前言：對(duì)于品牌企業(yè)而言，訂貨會(huì)的重要性不言而喻，是關(guān)系全面銷售的重要環(huán)節(jié)。訂貨培訓(xùn)成為訂貨會(huì)重要的活動(dòng)和促進(jìn)訂貨重要方法之一，重視訂貨培訓(xùn)成為經(jīng)銷商與品牌商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的研究課題之一。
數(shù)據(jù)時(shí)代引導(dǎo)WISEMI生態(tài)鏈健康發(fā)展——威斯米2014年冬年訂貨培訓(xùn)會(huì)議圓滿落幕
WISEMI威斯米商學(xué)院專注研究新形勢(shì)下，如何用新思維方式提升WISEMI威斯米終端零售業(yè)績(jī)和整體軟實(shí)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都講究數(shù)據(jù)分析，各WISEMI威斯米店鋪上季的數(shù)據(jù)就是今季和下一季的決策根據(jù)。因此，收集和分析WISEMI店鋪上季或同期的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。各經(jīng)銷商，收集上季的服裝銷售數(shù)據(jù)，經(jīng)銷商對(duì)其轄下每個(gè)終端上季的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，找出亮點(diǎn)，找出陰暗點(diǎn)，找出得失的原因和機(jī)會(huì)，總結(jié)上季的訂貨缺憾，制訂本季的訂貨比例和數(shù)量，針對(duì)性的制定適合該經(jīng)銷商的訂貨政策，做到有的放矢。
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