精于品牌建設(shè) “波司登現(xiàn)象”研討紀(jì)要

    在什么是名牌，應(yīng)該提名牌經(jīng)濟(jì)，還是提品牌經(jīng)濟(jì)等概念上，參加《瞭望》周刊社舉辦的中國名牌經(jīng)濟(jì)與名牌戰(zhàn)略暨波司登現(xiàn)象高層研討會的專家們依然存在分歧；但對于缺少自主知識產(chǎn)權(quán)、盲目追求規(guī)模擴(kuò)張、操縱低價惡性競爭的發(fā)展方式，否定的聲音卻是一致的。無論提倡名牌經(jīng)濟(jì)，還是覺得使用品牌經(jīng)濟(jì)更實(shí)際，專家們對企業(yè)要精于品牌建設(shè)的呼吁也同樣殷切。

    國資委研究中心副主任白津夫

    什么是波司登現(xiàn)象？我感覺最核心的有兩條：

    第一，波司登公司忠實(shí)于自己的品牌。很多企業(yè)在品牌發(fā)展到一定的階段后，就開始去做其他事情，這樣只會使消費(fèi)者離自己的品牌越來越遠(yuǎn)，很難讓消費(fèi)者對你的品牌有忠誠度。波司登公司始終忠實(shí)于自己的品牌，20多年來始終圍繞著自己的品牌去不懈努力。

    第二條，鎖定核心業(yè)務(wù)。波司登不像很多企業(yè)今天風(fēng)來了跟風(fēng)走，明天雨來了跟雨走，結(jié)果風(fēng)靡一時，曇花一現(xiàn)，波司登始終鎖定自己的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不是單一的，它可能是一組業(yè)務(wù)的集合。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，已經(jīng)開始由過去的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向一體化戰(zhàn)略，而現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有意識到這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還在盲目地搞多元化。

    對于波司登的進(jìn)一步發(fā)展，我有五點(diǎn)想法：第一，在品牌建設(shè)中不斷地充實(shí)文化含量，提升品牌價值。第二，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化不斷做出調(diào)整。我們的人均GDP達(dá)到1000美元以后，人們的需求結(jié)構(gòu)日趨個性化，多樣化。不是說你的東西便宜我就一定要買，也不是說你的東西是品牌我就一定要買，而是要看這個東西是否符合我的需求。第三，要拉近與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)廠家和消費(fèi)者的互動。如何把消費(fèi)者拉進(jìn)來與企業(yè)共同創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)要著重考慮的。第四，提高品牌的層次，保持品牌的美譽(yù)度。第五，要在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上有自己的發(fā)言權(quán)。現(xiàn)代競爭說到底是標(biāo)準(zhǔn)的競爭，企業(yè)如果在標(biāo)準(zhǔn)上掌握了發(fā)言權(quán)和主動權(quán)，那么你就等于贏得了競爭的主動權(quán)，這一點(diǎn)對于名牌來講格外重要。

    中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長、博士生導(dǎo)師  李連仲

    波司登在國內(nèi)很有市場，很有社會基礎(chǔ)，要抓住配額取消的機(jī)遇期，在質(zhì)量、價格、信譽(yù)、售后服務(wù)上以及在國際市場的營銷上研究一套新路子，盡快地打入國際市場，成為世界領(lǐng)先的中國名牌產(chǎn)品。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使波司登成為國際名牌，這是解決方向性的問題。

     國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員  張政軍

    如何提升品牌，有三個方面的問題值得注意：第一，品牌具有經(jīng)濟(jì)性。由于消費(fèi)者對于產(chǎn)品的使用、時尚的要求，可以誘發(fā)超出市場水平的部分，企業(yè)可以獲得超過平均利潤水平的收益。第二，品牌跟股票價格一樣，它可以升也可以跌，一旦下跌再要恢復(fù)到原來水平是很困難的，所以企業(yè)競爭力對品牌的塑造是非常重要的。第三，企業(yè)各個模塊的作用不同，各子模塊之間的界定有一定的規(guī)格。要協(xié)調(diào)管理子模塊組成的網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。從模塊化的結(jié)構(gòu)來觀察服裝產(chǎn)業(yè)，也可以把產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、經(jīng)營分成若干模塊，搞好品牌建設(shè)。