以互聯網的思維經營傳統服裝品牌——訪WEWE品牌總經理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　眾所周知，隨著傳統服裝行業(yè)營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，在中國，幾乎每一天都有老舊的服企在衰弱，而新興服裝品牌也在不斷崛起。在這個日益變化的大環(huán)境下，WEWE以優(yōu)雅之姿，悄然綻放。從平淡無奇到擁有300余家店鋪的規(guī)模企業(yè)，WEWE僅用時3年，在業(yè)內引發(fā)驚嘆！現在，不妨跟隨記者的筆觸，從WEWE品牌女裝總經理洪美娥女士的視角，解讀WEWE品牌快速發(fā)展的神奇密碼！

WEWE2013年會副本.jpg

　　也正是這個注重體驗和服務的理念，促使WEWE在2013年推出了一個構建消費者購買方式立體化的體驗式項目——WEWE品牌O2O工程。借助現有的龐大會員體系，WEWE不僅領先業(yè)內其他品牌實現了線上線下一體化，成為“初嘗螃蟹”的服企之一，更發(fā)展出了獨具WEWE風格的O2O營銷模式。WEWE的O2O，不僅將天貓商城、官網商城、官方微博等互聯平臺和WEWE微信、WEWE APP、手機商城等移動終端平臺聯合，更通過企業(yè)內部服務系統，串聯線下數百家實體店鋪，以會員體驗為基礎，適時提出共享銷售、異地客服、利潤共享等舉措，鼓勵線上線下共享銷售，鼓勵顧客參與體驗，從而使消費者的購買更加便捷、售后服務更加周全；不僅如此，WEWE還專門推出會員公積金資金池，適時返利合作商和VIP會員；而WEWE會員則可以享受直接通過手機隨時兌換現金券……這些令人怦然心動的營銷方式，既新穎又獨具品牌特色，實在令人耳目一新。

　　最后，對于服裝行業(yè)如何突破新舊交替頻繁的大環(huán)境困局，洪總也自有一番思考：傳統服裝行業(yè)和傳統營銷模式帶來的困境讓如今的服裝品牌越走越艱難，正因此，唯有不斷創(chuàng)新、不斷嘗試，尋找到適合品牌自身發(fā)展的新的營銷模式才能夠突破重圍。十分慶幸WEWE崛起的時機正是行業(yè)的艱難時刻，因為身處逆境，WEWE從一開始就不曾停歇，不斷尋找著差異化的發(fā)展道路，而對互聯網思維的借鑒，正是WEWE適應新時代的發(fā)展之路！