喜得龍運動品牌云南總代理

木桶理論：一個木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。
喜得龍人深知：營銷是一項全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作，單項的產品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢，已經越來越難以適應品牌的市場競爭，只有同步整合、提升營銷的重點要素，才能形成品牌的核心競爭力。
當名星代言人失去原有的品牌效應，當大量廣告、終端投入失去應有的市場回報，當市場競爭日趨惡化，喜得龍人開始深思：喜得龍品牌應如何走出困境？中國的運動品牌到底出路何方？就此，喜得龍公司在06年初就對品牌做了系統(tǒng)、詳盡的營銷規(guī)劃，在經過近一年的實踐后，于近期召開了營銷規(guī)劃研討會，對喜得龍品牌作了五年規(guī)劃。筆者有幸作為其顧問參加了會議，并在本刊上撰文以馀讀者。
調整體制，調動經營積極性
喜得龍董事層深切認識到，企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，充分發(fā)揮職業(yè)經理人員的經營積極性和主觀能動性，是營銷整合成敗的基礎條件。企業(yè)現有的管理模式對人才的引進及發(fā)揮顯然難以適應， 只有對企業(yè)實施體制改革，建立有效的授權與監(jiān)控體系，才能充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，切實保障執(zhí)行力、提高企業(yè)效率；同時，數據化的監(jiān)控體系，讓企業(yè)在放權的同時，能清晰地了解每個階段的經營情況，從而有效地控制和把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
準確定位，倡導“輕松運動”