在三天的會(huì)議中,公司明確了關(guān)于品牌的未來(lái)一年、三年、五年中長(zhǎng)期規(guī)劃。并制定了2014年一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)投資、四個(gè)建設(shè)、五個(gè)轉(zhuǎn)變的全年計(jì)劃。
一個(gè)中心:堅(jiān)持以產(chǎn)品研發(fā)為中心,繼續(xù)加大對(duì)意大利CONATUS珂尼蒂思設(shè)計(jì)工作室的投入,用最好的面料,做最好的女裝。
兩個(gè)重點(diǎn):服務(wù)和加盟直營(yíng)化管理為兩個(gè)重點(diǎn),會(huì)議提出服務(wù)不分彼此,來(lái)者都是我們的VIP貴賓;以加盟直營(yíng)化管理為創(chuàng)新理念,加強(qiáng)合作幫扶,加強(qiáng)區(qū)域滲透,并定期組織優(yōu)質(zhì)代理商參加意大利CONATUS珂尼蒂思工作室參觀(guān)、采風(fēng)及贈(zèng)送奔馳汽車(chē)等。
三大投資:投資3000萬(wàn)打造10大旗艦形象店鋪及增加1000萬(wàn)元打生態(tài)化供應(yīng)鏈及智能化物流體系;投資6000萬(wàn)引進(jìn)法國(guó)高端女裝品牌;投資1億打造CONATUS珂尼蒂思工業(yè)園區(qū);
四大建設(shè):建設(shè)北京、成都、西安、沈陽(yáng)/廣州五大分公司,成立新品牌事業(yè)部,啟動(dòng)珂尼蒂思CONATUS公益基金會(huì),幫助更多需要幫助的人,投資300萬(wàn)元打造CONATUS珂尼蒂思商學(xué)院,為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備“專(zhuān)業(yè),全面,創(chuàng)新”梯隊(duì)人才。
五大轉(zhuǎn)變:由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、由追求數(shù)量向提升店鋪質(zhì)量的轉(zhuǎn)變、由注重產(chǎn)品的寬度向產(chǎn)品的深度調(diào)整的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型團(tuán)隊(duì)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
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