服裝行業(yè)進入“報復性”洗牌時代！誰會被淘汰？

七、服裝行業(yè)洗牌進心中，如何以自身優(yōu)勢脫穎而出

提到女裝行業(yè)，大多數(shù)人都會聯(lián)想到各式各樣的女裝品牌為市場提供個性靚麗的產(chǎn)品，在這些女裝品牌中，能夠擁有創(chuàng)新思維，引領潮流的，集團實力雄厚，良好的企業(yè)文化內(nèi)核，無疑都已經(jīng)成為行業(yè)領袖，引領著女裝的潮流發(fā)展趨勢，把握女裝市場脈搏。例如楚閣TRUGIRL女裝就是這樣一個把握市場脈搏，引領女裝潮流發(fā)展趨勢的服飾品牌，它憑借對市場快速的反應能力，推出時尚靚麗的女裝服飾，成功吸引了市場的關注，并贏得消費者的青睞，同時也正以快速的擴張方式，成為女裝行業(yè)的后起之秀。

1、多環(huán)節(jié)高要求，建立穩(wěn)固的產(chǎn)品優(yōu)勢

從服飾的設計中心到女裝剪裁，從面料檢測到女裝縫紉，一件女裝的誕生不僅要經(jīng)歷精心的設計、樣稿出具、剪裁縫紉等環(huán)節(jié)，更要通過面料檢測、熨燙、質(zhì)檢等細節(jié)，進而方才能保證出廠女裝品牌。這種對品質(zhì)的嚴苛要求、對產(chǎn)品的每一處細節(jié)要求到極致，為的是能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中凸顯優(yōu)勢，占據(jù)優(yōu)勢。

然而目前國內(nèi)眾多的女裝品牌仍然采用傳統(tǒng)的代工方式，將產(chǎn)品的設計、制作、包裝運輸、銷售環(huán)節(jié)拆分開來。雖然這種方式對于女裝的生產(chǎn)效率會高，但一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么接下來的工作就將不可避免的受到影響，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)也無法得到高質(zhì)保障。此外沒有明確的質(zhì)檢程序，以及過于模糊的產(chǎn)品質(zhì)量檢測概念，都讓以這種方式生產(chǎn)的女裝產(chǎn)品，無法擁有更好的質(zhì)量。

楚閣TRUGIRL品牌女裝采用自主研發(fā)設計、自主生產(chǎn)、自主把關的解決方案，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都緊緊掌握在手中，能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到全方位的保障，因此擁有了更多的產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、終端銷售模式全復制，實現(xiàn)快速盈利

擁有的行業(yè)優(yōu)勢，不僅僅依靠強有力的品牌產(chǎn)品所支持，而且離不開眾多的終端銷售連鎖專賣店的推動。如楚閣TRUGIRL女裝在全國擁有超過500家女裝專賣店，楚閣TRUGIRL女裝專賣店，讓優(yōu)質(zhì)的女裝產(chǎn)品被消費者熟知，更讓頗具實力的女裝品牌出類拔萃。

但并不是每一個女裝品牌都能夠做到如此， 所以我們就希望每一位渴望成功的服裝經(jīng)營者在以自身品牌作為強力支持的同時，可以注重終端銷售的強大推動力來實現(xiàn)自我的巨大突破。從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售，楚閣TRUGIRL女裝采用成熟的經(jīng)營模式，將成功的經(jīng)營方式進行有效復制，讓更多加盟者通過楚閣TRUGIRL女裝和消費者實現(xiàn)交流與信賴的媒介。在其他品牌選擇被動加盟時，楚閣TRUGIRL品牌女裝已經(jīng)主動出擊，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品俘獲消費者，以完善的服務打動加盟商，從而擁有開辟新市場決勝實力。

不難看出，在女裝行業(yè)發(fā)展速度如此之快的今天，部分保守的女裝品牌正在面臨更多的選擇，一旦選擇失誤就會產(chǎn)生無法彌補的后果。因此，我們的眾多品牌女裝需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各個環(huán)節(jié)的資源，在充分了解市場需求的基礎上，以遵循市場發(fā)展規(guī)律為原則，展示出不同凡響的實力，創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會�？傊�，那些敢于調(diào)整，敢于轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，卻會迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因為危機更多的時候，也蘊含著新的商機！

服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉�務式的體驗模式，導購員也從單一的我就是一個賣貨的，轉(zhuǎn)型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉(zhuǎn)身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉(zhuǎn)型成為了體驗式會所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗和感受服務的舒心體驗，所以我們的售賣模式在轉(zhuǎn)變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務才有……未來！

如果你不變，后果則是被淘汰出局……！

更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來的熱點會是什么？

會是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式！

會是品牌商和零售商風險與利潤相互捆綁的模式！

所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉(zhuǎn)型，因為預見了正在發(fā)生的一切！

但是這一切又都依托強大的軟件商品分析體系，強大的供應鏈體系和云物流門店商品流轉(zhuǎn)體系，以及高效執(zhí)行力的運營團隊！