雅瑩女裝品牌 連接中國—意大利的時尚大使

      “‘馬可·波羅——意大利制造’活動？我們不太了解�！保翟拢溉丈衔�，浙江省對外貿易經濟合作廳一位官員這樣回答中國經濟時報記者。

    “２００４年，浙江對意大利的出口名列各出口目標國第八位，進口名列各進口國第十位，來自意大利的實際到位投資名列各投資來源的第十位。”這是浙江省外經貿廳向記者提供的一組數(shù)字。

    前景總是令人興奮

    “這幾年浙江加大了對歐盟的招商引資力度，意大利對浙江投資的勢頭還是很看好的�！闭憬�省外經貿廳綜合處副處長高秀玲對記者說。

    高表示，意大利和浙江的經濟結構比較類似，浙江方面很希望能夠在高新技術和服務業(yè)方面和意大利多多合作。

    “當然，對于制造業(yè)領域采用先進適用技術、有利于浙江打造先進制造業(yè)基地的合作也是很歡迎的�！彼�繼續(xù)說道。

    有研究人士指出，浙江經濟進一步發(fā)展的最佳標桿是世界第七大工業(yè)國意大利。浙江與意大利比較有三大相似之處：以中小企業(yè)為主，產權多數(shù)都比較清晰；產業(yè)產品結構相似，擁有大量的紡織、服裝、鞋帽、家具、珠寶、五金等輕型加工業(yè)；有眾多的產業(yè)集群（意大利稱為中小企業(yè)專區(qū)），成百成千同類企業(yè)集聚一起，形成分工協(xié)作關系。

    意大利國民勞動銀行北京代表處首席代表賈萬德曾經在杭州表示，該銀行已把浙江作為他們在中國大陸開設首家分行的首選地之一。之所以有這樣的動議，是因為浙江與意大利工業(yè)經濟結構有很多共同之處，區(qū)域性產業(yè)集群發(fā)達，中小企業(yè)、家族企業(yè)眾多，與意大利國民勞動銀行的客戶群十分接近，也容易銜接。

    從另一個角度看，在浙江的外資來源中，來自意大利的投資數(shù)額顯然與意大利的經濟發(fā)展水平是不相襯的。據(jù)高秀玲介紹，目前浙江的外資主要來自香港、臺灣、日本等地區(qū)和國家。在浙江采訪，如果要找臺資、日資企業(yè)，可以說是俯首可拾，而要尋訪意大利投資企業(yè)，的確需要費一番周章。

    當然用發(fā)展的眼光看，也可以認為浙江引進意大利投資的潛力還遠遠沒有發(fā)揮出來。

    雅瑩的憧憬

     “與米羅利奧集團合資之后，雅瑩將全面引入意大利時尚前沿的國際化品牌運作理念，使得雅瑩的發(fā)展與世界女裝業(yè)發(fā)展的潮流同步。”這是浙江雅瑩服裝有限公司董事長張華明的觀點。

     ２００４年９月，投資額為２．２５億元人民幣的中意合資企業(yè)浙江雅瑩服裝有限公司正式成立。合資的中方是中國雅瑩時裝有限公司，該公司一直致力于品牌女裝的發(fā)展；合資的意方米羅利奧集團成立于１８８４年，是意大利第三大紡織服裝企業(yè)，擁有１５個國際服裝品牌，年銷售額在１０億歐元左右。

     浙江雅瑩服裝有限公司行政總監(jiān)李煒中告訴記者，雅瑩品牌經過多年的發(fā)展，在國內女裝領域已經擁有了一定的地位，企業(yè)自身的經營狀況也不錯，之所以決定整體與米羅利奧合作，最主要的目的是想借助意大利方面成熟的設計思想和品牌運作理念將雅瑩品牌進一步推向全國。同時，以合資公司為平臺，逐步引進意方擁有的著名女裝品牌。

    他還告訴記者，自２０００年以來，雅瑩高層就多次出訪歐洲，在國際知名女裝品牌中尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

    ２００３年７月，米羅利奧集團高層就曾經來雅瑩進行考察，當時雙方就設計、營銷等領域達成了合作意向。

    顯然這是一個讓雙方都感覺一拍即合的合作，所以各有關事項都比較順利地達成了一致，２００４年８月３１日即正式簽約。

    “我們要和浙江雅瑩共同努力，一起研究和拓展中國這個世界上最大的市場。我們要貢獻５０年來在管理１５個不同女裝品牌上的經驗以及在全世界５０多個國家管理一千多家專賣店的經驗。”在浙江雅瑩成立慶典上，公司董事、意大利米羅利奧集團ｖｅｓｔｅｂｅｎｅ公司總經理Ｇｉｕｓｅｐｐｅ Ｍｉｒｏｇｌｉｏ 這樣表示。

    “一個占地面積８萬平方米的工業(yè)園建設已經啟動�！崩顭樦袑τ浾哒f。

    他還告訴記者，與意大利相比，中國的女裝品牌顯然是存在很大差距的，最突出的問題是品牌比較分散，生命周期也往往不夠長。而在采訪中，記者則時時感受到雅瑩那種跳出中國女裝品牌低水平發(fā)展的沖動和激情。

    要取長補短，還要揚長避短

    “過去我們一提起引進外資的意義，一般都籠統(tǒng)地定位于‘取長補短’。我的體會是，除此之外還要加一句：‘揚長避短’！”中意合資嘉興埃迪爾絲綢有限公司董事、副總經理楊華立對記者說。

    他表示，以意大利企業(yè)為例，他們在產品設計、品牌推廣、市場開拓、專業(yè)化分工方面都擁有非常明顯的優(yōu)勢，其中一些優(yōu)勢是全球領先的。但是，以家族制為主的公司治理結構導致意大利企業(yè)在管理上明顯遜色于德國、法國、英國等西歐國家，而且意大利企業(yè)的管理理念隨意性往往比較強。

    “所以我們在引進意大利投資的時候，不僅要看到自己的需要，也就是自己的劣勢；同時也要理性分析對方的不足，及時找到合作過程中彌補不足的辦法。也就是說不僅要‘取長補短’，還要‘揚長避短’！”他這樣說道。

    另外，意大利企業(yè)在專業(yè)化分工和加工工藝研究的深入方面是中國產業(yè)所不及的，絲綢行業(yè)顯得格外明顯。而這種差異甚至可能成為雙方在合作中的瓶頸。

    以埃迪爾公司為例，意方強調其核心競爭力是原料生產，即便是在開工不足的情況下，還是認為應該引導消費，擴大投資；而中方則認為更重要的是適應市場變化，及時調整產品結構。

    他告訴記者，要加強合作，彼此的了解和溝通非常重要，中國需要進一步了解意大利，而意大利也很希望進一步了解中國。他曾經接待過兩位美國加州大學的學者。這兩位學者受意大利商會的委托前來中國就經貿合作前景進行調研，埃迪爾公司被他們選為樣本。

    楊華立還認為，提升浙江乃至中國的制造業(yè)水平，意大利固然是一個值得重點研究的國家，但是日本、韓國甚至印度也都是應該深入了解和研究的對象。