HONGU紅谷皮具：幫扶加盟商一起成長

　　“我們通常從客、貨、人、店、財等5個方面去評估整個專賣店的運營，從而診斷出這個專賣店的問題點、機會點、增長點在哪里�！辟R海善說。

　　除了單店層面的巡店外，賀海善還會開著車把城市逛一遍，并把各條商業(yè)街都走一遍�！拔覀兊哪康氖墙o加盟商做規(guī)劃，如酒泉市場，根據目前的店銷及未來的發(fā)展趨勢，我們預計可以開兩個街鋪、兩個商場店，現在已經開出了一個街鋪、一個商場店，那么我們就會建議加盟商鎖定一些地段，有合適的鋪位出來就可以考慮開。”今年紅谷已經新開店100多家，存活率超過了95%。

　　而現場問診后，市場營銷中心會出相應的意見及下一步的行動計劃等給代理商，紅谷的零售支持等相關部門也會協助代理商來改進業(yè)務。

　　打造消費者、代理商、加盟商與公司之間多層的信息流平臺，使市場一線的信息直接反饋到公司，從而讓紅谷的決策更加有效。

　　打造消費者、代理商、加盟商與公司之間多層的信息流平臺，使市場一線的信息直接反饋到公司，從而讓公司的決策更加有效。

　　如6月19日，有專賣店員工通過企業(yè)內網平臺向公司反映，“由于長時間開燈導致貨柜發(fā)熱（不開燈又影響店容），錢夾受到長時間烘烤，對皮質及顏色都有影響。”而根據實際店鋪反映的情況，紅谷公司的品牌中心已經在廣州花都云山大道店進行燈光改進測試，待評估確認后立即進行全國推廣。

　　賀海善告訴記者，紅谷有一個企業(yè)內網平臺，針對全國1500多家專賣店開放，每個專賣店的店長、員工以及公司的代理商、加盟商等都可以登錄企業(yè)內網，一方面他們可以看到公司在上面發(fā)布的信息及零售經驗分享等，更重要的是他們可以通過這個內網平臺向公司提意見，而這個意見是總經理負責制，由總經辦直接處理�！捌髽I(yè)內網的溝通機制直接打通了總公司與代理商、加盟商、專賣店及員工之間的信息交流渠道，能夠把市場一線的信息直接反饋給總公司，而總公司也會及時做出回應，也讓總公司的決策更有效。目前，我們公司決策中信息的反饋與回饋的處理機制是做得比較好的�！�

　　與此同時，紅谷在總公司與代理商層面也建立了一個統一的溝通平臺。每個月代理商都要把上個月的工作總結以及下個月的工作計劃等拿出來與公司高層討論。

　　為了與門店、加盟商等的溝通更有效，紅谷在去年9月份成立了專門的運營改善小組。這個內部信息流平臺在解決渠道、零售終端問題的同時，也分享了很多好點子，紅谷也把一些區(qū)域市場的先進經驗推廣開來。比如免費清洗顧客帶來的任何品牌的皮具產品；記住每個顧客的生日，并在生日當天發(fā)短信祝福，派送一個小禮物。這些營銷技巧迅速拉近了紅谷與顧客的距離，建立起了兩者之間消費黏性。

　　另一方面，紅谷公司通過培訓的方式來幫助代理商們解決專業(yè)知識不足等問題。如為了提升紅谷終端從業(yè)人員的整體素質，紅谷出資千萬邀請國內外著名專家學者成立了紅谷商學院，下設皮具研發(fā)系、市場營銷系、財務管理系和供應鏈管理系等7大學科系別，數年來為紅谷體系輸送了數千名精英人才。紅谷總公司有個叫做零售支持的部門，專門針對分公司、代理商的培訓師做培訓，而每個分公司、代理商都有自己的培訓部，他們針對自己市場上的終端員工展開培訓。

　　在業(yè)內人士看來，紅谷總公司的一系列幫扶措施成就了代理商、加盟商，而后者在賺錢后進一步擴張也讓紅谷實現了快速發(fā)展。

　　紅谷皮具以幫助加盟商一起成長為企業(yè)運營核心，從現場問診、門店評估、打造信息流平臺、建立紅谷商學院等方面幫扶經銷商，做到10億元的年銷售規(guī)模。

　　從商業(yè)模式的角度看，紅谷模式非常普通，類似的模式在許多行業(yè)比比皆是，并沒有突破性創(chuàng)新。我們的建議是紅谷皮具不僅在服務及品牌建設上發(fā)力，圍繞已經有了200萬的VIP會員打造自己的族群，在同業(yè)競爭中才能更勝一籌。

　　簡單講，一群彼此關聯，擁有相同興趣、愛好及價值觀者集合在一起，這就形成了族群。以小米手機為例，雷軍未做手機之前就先建立米聊社區(qū)，打造了一個米聊族。在社區(qū)內，通過讓眾人參與手機開發(fā)，開發(fā)團隊對手機使用情況不斷反饋的信息進行改進，所以小米手機一經推出就異�；鸨�。

　　紅谷皮具該如何創(chuàng)建自己的族群？只需兩樣東西：一個是尋找用戶共同的興趣、愛好及價值觀，另一個是建立成員間通暢的溝通渠道。今天，時代不斷創(chuàng)造著新族群，他們的興趣、愛好、價值觀，正在快速改變著市場、改變著消費觀念，許多傳統項目正在受到新生代消費族群的挑戰(zhàn)。在我們看來，能夠把握時代脈搏，創(chuàng)建族群的企業(yè)更容易贏得廣闊的未來。