用國際視野掌舵新希望：對話波司登男裝總經(jīng)理高曉東

分享到： | | | | 2014-5-26 14:56

這是一個不同于父輩的新事業(yè)，但卻擁有同樣響亮的名字——“波司登”。從一開始，就已經(jīng)注定，他選擇了一條不同的路，在“波司登”的肩膀上，這條路同樣精彩。面前的高曉東，淡定而執(zhí)著。他知道自己身在何方，更知道要去往何處，往前走，每一步都充滿挑戰(zhàn)，都有可能通向巔峰。

　　對話高曉東

　　記者: 作為一名“海歸”，您覺得出國的這段經(jīng)歷帶給了您什么樣的收獲？

　　高曉東：

　　五年多的留學(xué)生涯，讓我充分領(lǐng)略了歐美國家的社會生活和相對完善的市場環(huán)境，對國外企業(yè)和品牌的運作有了更為深刻的了解，這段經(jīng)歷也讓我在日后創(chuàng)立和管理波司登男裝品牌中受益匪淺，也成為我作為波司登品牌拓展和延伸戰(zhàn)略參與者和實踐者的重要條件。

　　記者: 我們知道，回國之后面您面臨著一次重大的人生選擇，當(dāng)時為什么沒有選擇直接進入波司登的管理層，而是先創(chuàng)立“波司登男裝”？

　　高曉東：

　　波司登男裝是波司登品牌擴張的需要，但對我而言卻是事業(yè)的起點。

　　2003年我回到了國內(nèi)，我當(dāng)時考慮，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼固然舒適，但自己的成績和能力永遠沒有人會看到。唯有象父親一樣，自己創(chuàng)業(yè)，才會懂得創(chuàng)業(yè)的艱難與風(fēng)險，只有通過自己的努力，才有可能全面駕馭一個企業(yè)。

　　我認為商務(wù)休閑男裝是個非常好的切入點，當(dāng)時在中國，還沒有一個真正意義上的男裝品牌能夠在國際市場上排得上位置。于是，我懷揣著這份夢想和熱忱創(chuàng)立了波司登男裝。

　　記者:曾經(jīng)在北京國際服裝服飾博覽會上，波司登男裝被英國客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但您堅持自主品牌，后來的談判成果是怎么樣的，這次經(jīng)歷對您有什么樣的啟發(fā)？

　　高曉東：

　　從一開始，父親就夢想把波司登做成在全球銷售的國際服裝品牌，這一夢想自然而然成為我事業(yè)的目標(biāo)。英國客商本來是想波司登男裝幫他們做純粹的外貿(mào)貼牌加工，這顯然不符合波司登品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。從“中國制造”升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。中國一年生產(chǎn)這么多服裝，但在國際上，從品牌角度來講一直是默默無聞的。最終，波司登男裝與英國客商達成合作，成功以自主品牌進入英國市場。

　　現(xiàn)在回想，正是當(dāng)時對“中國品牌”和“世界名牌”的夢想和信念，才有了之后波司登男裝系列在倫敦開設(shè)旗艦店、紐約開設(shè)時尚體驗店、現(xiàn)身紐約時裝周這一系列的品牌事件。在引發(fā)行業(yè)的巨大轟動同時，我深深地體會到，只有國際品牌才享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區(qū)域市場的品牌市場空間會被進一步壓縮。

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