粉藍(lán)衣櫥2013抓住機遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

    在和韓國公司的交流中，我經(jīng)常提到全球經(jīng)濟危機對中國服裝產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響。韓國同行幾乎異口同聲地說：中國服裝市場沒有危機，只有中國人自己錯失的機會，而中國人錯失的機會一定會被國際同行抓住。韓國的國土面積和人口數(shù)量還比不上中國的一個廣西省，為什么韓國服裝業(yè)比中國服裝業(yè)發(fā)達？因為國家小、人口少，韓國時裝產(chǎn)業(yè)從誕生的第一天起競爭就非常激烈。長期的激烈競爭逼著韓國同行全力以赴、全心而為。而中國市場太大，中國人口太多，不用艱苦努力，也能找到市場機會，這既是中國服裝業(yè)的優(yōu)勢，同時也是中國服裝業(yè)缺乏競爭力的真正原因。
   無論在韓國、日本，還是在美國、歐洲，這種理念的碰撞和交流打開了我們的思路。這兩年，我在國內(nèi)飛行了12萬公里，國際飛行15萬公里。行萬里路，讀萬卷書，這27萬公里，啟迪了我們的創(chuàng)新思維和時尚智慧。
   2012年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷惡化，但企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只看眼前經(jīng)濟危機的影響。歐美品牌正在進行個性化升級，日本韓國女裝一直在進行歐洲時尚亞洲化改造。而中國正在進行的產(chǎn)業(yè)升級與快速推動的城市化進程必將帶來消費升級和時尚需求的升級。我們?nèi)绻庾R不到這一點，如果不跟上全球時尚與消費升級的步伐，終有一天會被時尚發(fā)展的腳步所淘汰。所以，2012年，我們逆勢而為，全面啟動品牌轉(zhuǎn)型升級。通過高端品牌BBLLUUEE的國際合作，引進國外優(yōu)秀的品牌企劃團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊，提高我們的國際化視野。引進國際優(yōu)秀人才參與到BBLLUUEE和粉藍(lán)的品牌企劃、形象設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，快速實現(xiàn)公司、品牌和團隊的轉(zhuǎn)型升級。2013年，我們除了和韓國公司繼續(xù)探討品牌轉(zhuǎn)型升級，還將啟動和法國設(shè)計公司的交流與合作�！捌放菩麄鳌⒄箷茝V、市場推進、國際合作”將是粉藍(lán)衣櫥公司2013年“抓住機遇、主動成長、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”的持續(xù)動力。