知度非常深的消費(fèi)者，同時(shí)我們也會(huì)照顧到目前一些比較年輕時(shí)尚的消費(fèi)群。所以在推廣渠道上，們不會(huì)放棄過去的傳統(tǒng)媒體包括我們的平面媒體，但同時(shí)也會(huì)關(guān)注新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，總得來說新媒體的傳播方式將是我們未來傳播的核心方向。

　　記者：現(xiàn)在有做一些嘗試嗎？

　　譚強(qiáng)：有一些嘗試，但是不算是大規(guī)模的。因?yàn)槲覀兒诵南�費(fèi)群目前來說還是比較成熟，定位是25歲至35歲左右，所以主要還是應(yīng)用一些傳統(tǒng)的媒體。

　　獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：高端的品質(zhì)平民的價(jià)格

　　記者：剛才說到性價(jià)比的問題，那我想了解一下，像迪亞多納的產(chǎn)品的價(jià)格跟耐克等品牌相比誰(shuí)更優(yōu)？

　　譚強(qiáng)：恰恰是這點(diǎn)我想說一說，其實(shí)我走的方向是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，當(dāng)你談到時(shí)尚來說，其實(shí)大家出來的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品里面它的價(jià)值是有兩個(gè)，一個(gè)是自身的性價(jià)比，另外一個(gè)就是品牌的價(jià)值。目前我們的品牌價(jià)值可能要弱于耐克等品牌，但是從設(shè)計(jì)、用料、品質(zhì)方面來衡量我們產(chǎn)品自身的價(jià)值絕對(duì)不低于人的。所以結(jié)合兩者，我們的價(jià)格段是屬于中高檔的，在中高檔品牌里面我們有獨(dú)特的迪亞多納的內(nèi)涵，在某一些產(chǎn)品上甚至乎比耐克還有競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)例子，我們今年的冬天的羽絨服，我們的價(jià)格是1800塊，是在市場(chǎng)上面絕對(duì)不是低的價(jià)位，但是我們的產(chǎn)品給了我們信心，我們的產(chǎn)品從面料到設(shè)計(jì)，從細(xì)節(jié)到工藝都是獨(dú)一無二的。所以我們才夠膽發(fā)話，如果同樣的產(chǎn)品給成熟的奢侈品牌，零售價(jià)可能達(dá)到上萬(wàn)塊。

　　記者：所以你們的心態(tài)是要做一個(gè)高端的奢侈的品質(zhì)，但同時(shí)擁有平民化的價(jià)格。

　　譚強(qiáng)：對(duì)，大眾化的價(jià)格

　　記者：目前在全國(guó)有多少家專賣店，接下來的計(jì)劃是怎么樣的？

　　譚強(qiáng)：其實(shí)專賣店在運(yùn)動(dòng)品牌不是最核心的，我們現(xiàn)在有10%左右是專賣店，但是70%左右都是在商場(chǎng)、百貨公司里面進(jìn)行的。

　　遭遇挑戰(zhàn)：如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化

　　記者：你覺得迪亞多納在中國(guó)的發(fā)展過程當(dāng)中遇到的最大的困難是什么？

　　譚強(qiáng)：最大的困難應(yīng)該就是如何適應(yīng)目前市場(chǎng)的調(diào)整，當(dāng)然這種調(diào)整在我們看來完全未必是一個(gè)壞事，我們經(jīng)常說有危就有機(jī)，對(duì)于我們來說，就是在這樣局面下把我們的品牌做好打入市場(chǎng)，我們是用非常積極的心態(tài)去迎接市場(chǎng)的調(diào)整的。

　　記者：在中國(guó)市場(chǎng)上面來說，運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)非常的充分飽和，既有國(guó)際的大品牌，還有本土的品牌，他們目前的發(fā)展的狀態(tài)，您如何看待這種競(jìng)爭(zhēng)格局呢？

　　譚強(qiáng)：其實(shí)這個(gè)問題有一點(diǎn)敏感。其實(shí)其他國(guó)際品牌，我只能說在運(yùn)動(dòng)品牌，因?yàn)樯婕捌放铺�多品牌可以說了。但是如果單從運(yùn)動(dòng)品牌把它成兩類，一個(gè)是國(guó)際品牌，再濃縮一下去到意大利運(yùn)動(dòng)品牌這個(gè)范疇里面里看。剛才你點(diǎn)出一個(gè)非常明確的情況，他們的風(fēng)格包括他們的消費(fèi)目標(biāo)群體是很明確的，是非常年輕的，是非常日韓的那種風(fēng)貌，這個(gè)是他們目前走的風(fēng)格。KAPPA2004年從李寧獨(dú)立出來，之后一直在國(guó)內(nèi)引起一個(gè)非常大的沖擊，而這個(gè)沖擊是非常的成功的，雖然很多懷疑在里面，但是證明的品牌的改型，改了路線之后是非常成功的一個(gè)品牌。另外還有它的這個(gè)影響是非常深遠(yuǎn)的，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些也做得很好的品牌，他們也在這個(gè)市場(chǎng)路線里面，也是偏向于這樣的風(fēng)格在走。

　　記者：很多品牌跟隨了KAPPA的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線。

　　譚強(qiáng)：是的，KAPPA的確在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚地面的演繹得非常到位，影響也非常深遠(yuǎn)。迪亞多納不敢說去跟KAPPA做比較，我希望迪亞多納能夠成為另外一個(gè)像KAPPA一樣成功的個(gè)案。迪亞多納也是走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的路線，風(fēng)格有所差別，希望迪亞多納能跑出自己的一條路。

　　記者：你強(qiáng)調(diào)了迪亞多納會(huì)有品質(zhì)去打動(dòng)消費(fèi)者，我覺得這點(diǎn)對(duì)于品牌來說要求很高。一是要有足夠的耐心讓消費(fèi)者認(rèn)可你的品牌和品質(zhì)，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)盈利的壓力。

　　譚強(qiáng)：說得很對(duì)，品牌跟品質(zhì)的建設(shè)都長(zhǎng)期的過程。坦率來說我們目前是剛剛起步兩年多的企業(yè)，距離我們理想的標(biāo)準(zhǔn)還有距離，還有很長(zhǎng)的路要走，但是我們的目標(biāo)很明確，迪亞多納品牌如果沒有品質(zhì)的保證，那品牌就沒有生命了。所以我們非常理解品質(zhì)重要性。