尼斯兔童裝學院《童裝經營與孫子兵法》
《軍爭篇》講的是如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會戰(zhàn)的先機之利。毛澤東在會見美國上將時，有人問：“三大戰(zhàn)役在短短百天之內殲敵159萬，是不是您的最滿意的戰(zhàn)役？”毛澤東回答：“我平生最得意之筆是四渡赤水。”想當年，工農紅軍遭遇第五次圍剿，由于博古等人的機械指揮，遇蔣硬碰硬，導致8萬紅軍在一月之內損失6萬余人。遵義會議恰逢及時，將擅長軍事的毛澤東再次掌握軍權，當時就面臨如何跳出蔣介石的重重包圍。毛澤東出遵義一渡赤水，做出南逃之勢，后面之敵立即占領空虛的遵義。不料紅軍會師二渡赤水，再攻遵義，殲敵兩個師，重新占領遵義，軍心大振。然后不在遵義做絲毫停頓，三渡赤水，直逼在貴陽坐鎮(zhèn)指揮的蔣介石指揮部，蔣急調四周部隊到貴陽勤王，不料紅軍乃是虛晃一槍，稍一轉彎，四渡赤水直逼昆明，昆明守軍驚慌失色，急調金沙江守軍增援，不料紅軍仍是虛晃一槍，遇救援敵軍擦肩而過，趁機渡過無人看守的金沙江，至此完全跳出蔣軍重圍，走上長征北上的道路。
在四渡赤水之中，不但老蔣的部隊被搞得團團轉，就連很多紅軍戰(zhàn)士也抱怨不跌。比如林彪當時就抱怨上級到底會不會打仗，來回奔波。毛澤東解釋說：“現(xiàn)實之中最短的距離是直線，但在戰(zhàn)爭中最短的距離乃是敵人最薄弱的空隙。毛澤東正是通過紅軍繞來繞去指揮了敵人，將敵人指揮得按照自己的意圖調度，最終撕開缺口，跳出重圍�！�
四渡赤水是典型的“以迂為直”案例。我們在經營童裝的時候也要多換角度思考，必須從周圍店鋪的促銷方法中“跳出來”，才能調動消費者的積極性。尼斯兔童裝在制定開業(yè)活動的時候都要到現(xiàn)場觀察店鋪的具體位置，比如新型商場、還是超市鬧區(qū)，還是童裝一條街等等，或通過聯(lián)合電視臺搞一些“小明星活動”，既能宣傳品牌又能提升人氣；或通過猜謎語大賽，中獎免費送童裝；如果是直接打折促銷就一打到底，直接一折直擊消費者心理防線，將消費者的熱情充分調動起來。
