布局O2O 紅谷探尋本土皮具產(chǎn)業(yè)升級之路

分享到： | | | | 2014-1-7 15:39

【導(dǎo)讀】跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構(gòu)建型創(chuàng)業(yè)組織，在多數(shù)皮具品牌還在固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經(jīng)走在了時代的前列。

　　搭開放式平臺建社區(qū)型組織
　　針對公司日常的運(yùn)營管理，公司總經(jīng)理張慶首先對2013年的成績進(jìn)行總結(jié)。在過去的一年里，紅谷充分發(fā)揮包包季節(jié)性不強(qiáng)、無尺碼限制、單店投資不高、零售管理門檻較低等行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)渠道下沉，選店能力有較大提升，店鋪形象持續(xù)優(yōu)化，營業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，VIP服務(wù)也有了較大升級。

紅谷總經(jīng)理張慶總結(jié)市場經(jīng)驗

　　此外，紅谷還通過與國際設(shè)計機(jī)構(gòu)、咨詢公司進(jìn)行跨界合作，給產(chǎn)品注入新鮮血液。其中，與香港理工大學(xué)共同研發(fā)的新型原材料，與丙火創(chuàng)意跨界合作的店鋪設(shè)計都有了階段性成果。更為值得一提的是，2013年是紅谷在工藝創(chuàng)新上爆發(fā)式的一年，共獲得27項自主研發(fā)專利，其塑形等四大獨(dú)創(chuàng)工藝更是震驚行業(yè)。

　　值得一提的是，HONGU紅谷(微信：ihongu)一向重視社區(qū)型組織建設(shè)。社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織有效將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢網(wǎng)三網(wǎng)合一。紅谷人全員創(chuàng)業(yè)模式，在紅谷過去的成長歷程中，這個模式獲得了巨大的成功。小到一間單店，多店，大到縣級區(qū)域、地市級區(qū)域乃至省級區(qū)域，紅谷員工抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合投資，以小搏大，以老帶新，創(chuàng)造出了不俗的戰(zhàn)績。

　　目前全國已相繼創(chuàng)辦了11個社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織，所拓展的店鋪達(dá)到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻(xiàn)銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”!

　　2014是紅谷第三個“五年計劃”的第二年，在“塑文化，強(qiáng)品牌，建社區(qū)，優(yōu)體系”這一年度主題下，紅谷將繼續(xù)從商品、渠道、形象、零售等方面來構(gòu)建企業(yè)品牌。深化商品分類，充分強(qiáng)化商品企劃功能，擴(kuò)大與外部機(jī)構(gòu)的合作范圍，以更開放的心態(tài)來打造社區(qū)型組織，最終優(yōu)化紅谷整體組織結(jié)構(gòu)，使之能更好地應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。

　　跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構(gòu)建型創(chuàng)業(yè)組織，這是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下得以繼續(xù)發(fā)展的必然選擇。在多數(shù)皮具品牌還在固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經(jīng)走在了時代的前列，找到了一條產(chǎn)業(yè)升級之路。

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