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全面出擊
與目前市場上的女裝品牌的專賣店相比,“JANECO吉蔻”、“ PAVRA&CO.柏蔻”兩個品牌的終端店最大的區(qū)別在于“體驗”,這也是網(wǎng)上渠道無法比擬的,體驗館里不僅展示不同系列、風(fēng)格的“JANECO吉蔻”產(chǎn)品,還為消費者提供可以休息的休閑區(qū),讓消費者在購物時能體會到購物的樂趣。
“JANECO吉蔻”與“ PAVRA&CO.柏蔻”在渠道運作方面,根據(jù)品牌的定位,各有側(cè)重。“JANECO吉蔻”主要以一線市場為主,選址主要集中在購物中心、百貨商場為銷售渠道,并以“形象+終端”的策略全面開展專賣店拓展計劃。目前,在全國已開30家店,今后三年的時間里,“JANECO吉蔻”將開出100家店。
而“PAVRA&CO.柏蔻”面對是二三線城市為主,選址主要集中重點在繁華街道、百貨商場等。目前,在全國已開50家店,今后三年的時間里,“PAVRA&CO.柏蔻”將開出500家店。
這樣的開店速度并非異想天開。但倪邦紅表示,佳康公司在女裝運作能力是其他品牌無法比擬的。該品牌所打造產(chǎn)品品質(zhì),售后服務(wù)以及渠道建設(shè)都成為各行各業(yè)的模版。據(jù)了解,自“JANECO吉蔻”品牌成立以來,每個銷售額都在遞增,在去年銷售額近億元,這對剛成立的4年的女裝新品來說來,在行業(yè)也是一種奇跡。
業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,任何一個新生品牌的推出,在市場上都有一個培育期,也有一個逐漸適應(yīng)、不斷調(diào)整的磨合期。在這個適應(yīng)過程中,我們只求穩(wěn),不求快,要充分搜集客戶與市場的反饋信息,有針對性地做出調(diào)整與完善,品牌才能穩(wěn)中有升地發(fā)展下去。
對于服裝行業(yè)如何突破新舊交替頻繁的大環(huán)境困局,倪邦紅也自有一番思考:傳統(tǒng)服裝行業(yè)和傳統(tǒng)營銷模式帶來的困境讓如今的服裝品牌越走越艱難。而“JANECO吉蔻”與“PAVRA&CO.柏蔻”崛起的時機(jī)正是行業(yè)的艱難時刻,身處逆境的“JANECO吉蔻”與“PAVRA&CO.柏蔻”,唯有不斷創(chuàng)新、不斷嘗試,尋找到適合品牌自身發(fā)展的新的營銷模式才能夠突破重圍,不斷尋找著差異化的發(fā)展道路,這也正是兩大品牌適應(yīng)新時代的發(fā)展之路。
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