精于品牌建設(shè) “波司登現(xiàn)象”研討紀(jì)要

    在什么是名牌，應(yīng)該提名牌經(jīng)濟(jì)，還是提品牌經(jīng)濟(jì)等概念上，參加《瞭望》周刊社舉辦的中國(guó)名牌經(jīng)濟(jì)與名牌戰(zhàn)略暨波司登現(xiàn)象高層研討會(huì)的專家們依然存在分歧；但對(duì)于缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、盲目追求規(guī)模擴(kuò)張、操縱低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方式，否定的聲音卻是一致的。無(wú)論提倡名牌經(jīng)濟(jì)，還是覺(jué)得使用品牌經(jīng)濟(jì)更實(shí)際，專家們對(duì)企業(yè)要精于品牌建設(shè)的呼吁也同樣殷切。

    國(guó)資委研究中心副主任白津夫

    什么是波司登現(xiàn)象？我感覺(jué)最核心的有兩條：

    第一，波司登公司忠實(shí)于自己的品牌。很多企業(yè)在品牌發(fā)展到一定的階段后，就開始去做其他事情，這樣只會(huì)使消費(fèi)者離自己的品牌越來(lái)越遠(yuǎn)，很難讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌有忠誠(chéng)度。波司登公司始終忠實(shí)于自己的品牌，20多年來(lái)始終圍繞著自己的品牌去不懈努力。

    第二條，鎖定核心業(yè)務(wù)。波司登不像很多企業(yè)今天風(fēng)來(lái)了跟風(fēng)走，明天雨來(lái)了跟雨走，結(jié)果風(fēng)靡一時(shí)，曇花一現(xiàn)，波司登始終鎖定自己的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不是單一的，它可能是一組業(yè)務(wù)的集合。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，已經(jīng)開始由過(guò)去的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向一體化戰(zhàn)略，而現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還在盲目地搞多元化。

    對(duì)于波司登的進(jìn)一步發(fā)展，我有五點(diǎn)想法：第一，在品牌建設(shè)中不斷地充實(shí)文化含量，提升品牌價(jià)值。第二，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化不斷做出調(diào)整。我們的人均GDP達(dá)到1000美元以后，人們的需求結(jié)構(gòu)日趨個(gè)性化，多樣化。不是說(shuō)你的東西便宜我就一定要買，也不是說(shuō)你的東西是品牌我就一定要買，而是要看這個(gè)東西是否符合我的需求。第三，要拉近與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)廠家和消費(fèi)者的互動(dòng)。如何把消費(fèi)者拉進(jìn)來(lái)與企業(yè)共同創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)要著重考慮的。第四，提高品牌的層次，保持品牌的美譽(yù)度。第五，要在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上有自己的發(fā)言權(quán)�，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果在標(biāo)準(zhǔn)上掌握了發(fā)言權(quán)和主動(dòng)權(quán)，那么你就等于贏得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，這一點(diǎn)對(duì)于名牌來(lái)講格外重要。

    中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師  李連仲

    波司登在國(guó)內(nèi)很有市場(chǎng)，很有社會(huì)基礎(chǔ)，要抓住配額取消的機(jī)遇期，在質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)上以及在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷上研究一套新路子，盡快地打入國(guó)際市場(chǎng)，成為世界領(lǐng)先的中國(guó)名牌產(chǎn)品。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使波司登成為國(guó)際名牌，這是解決方向性的問(wèn)題。

     國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員  張政軍

    如何提升品牌，有三個(gè)方面的問(wèn)題值得注意：第一，品牌具有經(jīng)濟(jì)性。由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用、時(shí)尚的要求，可以誘發(fā)超出市場(chǎng)水平的部分，企業(yè)可以獲得超過(guò)平均利潤(rùn)水平的收益。第二，品牌跟股票價(jià)格一樣，它可以升也可以跌，一旦下跌再要恢復(fù)到原來(lái)水平是很困難的，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)品牌的塑造是非常重要的。第三，企業(yè)各個(gè)模塊的作用不同，各子模塊之間的界定有一定的規(guī)格。要協(xié)調(diào)管理子模塊組成的網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。從模塊化的結(jié)構(gòu)來(lái)觀察服裝產(chǎn)業(yè)，也可以把產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分成若干模塊，搞好品牌建設(shè)。